1、1建筑工程项目集成管理研究摘要：如今网络技术的进步和社会信息化高速发展，我国建筑工程项目开始由单一功能向大型化、复杂化功能转变；然而项目管理信息交流量大、现场条件的多变、管理目标多样化等条件，使得建设工程项目管理成为引人注目的话题。本文将从提升工程管理水平、促进科技创新和提高企业竞争力展开论述。 关键词：创新管理 成本控制及保障体系 科学管理 引言：建筑工程项目的管理集风险、投资、合同、进度、质量、人员等多方面的工作于一身的系统工程，同时又涉及设计、监理、施工、设备、物资、运营等部门和单位。因此，要搞好建筑工程项目的管理，就要求企业有科学的管理体系，并能积极创新，以适应生产力发展，适应市场经济
2、的需要，适应企业文化及品牌效应的提升。 一、创新管理体系 工程项目集成管理的创新要求我们将科学管理的理论运用于工程管理中去，并最大限度的转化为生产力，从而极大提高企业的竞争力。当今世界科学技术发展顺猛，日新月异。 ，在实践当中，对于建筑工程企业而言关键是结合项目工程进行创新管理。 1 观念创新：企业高层管理者的重视，提高项目研究的投入，加强人才培养力度、引进先进技术， ，切实加强创新意识，以创新的思维方式对企业进行管理。要不断寻求符合实际的模式并不断创新完善，并且能2够很好地运用于实际的项目工程。 2 组织创新：建筑工程企业有时规划或进行着数个项目的工程施工，企业、项目与职工三者之间的利益关系
3、很难协调。在实践中，很多管理者对此不能给出合理的解释，尝试采用各种办法去缓解这层利益关系，但都没有达到很好的效果。这些问题都需要不断创新来加以解决。我认为有必要把建筑工程项目施工管理的内容进行延伸。从市场跟踪、投标竞争、合同签订、履约、获得社会效益和经济效益全过程出发，通过对项目建设全过程科学有效的管理来健全项目内部的组织。 3 体制创新：对建筑工程企业项目建设管理进行组织创新仅仅是第一步。同时必须对这一组织的体制相应的做出创新和调整。首先，要确立有限责任制度。确立资产经营责任制度，争取做到产权明确，在法律的规定之下统一建立新型的产权关系。而此时企业就要坐在控股公司的位置，以股东的方式来行使自
4、己的权利，承担相应的义务和责任；其次，要进一步确立和完善企业法人财产制度，以法人财产来承担法人责任。只有这样建筑工程项目才能真正面向大众，走进市场，自主经营，自负盈亏，作为企业法人独立的承担法人责任；最后，创新管理机构确立科学的法人治理结构。企业自身的的意志是追求最高利润同时尽量回避市场风险。追求最高利润是对建筑企业的激励，可最大程度的促进项目的认真执行。一方面要切实抓好质量、工期、成本的控制；另一方面要回避管理不善所带来的风险。 4 机制创新：初步建立起了现代企业管理制度，创新的方案基本落实了。但为了确保创新方案的有效运行还需要机制的创新。创新的机制3就是要使建筑工程项目占据市场并不断开拓潜
5、在的市场。所以必须建立激励机制，为人才创造环境，鼓励各类、各层次的人才脱颖而出；同时必须相应地建立约束机制和风险机制和决策机制，必须遵守党和国家的方针、政策，按市场规律合法经营，守法经营，实行民主、科学的决策程序，回避市场风险。 二、项目成本科学控制 要科学控制项目成本，关键是要制订合理可行的目标成本，并科学有效地贯彻下去。 1、制订合理可行的目标成本要以市场为导向以效益为目的。严格遵循市场经济规律，分析研究各种因素与项目成本的依存关系，采用合理的方法和手段，正确处理好质量、进度与成本的关系。要做到统筹兼顾，既要降低成本，又能全面完成其他各项经济指标。 2、建立实现项目目标成本的保障体系 能更
6、好的保障项目成本的科学预见与控制。项目成本管理，是一个整体的、多层次的、全方位的动态管理过程，贯穿成本形成的全过程，这就需要建立实现项目成本的保障体系。 1）制定配套的科学、合理和可实际操作的制度是开展目标成本管理的基础。 2）加强对工程成本的准确测算，将各方面的费用进行细化、统计、整理和系统分析，逐步建立和健全企业内部的核算价格体系，科学地编制合理的内部成本价格。 三、科学管理工程项目 4随着科技革命的火热进行，世界经济格局被改变。计算机日益普及和应用软件行业迅速发展并崛起，成为深深影响人们生活和社会进步的关键因素。截止目前世界上已经有相当多的软件开发公司，并且也已开发出用于项目管理的软件和
7、专门用于成本控制及管理的软件。这大大提高管理人员的工作效率，降低了企业管理成本，而且在辅助管理人员进行设计，预见，决策，管理等方面也起到了十分重要的作用。 自 20 世纪四五十年代以来，人类在电子计算机、微电子技术、分子生物学和建筑工程学等领域取得重大突破，标志着第三次科学技术革命开始，之后逐渐蔓延全世界。在它的影响之下产生了一大批新型工业，第三产业迅速发展。其中最具划时代意义的是电子计算机的迅速发展和广泛运用，开辟了信息时代。在此基础之上，建筑工程项目在我国各大城市成为新兴的热门产业，进一步的带动了城市经济的发展。但问题也随之而来，如何进行有效的科学的管理成为棘手的问题。 科技革命对城市经济
8、发展有以下几方面的影响：一是引起了生产力要素的变更，显著提高了劳动生产率；二是经济结构发生了变化，科技革命不但加强了产业结构非物质化和生产过程智能化的趋势，而且改变了城市经济布局和经济结构；此外，科技革命因为丰富的内容而促使管理发展为一本正经的科学，并实现了现代化。这为解决管理的问题带来了新的希望，之后演变成为现代科学管理理论指导着城市建筑工程项目研究的推进与完善。 现代科学管理理论是以往的管理理论和现代科学方法与技术的有机综合，它使管理理论走向了更高的层次和水平。要做到科学管理建筑工5程项目，关键是要建立现代科学管理制度。面向市场，与时俱进，结合实际创新与科学技术，从而形成体系发挥作用。 我
9、们应该利用好此次机遇，引进世界尖端技术和科学的管理经验。结合自身发展的实践要求和市场需求，做出科学的决策。运用科学技术提升效率，降低成本，提高市场竞争力。最终形成一套科学的建筑工程集成管理方案，实现成本最小化和利益的最大化！ 结论：现如今正处于变革的时代，建筑工程项目集成管理也日趋复杂化。建筑工程项目集成管理是一项系统工程，必须在现有的设施和管理体制的基础上进一步创新管理体系，做好对建设工程项目成本的准确测算与控制，用科学的理念和制度管理建筑工程项目。只有实行全员、全方位和全过程的科学管理，积极运用新的管理手段，依据市场的需求作出相应的创新与进步才能更好的提升建筑工程项目管理的水平、促进科技创新和提高企业竞争力。 参考文献： 金炳耀 范永祥 章全良浅谈建筑工程项目管理 孙建平浅论建筑工程项目施工管理的创新 伍文涛论建筑工程项目管理新思路
