1、1建筑施工技术管理优化措施的探讨摘要：随着社会经济的迅速发展，我国的工程建筑事业正进入一个黄金发展的时期。而建筑施工技术的管理作为工程管理中的一项基础性的工作，在保障工程建设进度与工程质量方面发挥着重要地促进作用。 关键词：建筑施工技术；管理优化；措施 中图分类号： TU74 文献标识码： A 文章编号： 引言 随着建筑施工突飞猛进的发展，人们对建筑工程的技术管理也逐渐重视起来。因此加强对建筑施工的技术管理，成为建筑人员十分重视的课题。 一、对建筑施工技术管理进行优化的重要意义 建筑工程施工技术优化的管理，不仅关系着建筑工程的整体建筑质量，同时还关系着施工企业今后的发展及市场竞争能力的提高，从
2、而在建筑工程的整体管理中起着核心作用当前施工竞争日益激烈，技术管理水平所反映出的竞争势力也较为突出。不少企业，尽管拥有雄厚的物质技术力量，但由于技术管理的薄弱，管理制度的不健全，而在竞争中却处于被动的境地。 施工技术管理工作的主要任务是运用管理的职能与科学的方法，去促进技术工作的开展，在施工中严格按照国家的技术政策、法规和上级主管部门有关技术工作的指标与决定，科学地组织各项技术工作，建立2良好的技术秩序保证整个生产过程符合技术规范、规程，符合技术规律的要求，以达到高质量、全面的完成施工任务的目的。好的技术不仅提高工程的质量，而且能够加大施工的力度与进度，提高工程建设的效率，从而节省建设的成本。
3、目前建筑企业出现了一系列的建筑质量问题。因此，在日益竞争加剧的市场竞争面前，通过提高建筑施工技术的管理水平，建立完善的技术管理制度，建立缜密的工程施工档案以及有效的技术培训，提高建筑施工的效率，确保建筑质量，这对降低建筑施工成本具有重要的意义。 二、建筑施工技术管理过程中需注意的问题 1、没有建立完善的建筑施工技术管理组织体系 由于建筑企业的规模差异较大，企业与企业之间的软硬件配备也存在很大的差异，再加之建筑领域的这种总分包的体制，很难建立一套通行的规范，但是作为这样一个相对庞大的工程系统来说没有一套行之有效的管理体系就很难有合格的技术管理。目前的总分包的体制下，所谓的施工技术管理就是工程的总
4、包单位的技术管理，就是通过分包合同的纽带建立总包建筑单位与分包建筑单位的技术管理对接，这种对接的紧密度是较差的，受到分包单位的软硬件设施的制约，并且很难贯彻执行原定的施工技术，原材料的采购、存放、堆砌很难按照施工设计的要求来进行从而拖延了工程的工期，使工程造成经济损失，管理成本将大大提高，使工程在企业与企业的交接过程中出现纰漏。 2、建筑防渗透技术不达标 在建筑工程的施工过程中，防水技术是非常重要的。在一些工程中3经常出现由于防水排水工作不合理而造成的房屋渗透问题。一般来说，建筑设计中的排水系统是建筑防水工程的重要支撑，不合理的排水施工技术不利于建筑中的有效排水，再加上如果一旦因为防渗透技术的
5、不达标造成了建筑屋面的废水堆积，就会造成严重的后果，会造成废水对建筑屋面的腐蚀等等，进一步瓦解或者降低建筑的防水能力，这就会对日后的建筑使用带来诸多的不便。所以在建筑施工的技术管理方面，技术人员和施工人员一定要合理设计和建设建筑物的排水系统，施工时要严谨，不放过任何一个不利于建设的问题，否则不能够保证建筑能够安全防渗透，也会大大降低建筑物的建筑质量，同时还会腐蚀建筑物，减少其使用寿命。 3、监督管理活动不到位 施工企业在监督工作上不到位， “重建不重管” ，在每一个建筑施工现场都可以看到这样的局面，从上层的管理者到基层的建筑操作者都没有按照规程进行操作，那些对于安全以及施工管理的工作只是落实在
