1、1建筑施工进度控制方法研究摘要：建筑施工中对进度进行严格的控制十分重要。如何严密制作施工进度计划，如何及时发现施工进度问题，如何调整实际施工与计划施工进度上的差异，如何做好施工进度和施工质量的双重保障等都是进度控制所要研究的问题。本文全面系统的列举了影响建筑施工进度的因素，论述了工程建筑施工进度中从计划到监察再到改进的一个动态控制，更就实际应用性的方面提出了各项具体的控制方法。 关键词：工程建筑 施工进度 控制 问题 方法 一、建筑施工进度控制的目标 建筑施工进度的控制是指：对建筑工程的各项施工阶段的工作程序、工作内容、工作时间和衔接关系等方面进行制定计划，并严格督导计划的实施。在实际施工过程
2、中经常检查和检测实际进度是否合乎计划要求，对出现的各种误工现象和问题分析其原因，并迅速制定各项补救措施进行调整或重新部署，直至施工完成交付使用。 建筑施工进度的控制的目标是：控制建设工期，保证按时完工。合理安排资源供应，节约建设工程成本。 二、影响建筑施工进度的原因 （1）影响建筑施工进度的主观原因 1、资金不到位： 工程合同中应付资金的不到位是目前建筑施工中普遍容易出现的问2题。由于资金的不到位，导致施工得不到顺利进行的情形屡见不鲜。委托方应当尽力保障建设资金的及时到位和投入施工。 2、施工技术困难 在建筑施工中，由于施工方低估了某些工程中的技术难度，没有提前考虑到对某些设计和施工问题进行科
3、研和试验，导致原定计划受到影响，进度被耽误的情形也时有发生。如在某银行的建设中由于地下金库是一个壁厚过 3 米的大地下室，而施工方从未对大体积的混凝土浇灌进行科研，盲目进行浇注，最终导致墙体开裂，停工达一个月。 3、工程事故影响 在建筑施工中也经常会出现工程事故甚至是人员伤亡，损坏施工器械造成误工还是小事，出现人员伤亡后果更甚。如某酒店建设中由于违规用电导致起重机等施工器械损毁，还因人员伤亡而牵扯官司，严重的耽误了施工工期。 4、施工设计变更 设计变更是影响工程施工进度的重要因素。在施工中，施工方发现原图纸出现失误或者不合理等情形，此时必须经过设计方进行更改。例如有时可能增加挡土墙，或者地下水
4、水量特别大，地下地质异常，在施工之前如果没有考虑到这些情况，施工进度必然会受到影响，因为这些都必将涉及施工设计变更。 5、施工材料和器械短缺 建设施工所需要的建设材料和工程器械等如果不能按时按量的供应，必将耽误施工的顺利进行，最终延误工期造成损失。 36、相关单位影响 建筑施工所涉及的单位众多，包括了建筑施工方、工程委托方、工程设计方、监察管理方、地质勘探方、检测方、质检方等和供电、供水、运输、物质管理等多个部门，一旦其中的某个环节出现了问题，都会不同程度的影响到施工的进程。所以，在施工前做好对有关部门的疏通和协调也是十分重要的。 （2）影响建筑施工进度的客观原因 1、地质条件 在施工中也有过
5、遇到设计时没有考虑到的特异地质问题如：断层、透水、溶洞等，就必须要立即停工与地质勘探专家和设计方进行沟通，共同研究对策解决问题。这样一来也势必耽误施工的进度。 2、自然灾害 在施工中如果遇到如地震、泥石流等不可预料的自然灾害，施工就肯定难以进行。 三、建筑施工进度的控制方法 1、树立科学的管理理念 建筑施工进度的控制首要的是树立科学的管理模式。当前施工进度控制在管理观念方面所需要解决的主要问题是：1、没有树立一个系统的进度计划进度，常常编制各种独立而分散的计划，不能形成系统计划。2、缺乏进度动态控制的观念，片面重视计划的编制，而不注重及时对计划的动态调整。3、缺乏进度计划的多方案比较选优的观念
