1、1建筑施工企业如何加强工程造价管理探究摘要：现阶段建筑施工企业的工程造价成本管理体系还普遍存在着投标报价规范缺失、材料设备核算统筹方式粗放、财务管理审查方法途径陈旧等一系列亟待解决的阶段性问题。切实合理地制定新型集约的建筑企业工程造价成本控制管理的方针导向，进一步稳固夯实招投标阶段的造价成本控制、持续加强材料设备采购价款优化管理，继而稳步提升建筑施工企业经营运转造价控制的整体竞争力，从而有力实现建筑施工企业系统的稳定、持续、长效发展。 关键词：建筑施工企业；工程造价；成本控制；有效探索；管理措施 Abstract: the project cost management system of c
2、onstruction enterprises at the present stage of the widespread lack of bidding specification, material and equipment accounting co-ordination is extensive, way of financial management review old methods and a series of urgent stage problems. To reasonably establish the model of intensive constructio
3、n enterprise project cost management policy control, further consolidate the continued strengthening material procurement cost control, cost management optimization dynamic 2bit tender stage, and then steadily building construction business operation cost control s overall competitiveness, so as to
4、effectively achieve system of construction enterprise, continuous, stable long-term development. Keywords: construction enterprises; project cost; cost control; to explore effective management measures; 中图分类号： TU7 文献标识码：A 文章编号：2095-2104（2013） 在规范化、效率化、集约化成为建筑施工行业全新标准与主流趋势的当下态势格局下，侧重施工材料设备投标报价成本控制、工程
5、量清单规划编制加强改进、企业定额核算适配机制创设、材料设备采购价款优化管理的合理灵活推广应用，已经刻不容缓，势在必行。切实及时地制定具有规范性、契合性、执行性的有效集约的建筑施工企业工程造价成本控制的配套管理措施，进一步稳固夯实招投标阶段的造价成本控制、持续加强材料设备采购价款优化管理、强化规范企业定额核算监督，切实高效地解决现阶既存的一系列亟待解决的集中性问题，进而有效稳固增强建筑施工工程造价运作机制以及建筑工程项目运营系统的综合实效。稳固夯实招投标阶段的造价成本控制 相对于固定单一的施工材料投标报价的拖沓冗杂、效率低下的主材造价成本分散统计、企业定额单独计算等既存的方法模式不同，有效集约、
6、灵活多元的集中式投标报价成本控制管理的方法模式更为契合当下3市场化运作的建筑施工企业系统造价管理的经济环节运转。集中式的投标报价成本控制类似于企业会计内部控制的集中式运作，同样是将施工材料投标报价系统内的多方资源统筹集中，然后组织各个部门的相关人员进行共同协作、相互同步，从而最大限度地发挥集中统筹、统一作业的操作能量，从而为成本控制的稳定、协调奠定基础保障。 这一方法剔除了投标报价系统中的资料反复出示、企业定额模糊核定、后期无谓的讨价杀价等拖沓冗杂的环节步骤，大幅度减少了运算量以及工作时间，同时也在提升投标报价程序整体质量的基础前提下有效减少了投入运营成本，显著提高了投标报价的工作效率，杜绝避
7、免了贪污造假现象，从而全面有效地保障了建筑施工企业工程造价成本控制这一关键运转组件的安全、稳定、协调推进。 二、加强材料设备采购价款优化管理 建筑施工工程架构庞大、细目众多，所涉及的材料设备的品种浩繁，所以相对应的采购管理方式也可谓林林总总，具体到部门环节的管理核算途径模式也不尽相同。主要进行的采购流程包括材料设备造价编制、物资品类统筹、运输装卸费用支出等关键环节，这就要求相关人员务必要在相关主管部门的规章细则指导下，分阶段、多渠道、细途径地进行采购成本的总体核算。而伴随新理念、新技术、新设备的引入适配，从而使得之前普遍通行的原材料设备进场模式开始逐渐衍变成为现阶段的成品、半成品采购模式，这种
8、新阶段下的新态势也直接增加了材料设备采购作业的难度系数，特别是对于成本核算部门的作业结构调整、操作手法改进都提出了新的问题，也提供了新的机遇与挑战，这也就要求相4关采购管理人员立足企业实际、反复参照对比，切实针对地制定契合实效的物资采购与成本核算。 一方面，加强对钢材、水泥、混凝土等工程消耗量大、适用范围广、成本投入多的 A 类材料设备的重点管理，尤其是在采购分类上，需要单独列出造价采编清单；另一方面，需要同时兼顾砖石、砂料、土灰等种类繁多、小项细碎的 B 类材料设备的具体分类、针对归纳，做到管理细目详细清晰。这种突出重点、兼顾细节的灵活多样的分类管理的途径方式，不仅在宏观整体上保障了基本导向
9、的正确牢固，而且也可以实现实时监控、针对改进、有序调节，从而快速有效的提升分类管理的总体效能。 而在进行建筑工程施工项目的预算定额编制作业之时，相关人员则需要秉持指标性限额管理的基本原则，组件式、系统化、时效性地对工程项目的所需材料设备的种类、造价、装运等关键信息进行分类归纳、对应备录，从而在严格依照采购定额分析总量的基本原则导向下进行合理实际的供应控制，最大限度地降低过供导致的货币消耗与效益损失。针对原材料、技术设备的采购价格大幅度上涨而带来的采购造价编制的审核管理标项细目增加、工作强度增大以及操作步骤增多等新问题。建筑施工企业系统应当立足市场化、产业化的基本导向，通过建立实时机动的材料设备
10、采购造价的市场动态监测机制，组织专人进行专职的信息采集、数据分析、交流反馈，形成广覆盖、高效率的网络化动态监测反馈系统，从而使得企业系统得以及时有效地获取全面准确的市场信息，最终制定切实合理的针对性的工程造价审核措施。 5四、结语 建筑施工企业工程造价成本控制的运作管理作为一项具有制约性、协调性、辅助性的程序化工程，在整个建筑施工工程运营体系中起着连接、调节的关键作用。从保障建筑施工工程系统根本的财力安全以及建筑施工企业体系产业经济效益的基本前提出发，进一步稳固夯实招投标阶段的造价成本控制、持续加强材料设备采购价款优化管理、强化规范企业定额核算监督，继而稳步提升施工工程造价成本运转环节的综合实效，最终实现建筑施工企业产业经济效益的持续、快速、稳定增长。 参考文献： 1莫金梅.建筑施工企业工程造价风险管理研究J.城市建设理论研究, 2010. 2姚啸江.建筑施工企业工程造价控制探讨J.才智, 2011（10）. 3李建金.略论建筑施工企业工程造价管理J.科技资讯, 2011（17）.
