1、1建筑施工管理中出现问题及解决措施的探讨摘要：本文通过个人在建筑施工中遇到的问题，以及对问题的解决方法进行论述，对工程成本关心不够，或者片面追求经济效益，而忽视质量，对企业信誉造成不良影响，鉴于以上问题，本人谈几点措施。 关键词：施工技术；建筑管理；项目协调 Abstract: in this article, through personal in building encountered in the construction of the problem, and the solution to the problem is discussed, and do not pay enoug
2、h attention to engineering cost, or unilateral pursue economic benefit, and ignore the quality, of enterprise credit the adverse impact, in view of the above problems, I talk about some measures. Keywords: construction technology; Building management; Project coordinator 中图分类号：TU74 文献标识码：A 文章编号： 1 精
3、心构建项目管理中的信息系统 从总体上看，当前我国工程项目管理信息系统主要是按照工程项目的规划、设计、施工、运营等几个阶段进行开发的，但大部分软件系统2主要应用在施工阶段，包括造价管理软件，财务管理软件，质量管理软件、文档管理软件、资源管理软件合同管理软件等，造成项目各阶段的信息和项目各管理流程信息之间无法实现数据交换工共享。工程项目管理信息化是一个系统工程，涉及到项目管理理念、人员素质、管理模式、IT 技术、应用环境等因素，要多方协调和考虑才能将信息技术整合到工程项目管理和业务之中，以提高工程项目管理效率和管理水平。 1.1 要引进新的项目管理理论，还要针对中国实际情况创新出先进的项目管理理论
4、和管理理念。 1.2 培养既懂工程项目管理业务，又懂软件开发的综合性人才。 1.3 借鉴国外比较成熟和和流行的工程项目管理信息化应用模式。 1.4 基于 IT 治理的工程项目管理信息化，可以进一步明确工程项目管理信息化责任体系，可以完善 IT 应用管理制度，可以有效规避信息技术应用风险等。 2 搞好项目协调工作 项目协调的范围包括内部关系的协调，近外层关系的协调和远外层关系的协调。内部关系指项目经理部内部关系，项目经理部与企业的关系，项目经理部与企业的关系，项目经理部与作业层的关系。近外层关系指与项目部有直接和间接合同的关系，如项目部与建设单位、监理单位、设计单位、物资供应单位、分包单位、以及
5、银行和保险公司之间的关系。远外层关系指对项目部有着法律法规和社会公德等约束的关系，如项目部与政府、交通、环保、卫生、绿化等关系。通常情况下，近外层关系和协调是项目协调的重点： 32.1 必须加强沟通。沟通是解决项目实施过程中各种障碍最基本的方法，事实证明也是最有效的一种手段。通过沟通不但可以解决技术、过程、逻辑、管理方法和程序中的矛盾，而且还可以解决相关人员心理行为的障碍和争执。项目经理部内部沟通的效果是测定项目管理效果的最好尺度。 2.2 有效控制和要管理争执。协调要讲究技巧，对于项目实施过程中出现的问题应多协商少争执，通过协商平衡和满足各方面的利益，从而达到项目目标的最优解决。通常情况下，
6、对于不影响项目管理大局的争执，应采取策略引导争执者或说服双方向对方作适当妥协或非原则性让步，避免争执扩大化，对于涉及双方共同利益的争执可采取互迁互让，加大合作面形成利益互补或利益共同体，从而化解争执，在协商和调解都无效时应及时交由上级领导裁决，或采取行政裁决，通过法律途径解决。 2.3 注重动态管理。由于工程项目的实施是分阶段进行的，项目各阶段所存在的问题也有所不同，因而在项目协调过程中还必须根据各阶段的实际情况抓好协调的重点。如项目实施初期的协调重点是供求关系的协调，项目后期协调重点则是合同与法律法规约束关系的协调。协调工作应根据项目的推进，适时，准确的把握各种关系的发展，及时有效的进行沟通
7、，化解各种矛盾，解决各种争执，从而提高项目运行的效率。2.4 充分运用具体问题具体分析的方法。对于每一个需要协调的问题，必须坚持具体问题具体分析的原则，先分清它的性质、类型、主次4等要素，然后制定出最合适在、最有效的解决途径。如对于内部人际关系的协调应依靠各项规章制度，通过思想政治工作，加强教育培训，提高人员素质等方法来实现，对于项目经理部与企业管理层之间的协调，应严格执行项目管理目标责任书 。对于项目部与作业层之间关系的协调，应严格履行劳务分包合同和执行项目管理实施规划 ，等等。 3 加大建筑工程项目施工管理创新的力度 3.1 推行项目管理责任制。建筑工程项目通常规模比较大、分项工程划单项工
8、程多，施工管理和合同管理难度大。在精干主体的基础上，还必须进一步减化生产关系，减少管理层次，变金字塔式的管理为扁平式管理。实施工程项目管理有多方面的管理要素，但项目管理责任制和项目成本核算要素，但项目管理责任制和项目成本核算制是项目管理的核心，它的落实与否，决定着项目管理的效果与成败。 3.2 建立和完善竞争、激励、约束和监督机制。首先要建立竞争机制，广泛实行竞争上岗制度，按照“公平、公开、公正”的原则，在竞争淘汰的同时，不断引进优秀人才，补充新鲜血液，使机构保持旺盛活力，提高广大职工的劳动生产积极性。其次要建立约束机制，在建设承包公司党政工作，施工生产，经营管理，后勤保障等各个方面，都要制定
9、各项规章制度，使各项管理工作有章可循，有法可依。再次要建立各项奖惩制度，严格兑现奖惩，但使职工严格按照技术标准和规范规程施工作业，促进工程质量和文明施工水平的提高。最后要建立监督机制，建立全方位的质量监督与责任系统，实行目标管理，责任到人，加强成本控制。 53.3 强化安全文明施工。施工企业应当始终把“安全第一”作为企业基本经营方针，树立“一切事故都是可以预防并避免的”指导思想，全面开展，事故零目标推进活动，工程项目施工中，应考虑设立现场经理，工程总管和总工程师，下面分设安全健康与环境主管，费用控制与计划主管，劳资主管，采购经理，施工经理，合同主管。安全部门要有安全工程师和紧急救护医务人员，实行安全健康与环境一体化管理。 4 结束语 随着现代建筑建设速度和规模的不断加快,对施工速度和施工质量剔除了越来越高的要求。因此通过对建筑施工控制管理要点的分析,将有助于我们顺利的进行建筑的施工,提高建筑的施工质量。 参考文献 1郭军义.建筑施工安全现状及问题成因.科技创新导报，2008-10-01.