6、。一个科学合理的进度计划需要保证资源的合理使用、施工的合理安排、提高工程的4质量、提高施工的文明化和合理的缩短施工工期。 2、采用科学的管理办法 编制建筑施工进度计划应采用工程网络计划技术来进行合理的管理，而使用用工程网络计划来编制进度计划必须全面系统的分析和各项施工子项目间的逻辑关系和衔接关系，使用工程网络进行计算，来确立关键施工及关键路线，在施工中进行重点关注和掌控。的采用科学的管理办法有利于进度信息高效处理、有利于进度信息的高度透明、有利于促进进度信息的交流探讨、有利有施工各参与方的组织协调。 3、组建优秀的管理团队 一个优秀的管理团队首先需要一个优秀的项目经理。项目经理应该具备包括领导
7、协调能力、建筑技术能力、组建团队能力、突发事件的解决的能力、施工资源配置能力等多种能力来应对施工过程中的各项复杂严峻的冲突和挑战。其次是按照项目管理的职能设置管理部门，制定管理规章和流程，各管理人员完成好各自职能范围内的工作。 4、做好施工的组织和协调 保证施工安全、施工工期、建设成本和施工项目顺利实施的基础是编制和实施科学严谨的施工组织设计方案，并且做好施工中的协调和调度。在实际施工中协调和调度更是重要环节。施工调度的主要任务是落实施工材料和加工订货，组织施工资源进出场；落实劳动力调度，组织劳动力平衡工作；定期检查计划执行情况，掌握项目动态信息；预测施工中的突发事件；出现问题及时采取措施，扫
8、除施工过程中的一切障碍，解决施工中出现的各种问题和冲突，加强薄弱环节的调度施工，确保施5工的顺利完成。 5、建立进度考核的制度 施工进度计划执行必须严谨高效的执行。进度计划编制并实施后，需要相应的考核管理制度来监督管理。进度考核制必须分为三个方面。第一个方面是施工合同签定后，业主在合同中对施工进度控制考核的要求。第二方面是工程项目部对各施工专业部门的考核。项目管理部负责制定出进度计划考核办法，并下发到各专业部门。在考核办法中明确规定出计划完成量所对应的奖惩措施和额度。在每个计划周期结束时，通过进度计划和实际完成情况的对比，严格按照考核计划进行奖惩。第三方面是专业部门对施工小组的考核。针对月度计
9、划来安排和分划需要完成的工作范围和工作量，专业部门与各施工小组之间签订明确规定完成施工的工作范围、工作量、施工工期及奖惩办法的施工合同。计划考核制度能激励和监督全体项目施工员工，调动广大员工的积极性，保障施工计划的顺利实现。 6、加强进度计划的监督 加强进度计划的监督要做好计划实施的跟踪检查；收集实际进度动态数据；做好实际数据与进度计划的对比研究；讨论施工计划执行的情况；对于出现进度变化，及时采取相应方案进行调整纠正，检查相应方案的落实情况；进度计划的更改及时与有关部门沟通和研究。进度计划实施情况的检查要包括下列内容：施工量的完成情况；工作时间的控制情况；资源使用情况；进度的匹配情况；出现的问
10、题的处理情况。检查后应按下列内容来编制进度报告。进度报告内容有：进度执行情况的综6合分析；计划进度与实际进度的对比资料；进度执行情况对施工质量、施工安全和项目成本等的影响；使用的措施和对未来进度计划的影响和预测。 四、总结 在建筑施工中追求高效率和高品质一直是所有工程施工的必然选择。所以，要深刻认识建筑工程施工进度管理的重大意义，要依据施工的实际来制定科学施工进度计划，采取切实有效的措施和方案，把施工进度管理落实到施工中的每个环节中，确保施工项目的顺利竣工，从而提升建筑工程施工能力以及核心竞争力，保障业主和施工方的共同利益。 参考文献： 1 田元福建设工程项目管理.清华大学出版社J，2005 年 1月 2 鲍学英，王宏辉建设工程监理理论与实务.中国铁道出版社J，2007 年 8 月 3 丛培经工程项目管理.中国建筑工业出版社J，2012 年 1月
