1、1建筑施工阶段的造价控制摘要：对施工阶段的造价管理是一个动态的控制过程，我们只有采取全过程、全方位的管理原则，才能使工程造价始终置于有效的控制之下。本文对施工阶段影响工程造价的主要因素进行了分析，探讨了建筑施工阶段造价控制的措施。 关键词：建筑工程；施工；造价控制；措施 中图分类号： TU723.3 文献标识码：A 文章编号： 加强工程造价管理，就是合理确定工程造价和有效控制工程造价。其目的就是不仅把项目投资控制在批准之内，同时要合理使用人力、物力和财力，控制固定资产投资效益。工程造价控制阶段主要包括项目的投资决策阶段、设计阶段、招投标阶段、施工阶段及竣工结算阶段。其中，施工阶段是把设计图纸和
2、原材料、半成品变成工程实体的过程，它是实行建设工程价值的主要阶段,也是资金投入最大的阶段。因此，在实践中往往把施工阶段作为工程造价控制的重要阶段。 一、施工阶段影响工程造价的主要因素分析 1、 工程招投标环节的影响 通过招投标可以确定中标价，而合同价是在中标价的基础上确定的，如果招投标工作失误，将会造成中标价失真，无法为造价控制提供准确、可靠的依据，甚至导致造价失控。 2、合同签订与管理环节的影响 2合同价的确定，进一步精确了造价控制目标，合同条款的拟定为造价控制提供了正确的依据和原则。合同签订后以合同条款为依据，对施工阶段的设计变更和工程签证、工程计量、工程款支付、工程索赔等进行严格的合同管
3、理，确保造价控制目标的实现。因此合同签订与管理环节的失控必然导致造价的失控。 3、施工组织设计审查环节的影响 施工组织设计是工程投标价及合同价确定的重要依据之一；在施工过程中合同价格的调整也要根据施工组织设计确定，施工组织设计的优劣还直接影响工程的质量和进度。因此施工组织设计审查环节的失控将会对工程造价的控制工作产生非常不利的影响。 4、材料管理环节的影响 一方面材料价格是中标价与合同价的重要组成；另一方面，材料费用在建安造价中占有较大比例，材料价格的高低决定了工程造价的高低。因此材料管理的失控也必然引起工程造价的失控。 5、竣工结算审核的影响 结算审核是施工阶段工程造价控制的最后环节，通过严
4、格、细致的结算审核，可以确保工程结算造价的准确性和真实性。 二、施工阶段造价控制的措施 1、合理的确定标底和工程报价 在进行建筑工程施工的标底编制时普遍采用的是工料单价法和综合单价法。 （1）工料单价法是根据施工设计的说明，按照施工预算的定额对各个分项工程进行确定，从而推算出各个分项的投入费用，然后在根3据费用定额，推算其他明细费用，在进行预算时还要考虑到施工过程中人工费用调整和材料价格的调整等动态费用的变化。最后进行汇总形成标底的基础。 （2）综合单价法所编制的标底部分应该包括材料费、机械费、人工费等和其它各项相关费用，其中包括材料价格及人工费用的调整以及税金等全部费用。当综合单价产生以后，
5、再与各个分项的工程量结合，确定标底。在进行投标时，一定要以招标文件为依据，进行核算并计算工程量。所以在进行投标核算时首先要确定施工的方案及进度，投标核算还必须与合同方案相互协调。报价工作是投标的重要前提。有关部门要积极与投标单位的负责人进行工作上的配合，统一做出决策。 2、加强施工过程中材料费的控制 材料费了工程造价中占的比重较大，至少在百分之五十以上，多的甚至可以达到百分之七十，材料费的控制在成本控制中至为关键，这就要求对造价控制工程师的综合素质提出了很高的要求，不仅仅要求相当过硬的技术实施，更需要认真的工作态度，在材料预算方面，每一个步骤都严格把关，每一个计划都仔细地审核，每一个是采购的行
