1、1建筑施工管理创新研究摘要：建筑工程管理创新是指管理者采取一定的管理方式来实现在安全生产的前提下按时竣工，工程质量得以保证，施工成本得到有效控制，施工程序顺畅有序的目标。本文从质量、安全、进度、成本四大方面分析了建筑工程施工施工管理的创新措施，仅供参考。 关键词：建筑施工；管理创新；工程质量；进度管理；成本控制 Abstract: The innovation of construction project management refers to the management to take some management ways on the basis of safe producti
2、on is completed on time, to ensure the engineering quality, construction cost control, construction procedures smoothly and orderly goals. This paper analyzes the innovation measures of construction management of construction projects from the aspects of four quality, safety, progress, cost, for ref
3、erence only. Key words: building construction; management innovation; engineering quality; schedule management; cost control 中图分类号：TU71 文献标识码：A 文章编号：2095-2104（2013）1-0020-03 优质工程离不开管理的精细与创新。建筑工程管理创新是指管理者2采取一定的管理方式来实现在安全生产的前提下按时竣工，工程质量得以保证，施工成本得到有效控制，施工程序顺畅有序的目标。 1、建筑工程施工管理创新的重要性 1.1 质量管理细化与创新的重要性 工程
4、项目施工涉及面广,是一个极其复杂的过程,影响质量的因素很多,如设计、材料、机械、地形、地质、水文、气象、施工工艺、操作方法、技术措施、管理制度等,均直接影响着工程项目的施工质量，而且工程项目位置固定、体积大,不同项目地点不同,不象工业生产有固定的流水线、规范化生产工艺及检测技术、成套的生产设备和稳定的生产条件,因此影响施工项目质量的因素多,容易产生质量问题。 如使用材料的微小差异、操作的微小变化、环境的微小波动、机械设备的正常磨损,都会产生质量变异,造成质量事故。工程项目建成后，如发现质量问题又不可能象一些工业产品那样拆卸、解体、更换配件更不能实行“包换”或“退款” ，因此工程项目施工过程中的
5、质量控制，就显得极其重要。 1.2 优化安全管理的重要性 安全生产管理是施工企业生存和发展的保证。近年来,随着建筑法、 建设工程安全生产管理条例的先后出台，施工安全事故的发生率也明显下降。然而我们也必须看到，现在还有不少的施工现场不同程度地存在着安全隐患，有许多危险源还没有得到控制。施工现场管理人员的安全意识不强，安全生产资金投入不到位，安全管理人员配备不合理，安全教育考核制度没有真正落实，实际操作人员安全意识薄弱等现象。安全事故一旦发生，带来的直接经济损失少则几十万，多则成百上千万，3严重的还会造成人身伤害，而且在社会上也造成不良影响，有的可能影响到一个企业的生存与发展，因此，建筑企业优化安
6、全生产管理有着极其重要的意义。 1.3 施工进度管理创新的重要性 优化施工进度管理的重要性体现在施工准备和施工生产两个阶段。首先，施工准备阶段是为工程项目开展施工活动进行的全面安排部署的阶段,主要工作是编制施工计划(施工组织设计),达到在施工活动开展之前,就要创造出生产要素集聚的条件、开展生产活动的条件和有序的开展施工管理的条件,为顺利开展施工生产活动奠定基础。其次，是对规定施工工作的范围、目标、方法和措施的一个阶段性调整，通过调整来控制施工进度按原计划进行，从而在保证质量与安全的基础上确保工期，从而避免成本上的损失。 1.4 成本管理创新的重要性 成本管理不但关系到建筑企业的经济利益，同时也
7、是工程项目顺利进行并按期保质完工的重要保证。建筑施工管理牵涉面广，工种繁多，不断加强成本管理，有效管理成本费用支出，并进行成本预测、成本计划、成本核算、成本控制、成本分析等工作，最大限度的降低企业成本，对建筑施工企业具有重要的意义，但是在一些建筑施工安全管理的开展中，由于其管理时间长、涉及范围广、技术要求高，这就给我们的工作带来很大的挑战。因此，在实际工作中我们应加强安全意识，加强设备的安全管理，努力学习，针对施工中容易出现的安全事故做好安全管理技术的预防，只有这样才能切实保证建筑施工的安全和文明施工，才能4保证工程的质量与人民生命与财产的安全。 2、建筑工程优化施工管理的措施 2.1 优化质
