1、1建筑施工技术管理及施工质量问题处理【摘 要】:随着社会的进步，建筑工程质量及服务质量总体水平也在不断提高，建筑队施工既要满足建设项目的使用功能，加快施工速度，又要保证工程质量。建筑工程施工具有很强的复杂性，关乎社会经济发展以及人民财产安全，因此在建筑施工中，一定要严格按照相关制度来进行施工，实施科学而有效的技术管理，提高工程的施工质量。文章结合工作对施工技术管理工作及施工质量问题处理做一探讨。 【关键词】：建筑施工；技术管理；质量问题处理 中图分类号： TU7 文献标识码： A 文章编号： 引言 随着社会经济的急速发展，建筑工程日益兴起。这些工程项目作为关乎社会经济发展和人民财产安全的重要所
2、在，其工程质量和服务质量愈加重要了。要想不断提高建筑工程质量和服务质量，建筑队施工除了要加快施工速度，满足施工项目使用功能之外，更加重要的乃是保证工程质量，为社会发展增加保障。因此在建筑施工中，为了保障工程质量，实施科学而有效的技术管理，不仅是施工单位和设计部门的共同要求，而且也可以更好的完成建筑设计指标，满足建筑单位预先设计的功能需求。 一、建筑施工技术管理 1、关于施工图纸的会审以及施工组织设计工作 2在建筑工程施工的过程中，施工图纸作为施工的主要依据，是施工中最为重要的技术资料，也在很大程度上影响着施工技术管理工作的进行，所以说，施工图纸尤其重要，是工程施工中工程技术的重要的语言基础，因
3、此，在加强对施工图纸的会审管理。在图纸会审工作中，由建设单位以及施工单位以及设计方经过探讨、研究，达成共识，保证施工的设计特点，达到质量要求和设计要求，同时，还可以有效地节约资源，最终还需将会审记录纳入工程资料的档案。 在施工过程中还要加强施工的组织设计的管理，其作为工程施工的核心部分，是工程施工的重要指导资料，对施工的全过程起着重要的指导性作用，具体可以从以下方面入手：第一：安排施工顺序，确定施工程序。在施工之前，要了解合同要求以及工程施工要求，严格遵守相关的规定和要求，综合平衡工程所需的财力、人务、物力，严格规范工程施工和操作流程，确保工程的质量、技术以及安全，另外，要合理科学地安排工程施
4、工工序，坚持先主体后围护、先下后上、先结构后细节的原则，确保工程的顺利进行。其次，应用新的技术、新工艺，充分利用施工机械。在工程施工过程中，最为主要的工程内容就是对新材料、新工艺以及新技术的应用，结合相关因素，提出工程施工的具体方案，保证施工的质量、安全，另外，还要充分利用施工机械，在具体的施工过程中，要尽量选择既经济又实用而且技术性能好的机械，做到物尽其用。最后，安排施工进度，实施有效的工程技术措施。从某种角度上讲，整个工程项目的施工期限以及施工效果都会与施工进度的安排有着重要的关系，合理的施工进度，有利于工程各项目之间的衔接，提高了材料、3资源以及劳动力的使用效率，最大限度地实现工程的效益
5、，并在此基础上，还要确定科学合理的技术措施，一方面，可以降低成本，另一方面，为工程施工的质量和安全提供重要的技术支持。 2、关于技术交底工作管理 技术交底，简单来讲，就是通过对工程的特点的分析，结合工程的质量标准和技术措施，确定施工方法，保证工程工序的衔接，并清楚传达给相关人员交待清楚，从而对工程施工的具体情况有一个良好的掌握和了解。目前，大部分的企业已经确立了技术交底制度，加强了对企业的管理，使得企业的经济和社会效益都到了很大程度的提高。 3、关于工程质量的控制管理 对于建筑工程施工来讲，主要的特点就是施工周期较长，从工程的施工设计到工程施工、竣工，这个过程需要经地较长的一段时间，因此，为了
