1、1建筑施工管理中的常见管理问题及应对措施摘要：作为建筑施工单位，在工程施工过程涉及的工种较多，且任务繁杂，许多工作需要各施工单位共同协作完成，如何合理的进行协调管理是一名工程技术管理者最重要工作。这些都将直接关系到工程的施工质量、工期进度和成本，本文作者结合施工管理工作中的实践，从细节中分析了在工程现场中应该注意的问题。 关键词：建筑施工管理 ,常见管理问题 ,应对措施 Abstract: Units as construction, trades involved in the construction process more complicated tasks, work togethe
2、r to complete a lot of work needs to all construction units, how reasonable is an engineering manager to coordinate and manage the most important work. These will be directly related to the quality of construction projects, the duration of schedule and cost, the authors combined construction managem
3、ent work in practice, from the details should be noted that the project site. Keywords: Construction management, common management problems and countermeasures 中图分类号：TU71 文献标识码：A 文章编号： 引 言 2技术管理工作落实到位，就能对预期的施工目标起到保障作用。建筑工程施工管理的目标就是在确保合同规定的工期和质量要求的前提下，力求降低工程施工成本，追求施工的最大利润。要达到保证工程质量、保证按期交工，同时，还要力求降低工程
4、施工成本，就要在工程施工管理过程中抓好技术管理工作。 1 施工前的准备工作 要做好工程项目的管理工作，就必须要做好施工前的准备，了解工程详细情况概况，做到有备无患。主要包括以下几点： （1）要熟悉施工图纸、有关技术规范和操作规程，了解设计要求及细部、节点做法，弄清有关技术资料对工程质量的要求。 （2）要熟悉施工组织设计及有关技术文件对施工顺序、施工方法、技术措施、施工进度及现场施工总平面布置的要求，弄清完成施工任务中的薄弱环节和关键部位。 （3）要对施工现场进行勘察和了解。熟悉施工图纸，只是对工程的纸上了解，这是不够的。要清楚、全面了解工程，掌握工程概况，必须亲自到现场进行勘察、了解。这样认真
5、了解工程的基本情况，有利于更好地实施管理，落实施工方法，更好地完善工作。 2 工程过程实行目标组织 实行有目标的组织协调控制是基层施工技术的一项十分关键的工作。做好施工准备，向施工人员交代清楚施工任务要求和施工方法，是为完成施工任务，实现建筑施工整体目标创造了一良好的施工条件。尤其重要的是在施工全过程中按照施工组织设计和有关技术、经济文件的要求，3围绕着质量、工期、成本等制定施工目标，在每个阶段、每个工序、每项施工任务中积极组织平衡，严格协调控制，使施工中人、财、物和各种关系能够保持最好的结合，确保工程的顺利进行。 同时，在施工的不同阶段、不同部位，对不同班组，甚至不同操作人员或在不同事物中，
6、基层施工技术员的组织协调控制方式不能千篇一律。施工管理人员在施工阶段的组织管理中应区别不同情况，根据轻重缓急，把主要精力用在影响实现施工整体目标最薄弱的环节上去，发现偏离目标的倾向就应在施工过程中及时采取措施，加以补救。 关键部位要组织有关人员加强检查，预防事故的发生，凡属关键部位施工的主要操作人员，必须强调其应有相应的技术操作水平。俗话说：“尺有所短，寸有所长。 ”在任何一个施工现场中，人员技能有所差异是必然的，这就需要技术人员如何分合理的分配。 施工管理当然离不开“管”和“理” 。要管好人手的分配，也要“理”顺施工的程序。要随时纠正现场施工各种违章、违反施工操作规程及现场施工规定的倾向性。
7、 不但做好以上工作，还要严格质量自检、互检、交接检的制度，即使进行工程隐检、预检，并督促有关人员做好分部分项工程质量评定。 3 安全管理，预防为主 安全管理工作，在建筑工程领域上，是非常重要的一项管理工作，安全工作的好坏不仅直接影响现场施工管理人员的生命安全，也是对施工现场管理工作水平高低的考验。因此，在施工管理工作上，一定要把安全工作放在施工管理工作中的首位，若忽视了施工安全的管理，那是4最大的隐患，是最大的危险，是施工管理工作中最大的错误。所以安全是施工企业信誉保障的命脉。作为施工管理人员必须要做足安全措施，对所有的进场人员要做好安全教育与宣传工作。要以预防为主，安全第一。让他们自觉遵守安
8、全规则，执行安全措施，这样才能保障企业生存和工程的效益。 4 强化组织管理，建立良好的人际关系 （1）在建筑工程现场管理过程中，要确保工程能够安全、按质、按量地完成，不但要有一定的技术优势，还必须具备科学的管理方式。个人认为，在施工管理中的科学管理，就是注重各施工单位、班组合作互助的理念建设。各项工作能否顺利开展，很大程度上取决于各施工单位的凝聚力。一滴水只有放进大海里，才永远不会干涸。好比一个施工班组，集体的凝聚力越强，班组管理工作的开展就越顺利。因此，必须加强施工单位的管理，有目的、有计划地开展工作，使集体的凝聚力越来越强。 （2）在项目实施过程，必须要明确施工的目标。每一个集体，每一个人
9、以及每一项工作，都必须有一个目标。目标明确了工作就变得更有意义。在开展工作之前就要组织好人员，确定了工程目标计划。这样确定了共同的奋斗目标，工作就能准时按质、按量达到了预期的效果。 （3）明确施工目标的同时，应强化施工管理力度。得力有技能的人员是我们施工技术员工作的好帮手。注意理顺施工生产活动中人与人之间的协作配合关系，落实责、权、利一致的原则，使施工人员在施工中心情舒畅，精神饱满。 5（4）为了使工程质量能够符合设计要求，就要依靠施工技术人员的团结协助。建立良好的信任关管，是做好管理工作的基础，管理是一个知识与技术形成一体的高深学问。协同作用是整个项目运转良好的行为，这是不可通过局部的行为来
10、决定。 作为一名施工技术管理人员，不但自己要有高水平的专业技能，而且还要具备的管理能力。单丝不成线，独木不成林。在开展工作过程上依靠集体的力量，双方达成共识，那么在工作进行过程中一切都变的比较简单。工作中，我们不能忽视与人员建立良好人际关系。应关心施工人员的生活，从各方面增强施工人员的责任心和自尊心。 （5）建立良好的人文关怀理念，工程施工是一项辛苦的体力劳动，在酷热的天气里，施工人员头顶猛烈的太阳，汗流浃背，脚踏被太阳晒得烫热的钢板，我们应做好防暑降温工作，为他们提供良好的施工环境，让他们更好地工作。我们不但要在工作上给予关怀，而且还要关心他们的生活、健康情况。即使是一句亲切的问候，都会使他们得到心理上的慰藉，能激励他们的积极性和创造性。使他们对工程有责任心，更好地投入工作。 总 结 通过以上分析，使们充分意识到，在工程项目施工现场作为一名技术管理人员除了有高素质的技能，更要有科学的管理，实行有目标的组织协调控制，做好各施工单位的组织工作和加强管理力度，建立良好的人文关怀理念。这并不是一朝一夕就可以完成的事，这需要在工作中要长期坚持不懈，持之以恒地做好。 6
