1、1建筑施工现场管理主要理论及方法探讨【摘要】随着我国法制化、建设体制的改革和市场运行机制的不断完善，建筑施工现场管理也越来越受到人们的重视。建筑施工现场管理只有充分发挥各方面的优势，才能保证建筑工程项目的顺利实施。因此，本文就项目的特征、建筑施工现场管理主要理论及方法等问题进行深入探讨。 【关键词】建筑施工现场；主要理论；方法探讨 中图分类号： TU7 文献标识码： A 文章编号： 前言 建筑施工现场管理是一个系统工程，它包括风险、投资、合同、安全、进度、质量、人员等多方面的工作，涉及设计、监理、施工、设备、物资、运营等部门和单位。 建筑施工现场管理是建筑企业施工管理的核心部分，也是业主单位的
2、重要的管理内容之一，在施工现场管理中，各种专业管理工作之间必须保持既分工、又合作，既影响、又制约的关系，任何一个环节的不协调都会影响建筑施工现场管理的效果，进而关系到最后的经济效果。所以施工现场管理是一项综合、系统、科学的管理工作，其好坏直接反映出企业效益和社会效益。如何保证有效的实施建筑施工现场管理工作，是每一个管理人员必须深入探讨的问题。 1. 建筑施工现场管理特点 2建筑施工现场管理具有独特性和唯一性的特征，任何项目所处的时间、地点、环境、参与人、目的均各不相同，在项目的发展过程中，大量变化是无法预见的，所以建筑施工现场管理的不确定性是项目的显着特征。建筑施工现场管理还具有明确的开始时间
3、和结束时间，一般的分为五个阶段：“概念、计划、实施、结束、运行和维护。 ”每个阶段还具有明确的目标、完整的系统组织等。建筑施工现场管理就是为了实现项目目标而进行的一系列的组织、筹划、激励、沟通、检查、控制活动。包括：范围管理、成本管理、时间管理、质量管理、采购管理、风险管理、人力资源，工作结构分析、责任分配等。 我国建筑施工现场管理特点是：造价高，参与人数多，利益相关者多，对环境的依赖影响比较大，时间长。不确定性和内部各利益相关者变数较大，受外部环境影响大。 建筑施工现场管理创新的原则 建筑施工现场管理创新的原则一般而言可以划归为三个方面，1）必须要有利于生产力的高速发展，只有生产力三要素能够
4、高效有机的整合为一体，才能有利于项目的顺利进行；2） 、必须又有利于市场的需求，由于市场的变化是动态的，只有适用市场的变化才能获得最佳的利益以及动态的社会利益。也只有真正处理好企业与项目之间的关系，才能增强企业市场的竞争力；3） 、建筑施工的创新必须要有利于企业的文化品牌的提升，只有提高管理素质和管理水平才能适用市场的千变万化。 3 业主在建筑施工项目的管理职能 建设项目的实施阶段，参与建设的各方都要对项目的实施进行管理。3但各承包单位仅负责对与业主所签订合同的本方任务的履行过程实施管理；而业主则要与咨询单位、监理单位、勘察设计单位、施工单位、物资供应单位签订相应的经济合同，因此，要负责从可行
5、性研究开始，直到工程竣工交付运行的全过程管理，是整个建设项目管理的核心。 鉴于业主处于建设项目实施阶段项目管理的核心地位，因此必须运用系统工程的观念、理论和方法进行管理。建设项目管理的主要内容包括：安全控制、进度控制、质量控制、投资控制、合同管理、信息管理和组织协调。为了保证管理目标的实现，业主对项目的管理应包括以下职能： (1)决策职能。由于项目的建设过程是一个系统工程，因此每一建设阶段的启动都要依靠决策。 (2)计划职能。围绕项目的全过程、总目标，将实施过程的全部活动都纳入计划轨道，用动态的计划系统协调与控制整个项目，保证建设活动协调有序地实现预期目标。只有执行计划职能，才能使各项工作成为