6、标语上，按照规范操作成为一句深入人心的“口号” ，流于形式的“标准” 。因此，在施工中经常有违规操作现象存在，由此所导致的大小事故更是不计其数，也严重的影响了工程质量。除此以外，加上基层操作工人的文化较低，缺少相应的理论知识，因而在监管不力的情况下，常常出现安全问题或者返工问题。 三、建筑施工技术管理优化措施 1、建筑工程整体管理制度优化 1.1 确定并完善技术指标,是确保工程施工稳定、有序进行的保证。4而该标准一定要高于专业标准和国家标准,因为高标准的企业才能在市场具有竞争优势。 1.2 实施技术责任制是为了防止责任不清、无人负责和推卸责任的现象在施工过程中出现，确保每个技术岗位有相应的负责
7、人。对所有的施工人员来说,建立健全施工技术管理制度、明确施工人员职责可以有效地管理和分配人员,使施工质量达标并且减少安全事故发生，同时将技术人员们的创造性和积极性充分地发挥出来。 2、审视自身管理体系，优化组织管理体系 认真对比相关政策法规和自身技术管理体系中的不同，修补漏洞。根据企业规模和实际需要设立设计师和若干项目经理，对整体项目确立一到两个总设计师，下面的分包项目每个项目由一个项目负责人落实到位。按照健全技术标准管理体系、管理制度和实际需要增设岗位，并且明确各个技术管理人员岗位职责。做好项目施工前、施工中和施工后期的人员调度和配合工作。重视管理人员素质的提高，用经常培训来提升技术管理者的
8、基础理论和专业知识水平，组织操作人员安全生产方面培训，提高安全意识，减少事故发生几率，同时做好引进优秀人才的工作，做好人才的储备和开发建设，完善后备管理人才库，做到技术管理层的可持续发展。 3、优化质量技术管理 对于施工企业而言，工程质量是其生命。只有业主对施工企业满意，才能够使施工企业获得盈利，正所谓“现场保市场” 。因此，对于企业施工管理来说，必须有一整套的施工管理制度。 53.1 在工程开工前，施工管理企业与进场工作的每一支队伍签订责任状，通过文件的形式保证工程质量，施工队伍根据所承接的项目产值按规定缴纳质量保证金。如果在施工验收阶段发现工程存在质量问题，并且施工单位拒绝按照图纸要求进行
9、整改的，就直接在保证金中扣除应当承担的责任金额。 3.2 加强施工现场的监控，每一道工序都安排专人负责监工，定时对项目工程质量以及工序进行把关检查，对于一些关键性部位要领导亲自现场把关。 3.3 杜绝施工作业现场偷工减料现象。部分企业为了获得施工权限，不惜压低竞标价格，由于预算较低，他们就通过施工中的偷工减料达到“成本控制”目的，而这是以牺牲工程质量作为代价的，属于违规操作。因此，应该加强对此类现象的监督管理。 4、采取措施强化对施工阶段技术的优化管理 要强化对施工阶段技术的优化管理，就要做到以下三点： 4.1 在建筑工程的施工准备阶段，需要做的事情包括：尽快地了解并收集建筑工程的特征、地质条
10、件、气候条件以及工程进度的要求等内容，做出细致的统计与分析，以便编制出符合工程建设进程的施工方案。4.2 根据建筑工程建设的实际状况与开发商的投资资金的状况，制定出符合现状的人员调配方案与机械调配方案。 4.3 对于建筑施工组织设计的编写，其中的编写格式与内容要严格按照国家相关规定进行编写。 6结束语 综上所述，建筑施工技术管理优化是一项颇为复杂，却意义重大的工作。因此，只有对建筑工程的技术管理进行改善，才能够找出施工技术方面的不足并加以改正，以确保建筑施工的顺利进展，提高建筑施工的最终施工质量。这样才能在市场中占有一席之地。 参考文献 1骆军平.分析建筑施工技术管理的必要性J.建材与装饰：上旬，2012（7） 2温龙利.探讨建筑施工技术管理实施策略J.大科技，2012（15） 3王国贵.浅谈建筑施工技术管理及施工质量问题处理J.黑龙江科技信息，2012（16）
