1、1建筑施工工程项目成本管理与控制【摘要】对建筑企业而言，企业间竞争将逐渐由产品质量竞争过渡到价格竞争。加强项目成本控制，减支增效，将成为大多数企业的长期经营战略。本文笔者探讨了建筑施工工程项目成本管理与控制。 【关键词】建筑施工 项目成本 管理 控制 中图分类号：TU7 文献标识码： A 文章编号： 引言 随着市场经济的建立，工程建设施工市场竞争激烈，盈利者有发展希望，亏损者无生存能力。控制成本、降低成本提到了施工企业领导者的议事日程，受到越来越多的重视。工程项目在施工生产过程中的每一个环节的成本控制，核算过程与施工生产过程同步进行，在时间上保持一致，这样才能保证项目进度的准确和一致性，才能做
2、好项目成本的控制，企业成本管理的基础核心就是项目成本的控制，对成本进行指导、监督，调节防止发生偏差，把各个生产费用控制在计划成本范围之内。 一、项目工程成本在投标报阶段的管理与控制 1、投标报价阶段 在此阶段，项目经理、造价部门人员应积极参与，要充分熟悉并理解整个招标文件的内容，并以专业的眼光找出业主招标文件的错误、漏洞。该错误的发现，不是为投标提疑用的，而是为工程技巧报价提供依据，为今后工程实施中索赔做好准备。通过参与投标全过程使有关人员对该工程成本有个大概的了解，对哪些地方盈利、哪些地方可能亏损有一个初步的认识。 2 对投标工程成本进行预测 通常我们根据施工图算出的工作量或业主提供的工程量
3、按相应定额进行组价，材料价按市场询价，得出施工工程基本直接费，在此基础根据技术部门2提出的技术措施，如围护、标化、临设、机械配备等算出工程措施费。同时根据该工程的规模，计算出现场管理、规费、资金成本、上级公司管理费、税金等，得出承接该工程的全部直接支出，得出工程预算成本，以此作为公司投标报价的最低报价。 二、施工中的成本控制与管理 在施工中，项目造价管理人员要按月做好成本原始资料收集和整理工作，正确计算月度工程成本，并对实际成本与预算成本进行对比分析，看两者是否基本吻合。如有偏差，特别是实际成本大于预算成本，一定要引起项目部的重视，及时准确查明原因。笔者认为在此阶段应该注意以下方面： 1、有效
4、控制人工费 人工费约占建筑产品成本的 10%12%，并且随劳动力市场价格变化而变化。对施工期间所需发生的人工费进行控制，首先要牢固树立起成本意识的概念。虽然降低施工成本的重点不在人而在于物，但是如果施工人员素质低、成本概念模糊或淡薄，必然会导致行动的错位、劳动生产率低下，最终会使效益白白地流失。其次，依据施工组织设计、施工进度计划的安排，月初依据工序要求合理做出用工计划数量，并将安全生产、文明施工及零星用工按 5%10%的比例一起包给班组，进行包干控制，结合市场人工单价计算出本月的人工费控制指标。最后，从用工数量方面进行成本控制，在施工过程中依据工程分部分项内容，对每天用工数量连续记录，完成一
5、个分项工程后，与清单报价中的用工数量进行对比，找出存在 的问题，采取相应的措施，对控制指标加以修正。 2、科学控制材料费 材料费一般占全部工程项目成本的 65%75%，直接影响工程成本和经济效益。材料费控制包括材料订购、材料价格和材料用量控制三个方面内容。 材料订购方面。应3考虑资金的时间价值，减少资金占用，合理确定进货批量和批次，尽可能降低材料储备。 材料价格控制包括买价控制、运费控制。作为施工方，为了控制工程成本，应主动走向市场，了解市场，了解、比较多家材料供应商的产品质量和价格，筛选出几家质优、价廉的材料、设备供应商，并与这些供应商建立长期的联系，及时了解材料、设备的价格变化情况；同时也