6、可以预见和能够控制的。 (3)组织职能。业主的组织职能既包括在内部建立项目管理的组织机构，又包括在外部选择可靠的承包单位，实施建设项目不同阶段、不同内容的建设任务。 4 建筑施工现场中业主的管理理论以及主要方法 4.1 建筑施工项目设计阶段业主的管理理论 业主在设计阶段的管理工作，主要是四个方面：一是对设计单位的管理，包括提供资料，协调各设计单位工作，控制工程的投资、进度和4总体质量水平，监督设计进度和审查设计内容，二是设计所需的自然环境资料等，是由不同专业的科研、勘察、评价、咨询单位完成的，业主对这些单位的管理；三是设计所需的外部协作条件，是分属不同主管部门管理的，业主要将外部条件协作单位的
7、供应协定、技术条件取得后，转交给设计单位；四是设计文件的上报和审批，通过一系列的审批手续，最后要取得规划设计许可证(俗称“开工证”)，以便进行正式施工。 4.2 业主在施工阶段管理的新思路及亮点 建筑施工项目中业主的主要管理职能：(1)负责筹集建设资金，提出项目的建设规模、产品方案、厂址选择、落实建设条件；(2)审定工程设计，设备、施工工程和监理的招标方案，确定中标单位；(3)审定工程设计和项目概算；审定施工组织设计和总工期；(4)审定项目总进度计划和年度投资计划；年度建设计划；(5)指导协调工程建设中的重大问题。 从建筑施工管理角度来看，针对项目安全风险大的实际情况，专门制定了值班制度，确保
8、施工现场 24 小时有管理人员值班，能够做到及时发现问题，及时上报，及时处理；加强隧道监控测量工作，现场按要求布设地标沉降观测点，并安排专人进行测量和记录；制定了制度、措施，定人定岗，建立责任追究制度，针对现场情况，编制应急预案并进行演练，现场配足防洪、防火应急设备。 4.3 实施阶段的造价控制 建设项目实施阶段，是建设项目价值和使用价值实现的主要阶段。据统计，建设项目在实施阶段工程施工费用约占整个工程造价的 60左右。因此，工程实施阶段对工程造价的直接影响很大。实施阶段的工程5造价管理主要包括招标管理、现场签证、变更审查和结算管理 4 个环节。4.4 工程管理智能化构建 实现目标管理，进行目
9、标分解，从项目的各部门到班组，层层落实，按工程及分部分项工程落实到责任人，明确责任，制定措施，以精心操作的工序质量来保证质量目标的实现。 从质量管理角度来看，项目坚持质量控制从源头抓起，严把材料进场关，严格控制各种材料的进场质量，做到了材料先检测后采购，工程先试验后开工，施工与试验同步的质量监控制度；施工过程中，他们严格技术交底制度，要求项目技术人员对施工队及工班分别进行逐级技术交底，真正将技术交底到每一个施工工人手中，并对其中重要部分和复杂的工艺认真讲解，现场指挥，让工人真正明白每一道工序的质量标准和操作要求。 4.5 文明施工与环境保护 建立现场文明施工责任区制度，根据不同部门、不同作业层
10、的具体工作将整个施工现场划分为若干个责任区，实行挂牌制，使各自分管的责任区达到文明施工的各项要求，项目定期进行检查，发现问题，立即整改，使施工现场保持整洁。 5.结语 总之，项目管理普遍涉及到多个目标的要求，一个优秀的项目管理人员，应该注重实践中的分析问题能力，结合理论知识，形成一套行之6有效的管理方法，并再通过实践来检验它的科学性。这样才能降低管理风险，产生最大且直接的经济效益。 参考文献： 1徐世欢：建筑施工现场管理主要理论及方法探讨J，城市建设理论研究，2012,5 2李奇：浅谈业主方在施工现场协调管理的作用和方法J,中国房地产业，2009,9 3楚晟曦：浅析建筑工程施工质量控制J;科技资讯;2009 年 03 期 4徐玲：马宝龙;梅阳;建筑工程施工技术管理J;科技创新导报;2010 年 29 期