6、动都一一落实，在使用和领用方面了严格的监督、审查，材料方面的回收必须落实到人，加强个人管理。采购之前，须审核材料的价格、设备的投标报价，材料的用量根据工程适度控制，避免造成积压乃至浪费。采购人员要对材料市场有一定的了解，对价格相当的掌控，在采购材料的时候，必须货比三家，认真挑选。 大型的工程相应的必须组织招标活动，在价格和质量方面要反复参考，同时要求有一定的服务，最后选中最合适的供货方。材料在购入以4前要经过严格的审查，保证材料的价格的真实性，在价格合理的基础上，保证美观实用，必须严格控制伪劣材料，坚决拒绝高价材料、人情材料。设备以及材料的购入，必须严格的验收，进入施工现场要手续分明，在数量保
7、证没有错误地情况下，需甄别质量，不符合质量要求的，坚决拒收，每一步都为工程的质量着想。在工程的进行过程中，材料的使用必须按照消耗定额，根据工程的进度需要安排材料的使用，材料有专人领用，在资源的使用方面必须合理，严禁浪费。 3、对现场签证的管理更加严格，了解工程造价的变化 应该对现场的管理和监理工作要进一步加强，施工时要按照图纸的规划进行，对变化要严格的进行控制，而且对现场的签证和额外的费用要进行控制。如果出现必要的额外支出，还应该事先进行预算在使用。如果施工出现变化，要对变化及时进行计算，计算出费用改变的额度。尽量减少项目的成本，要对项目的成本做到彻底了解。在施工现场建设单位应该派人进行监督，
8、而且要做好相关的记录工作，特别是要认真记录那些隐蔽的工程，还要做好相关的签证工作。而对于那些隐蔽的工程要对那些隐蔽的工程也要建立好一个完整的签证制度。另外还要做好相关的验收记录工作。要监督好每一个工程中的隐蔽工程。另外，要根据那些有效地签证后的隐蔽工程为依据进行结算的编制工作。减少工作中的错误，保证工程的质量。 4、对变更价款进行合理确定 按照相应的程序实行变更价款的确定，不同的合同文本其处理的程5序也不相同。例如，根据中国的建设工程施工合同 ，改变价格决定应是如下的程序：（1）在工程变更确定 14 天内，必须要提交变更工程价款的报告，工程师在确认后方可调整合同的价款。 （2）在双方决定变更的
9、 14 内没有向工程师提供变更工程价款的报告时，那么此项更改不涉及合同价款。 （3）工程师收到变更工程价格的报告之日到 14 日之内，应该得到确认。工程师没有合法的理由不确认时，自变更合同价款报告 14 天之后，变更工程价款报告即时生效。 （4）工程师不同意施工方提出的价格变动时，可以和解，要求有关部门调解或和解，调解或和解不成时，双方可以仲裁或由法院起诉解决的方式。 （5）工程师确认的工程变更价格的作为增加的额外合同价款，和工程款同时支付。 （6）由于施工方自身的原因而形成的工程的价款的变更，施工方无权追加额外的合同价款。5、要加强工程造价的动态跟踪控制 建筑工程的施工周期都很长，工程本身出
10、现的变化还有市场的变动都会对工程的造价有影响，要想使得工程造价可以控制在合同要求的范围之中，造价的工作人员就要对现场的情况和市场的变化进行及时的考察，要通过综合的分析，对已经发生和将要发生的成本进行估计，并且及时调整相关价格，使决策者在对成本的控制工作中起着更为主要的作用，这样才能使工程的建设更顺利。 综上所述，工程造价的控制管理是一个动态的、复杂的过程，市场条件的变化，使得工程造价的控制管理变得更为复杂，这就需要对工程造价的管理既要全面又要有侧重点。在工程实施的各个阶段，都要有控6制造价的经济头脑，充分利用和认真分析建设周期中的重要信息，减少或避免建设资金的流失，最大限度地提高建设资金的投资效益。 参考文献： 1 林小妹. 代建单位成本效益分析D. 郑州大学, 2010 . 2 申志涛. 基于灰色系统预测理论的商品住宅价格分析D. 大连理工大学, 2010 . 3 黄东强. 施工企业的项目成本管理与控制研究D. 华南理工大学, 2010 . 4 周辉. 桩基造价影响因素分析及工程造价控制与管理方法研究D. 南昌大学, 2010 .