6、保证工程质量，促进工程工序的顺利进行，就要必须要做到对每一道施工工序的检查，采取有效的技术措施，达到预期的效果。因此，在建筑工程中，必须要严格控制质量管理，杜绝偷工减料，并且在专门人员负责，制定可行性措施，做到有始有终。 二、建筑施工质量问题处理 工程质量往往随时间、环境、施工情况发展变化，有的细微裂缝，也可能发展为构件断裂，有的局部沉降，变形，可能致使房屋大面积裂缝或倒塌。为此在处理质量问题前，应及时会集有关人员对施工质量问题进行分析，论证作出判断，找出原因，寻找变化规律及可能产生的恶果。对那些表面的质量问题，要查明问题的性质是否会转化，对那些可4能发展成为构件怕裂或房屋倒塌的恶性事故，要及
7、时采取应急补救措施。1、要准备好质量问题处理所需要的相关资料 第一，施工图，准备好与工程质量问题密切相关的施工图；第二，工程施工所有相关的档案资料，如：施工记录、材料化验报告等等；第三，工程质量问题以及事故的原因，如：事故发生的时间、地点、原因、事故性质等等。 2、有关工程的质量问题 对于工程的质量问题，往往是多方面的，其会随环境、时间以及施工情况的不同也出现不同程度的质量问题。因此，在处理工程质量问题时，相关人员一定对质量问题做出一个全面的分析，包括相关工作人员、施工单位、建设单位以及设计单位，作出科学合理的判断，认真观测，发现问题实质，做好记录，在必要时，可以对现场进行封闭，及时采取有效应
8、对措施。 3、施工质量问题处理策略 （1） 、建立工程信息反馈系统 通过信息反馈系统的建立，及时准确收集工程实施信息，并对这些信息进行整理、分析、实现质量信息的快迅传递，提供工程管理的根本依据，对工程质量的监测做出动态反映，实现对工程过程的全面监控；第二，制定可行质量计划。通过工程质量可行计划的制定，加强对工程质量目标的管理，组织管理工程各项活动，协调工程施工的各个环节，促进各个部分和单位之间的高度配合，一方面，保证了工程施工质量，5另一方面，有利于企业整体规划的实现；第三、构建和完善工程质量保证体系。对于施工企业来讲，通过构建一整套完善的质量保证体系，为工程质量的提高提供重要的基础保证，明确
9、各部门的责任和权利，合理配置施工人员，促进管理的标准化，实现管理澈听程序化，规范企业业务管理标准。第四，强化内容质量管理。加强对企业内容质量管理，建立内部质量审核体系，确立企业自身质量体系标准，创新企业管理观念，改革企业管理手段，实现的利润价值。 （2） 、关于工程质量问题处理的要点 第一，要对处理的范围做出正确的制定，不仅要认真处理发生质量问题的直接部位，也要对其相近部分做出应有的分析和处理，避免对整个工程结构造成更大的影响。第二，要认真分析发生质量问题的原因以及相关的时间，选择合理正确的处理时间和科学的施工方法，从而便于制定出应对方案和措施，做到质量问题的有效处理，避免重复处理现象的发生，
10、达到预期效果。与此同时，还要保证处理方法的经济合理和技术可靠，便于施工。第三，加强对质量问题处理工作的验收，严格按照工程施工的规范和要求进行操作，做到不留任何质量和安全隐患，满足质量要求和使用要求。第四，在确定处理方案时，要根据质量问题的性质做出正确的判断，一般情况下，所用到的质量问题处理方案主要有拆除重建、复位纠偏、防渗透堵漏、加固补强等等，因此，要对质量或者事故的情况全面的了解和掌握，预防问题的继续发展，保证处理的有效性。 结束语 6施工技术管理在建筑企业中占有很重要的地位。随着我国现代化建设的不断深入，建筑业在市场竟争中也愈演愈烈，因此，要注重技术管理，培养技术人才，合理运用管理的职能与科学的方法，才能在市场竞争中占有一席之地。我们必须坚定信心，采用先进的管理思想和方法，结合本企业的具体实际寻找一条技术管理与激励的路子来。大胆实践创新，必将在建筑市场中产生良好的效果。 参考文献： 王琳琳.浅谈建筑施工技术管理J.民营科技. 黎国源.探讨如何提高建筑施工技术的管理J.建筑与工程，2011，1. 李建英.如何有效提升建筑工程施工技术管理水平J.现代物业(中旬刊).2011(08)