8、量管理措施 2.1.1 施工技术管理 加强施工管理就要贯彻执行国家的各项技术政策和技术法规；科学地组织各项技术工作和技术活动，充分发挥广大科技人员的聪明才智和现有物质条件的作用，建立完善正常的施工生产秩；不断革新，采用新技术、新工艺、新设备、新材料，努力推进技术进步；合理有效地组织施工生产，促进施工任务按期、安全、优质、高效地完成，不断提高工程质量和社会经济效益。 具体来说，要做好以下工作：审查设计文件、施工技术调查、施工组织设计、开工报告、技术交底、测量管理、在施工中提出变更设计报告、试验及计量、技术资料管理、施工技术总结、竣工文件编制及归档等。 2.1.2 施工工序控制 建筑工程的质量控制
9、是一项综合性的工作，要加强工程的质量控制，确保工程质量和企业效益，就必须对工程实施的每一个阶段、每一道工序都要严加控制，实施工程的施工工序质量控制。具体来说，要确立建筑工程施工工序质量控制计划，设置建筑工程施工工序活动质量控制点，进行预控，落实样板制度，及时检验施工工序效果。实践证明只有做各环节的有效控制，才能使建筑工程的质量达到最优。 52.1.3 改进监督手段，提高监管效率 有科技含量的质量监督才能提高监管效率，使用科技含量高的检测设备发现和处理问题已经成了一种趋势，工程质量监督机构应该采用科技含量高的设备来进行检测，比如说构钢筋扫描仪、便携式桩基动测仪、激光定位仪等设备。监督时重点对混凝
10、土的强度、受力钢筋的数量、位置及混凝土保护层厚度楼板厚度等加强监督，增加抽查次数。改变以前重收费轻管理，用收费代替管理的自收自支的经费体质，建立新的经费体质。同时还要注重监督队伍的素质和形象，定时的举办培训班加强管理人员的专业技能。 2.2 优化安全管理措施 安全管理是施工企业一个老生常谈的问题。建筑企业要抓好以下工作： （1）严格现场安全管理。通过各项制度的执行，确保安全生产秩序正常运行。 （2）严格责任追究制度。通过责任追究，提高各级人员责任心。 （3）加大安全检查力度，对野蛮生产，违章作业的行为严肃追究责任。 （4） 、经常进行预防性试验,对机械设备做好经常性维护保养和定期检修,确保设备
11、性能符合安全标准要求。 （5） 、施工现场临时搭建的建筑物应当符合安全使用要求,对因建设工程施工可能造成损害的毗邻建筑物、构筑物和地下管线等,应当采取专项防护措施。 6（6） 、及时发放和正确使用个人防护用品,作业人员应当遵守安全施工的强制性标准、规章制度和操作规程,正确使用安全防护用具、机械设备等。 2.3 优化进度管理措施 施工进度管理可以从施工组织及施工技术两方面入手，控制施工组织指的是在确认工程中标后，就应及时安排施工人员，明确双方权责，提前组织好施工前的准备工作，在施工过程中应保持施工工作的连贯性。施工技术方面则是根据组织计划文件，根据各个工种、工序的特点合理的划分施工阶段，保持整个
12、施工的连续流水作业，各个工段之间同时开工且互不影响，采用动态施工计划管理施工过程，当出现施工事故影响工程进度时，应及时组织人员采取措施解决施工状况，同时制定相应的进度补救措施及进度变更计划，除此之外，应尽可能使工程施工机械化，发挥工程机械的高效率性能，确保各分项工程在计划时间内完成。2.4 成本管理的创新与优化 2.4.1 人员配备 人工费主要根据工程项目所需用工量以及人工单价而确定，一般说来人工费约占工程造价的 20%左右。选用技术熟练的班组承包各工种的施工作业，能够从现场施工作业的第一道环节控制施工质量、减少浪费、缩短工期、降低成本和造价。 2.4.2 材料成本 材料用量、材料价格对施工成
13、本影响很大，占到工程成本的 75%左右，只有严格按照合同中的材料用量控制，合理确定材料阶格，才能有效地7控制工程造价。必须加强材料在预算计划采购签收领用使用监督回收等各个环节的控制。采购前应掌握材料、设备的报价和用量，货比三家，从中选优；要严格按照施工材料消耗定额和工程进度安排用料，限额领用，并对材料使用量上进行监督，防止浪费。 2.4.3 机械费用 施工中机械费用的消耗支出占工程费用的 5%，应尽量减少，采取综合手段如施工组织的合理布置、机械的正确调配，保证机械设备的利用率。再者，对现场设备的维修、保养工作要经常性的保持。避免大修、频繁修理费用大花销。加强机械操作人员的操作水平，避免错误操作
14、造成机械设备的损害。对于短期使用的机械可采用租赁的方式，使用社会闲置机械资源，将机械租赁价格降到最低。机上人员与辅助人员的协调与配合工作要做好，实现施工机械作业率的提高。 3、结束语 建筑工程施工管理的优化是企业实现质量、安全、进度、成本控制目标的根本保证，也是施工企业生存和发展的必要条件。因此，施工企业必须做好全方面考虑，以施工现场的实际情况为基础，具体问题具体分析，保证施工安全，提高工程质量，控制施工进度与成本支出，提升企业效益。 参考文献 1汪锡华.建筑施工中相关管理J.研究科技信息,2009,(21):284288. 82 宋福来,王广柱.浅谈建筑工程管理技能的创新J.黑龙江科技信息,2010(20) 3周克尧.建筑工程施工管理的要点浅析J.科技信息,2010(21). 4杨宝利,刘宏娣.浅论建筑工程施工管理J.价值工程,2010,29（09）. 5郭汉丁.建筑工程项目管理M.北京：机械工业出版社,2005. 6廖至聪.工程项目管理中的思考J.科技资讯,2006（06）.