6、应适时掌握周边商家的材料、设备价格情况。从而能较好的控制材料、设备的质量和价格，降低工程造价。同时，要合理组织运输，尽可能就近购料，选用最经济的运输方法，降低运输成本。 材料用量的控制。包括以下几个方面二坚持按定额确定的材料消费量，实行限额领料制度，班组只能在规定限额内分期分批领用，如超出限额领料，要分析原因，及时采取纠正措施。在施工过程中加强现场管理，合理堆放，减少二次搬运，降低堆放、仓储损耗，避免“完料不尽，垃圾堆里有黄金”的现象。 3、合理控制机械费 机械使用费约占建筑产品成本的 5ry0 一 8%，机械费控制指标，主要是根据工程量清单报价数量参考定额计算出各类机械的使用台班数。要充分利
7、用现有机械设备进行内部合理调度，力求提高机械利用率。在设备选型配套中，注意一机多用，减少设备维修养护人员的数量和设备零星配件的费用。同时，施工机械的完好率和施工机械的工作效率直接关系到机械费的高低。 4、制定合理工期 制定合理工期是控制施工项目成本的关键。在合理工期下，项目成本支出较低。工期比合理工期提前或拖后都意味着工程成本的提高。影响进度和工期的因素很多，如人为因素、技术因素、材料和设备因素、气候因素、环境因素等。为了使这些因素转化为对进度工4期有利因素，所采取的一些技术措施又势必对质量、成本产生影响。因此，在安排工期时，要注意处理工期与质量、成本的辩证统一关系，组织连续、均衡有节奏的施工
8、，以求在合理使用资源的前提下，保证工期，降低成本。 5、加强索赔控制 加强变更、索赔的管理和控制等工作是施工管理企业经济活动的一个重要组成部分，也是控制成本的重要内容。通过积极有效的经营策略，合理可行的工程变更，及时与设计单位、监理单位、建设单位沟通，取得甲方的理解和认可，为达到工程变更的目的创造条件。变更费用的发生属清单以外的费用，预算人员应及时地编制变更和工程签证后的变动价款。由于设计变更引起新的工程量清单项目，其相应综合单价由承包人提出，经发包人确认后作为结算的依据；由于工程量清单的工程数量有误或设计变更引起工程量增减，属合同约定幅度以内的应执行原有的综合单价；属合同约定幅度以外的，其增
9、加(减少)部分的工程量的综合单价由承包人提出，经发包人确认后，作为结算的依据。在建筑市场，施工企业都离不开索赔。 三、竣工结算阶段的成本控制与管理 这个阶段是工程造价控制的最后阶段，工程项目经济效益的好坏与最后阶段的工程决算编制完整、正确与否息息相关，特别是完整性。一般来说，由中标价加上各种变更及签证费用(包括索赔)形成最终结算额。在编制决算时不能遗漏每一张联系单。平时要把联系单当成支票、现金那样重点保管，有些分包的决算应与专业分包单位核对后，再纳入总包决算。最终向业主提供决算前，项目部应组织有关人员进行一次成本分析，决算数是否大于财务成本，决算上的材料数量、价格与实际耗用量、采购价是否基本吻合。发现问题较大，要相互查明原5因，确保取得足额的结算收入。 结束语 成本控制关系到企业的经济效益，所有的项目都要进行成本控制，最关键的是要把成本控制贯穿施工项目全过程，只有这样，企业才能有获取最大的利润的保证，才能在激烈的市场中立于不败之地械费，应放入实际成本，只有这样，才能防止项目成本盈亏大起大落。 【参考文献】 1从培经.工程项目管理(2 版)M.北京:中国建筑工业出版社，2003. 2李建伟徐伟.土木工程项目管理M.上海:同济大学出版社，2001. 3梁光荣.工程施工中的成本控制J.山西建筑，2004.
