1、1建筑机电安装工程管理问题及解决策略【摘要】如今，随着我国建筑行业的快速发展，加强建筑机电安装工程管理已经迫在眉睫，因为其关系着建筑物行业的发展和人民的生命安全。机电安装管理是集建筑材料管理、工程作业管理、设备采购管理、档案收集管理等为一体的动态管理过程，但是在该过程中仍然存在一些问题影响了机电安装管理的整体质量，这时就需要采取有效措施以更好的解决上述问题，促进建筑行业的发展。 【关键词】建筑；机电安装工程；问题；解决策略 1.建筑机电安装工程的基本特点 随着我国建筑业和工业化的不断发展，促进了机电安装工程的日益强大，尤其是建筑机电安装工程，其安装过程中所需要的知识比较广泛，又会涉及到一些新技
2、术、新工艺和新设备等。建筑机电安装工程的生命周期从相关设备的购置开始，其间经历了安装、调试、运行，到最后建筑工程的竣工验收为止，该过程所需要的技术含量比较高，工作人员一般都是边做边积累经验。建筑机电安装工程具备其自身的特点，而建筑项目又具备一定的特点，因此在进行机电的安装过程中要将两者有效的结合在一起，以确保建筑机电安装工程的整体质量，保证建筑工程各个环节的顺利进行。 2.建筑机电安装工程管理中存在的主要问题 经济的发展带动了建筑行业的发展，进而又促进了机电安装工程的2发展。虽然我国建筑机电安装工程已经取得了一些可喜的成绩，但是其中还存在着一些问题影响机电安装的整体质量，例如缺乏健全的机电安装
3、管理体系、机电安装过程对成本控制的不合理、对安装质量的管理不够严格、机电安装人员的综合素质比较低等问题，下面对其进行一一介绍。 2.1 缺乏健全的机电安装管理体系 健全的机电安装管理体系对于机电安装工程来说至关重要，并且管理体系的健全与否将会直接决定机电安装工程能否按时、按质、按量的完成。如今我国的机电安装管理体系中存在很多的弊端，首先，机电安装管理体系不够健全，导致相应的管理工作不能顺利进行，缺乏一定的执行力度，管理失控现象经常发生，致使大多数资质比较差或没有营业资格的企业进入到了机电安装市场，给机电安装工程造成了不良的影响。其次，机电安装管理体系不合理导致企业的资金周转缓慢，相关资金的使用
4、率下降，失去了对成本的有效控制能力。 2.2 机电安装工程对成本控制的不合理 单从机电安装工程质量管理来看，建筑机电安装工程管理中对整个项目成本的分工和控制不明确。有些建筑行业虽然相关职责分配的很明确，但是对于成本的责任控制却没有明确的规定，导致建筑机电安装工程过程发生问题没有一个人愿意去承担责任，影响了工程的进一步进行。2.3 对安装质量的管理不够严格 质量是事物得以进行的前提，做好安装质量管理工作对于建筑机电3安装工程来说至关重要。我国可以通过制定完善的管理制度、高水平的施工队伍以及优秀的设计理念，来为建筑机电安装工程提供质量保障。要想从根本上提高建筑机电安装工程的质量，就必须建立一套健全
5、的质量管理体系，并且明确各个管理人员的职责范围。但是，我国对于建筑机电安装工程质量管理力度比较低，缺乏一些合理的管理手段，导致相关管理工作很难落实。 2.4 机电安装人员的综合素质比较低 建筑机电安装工程需要安装人员拥有全面的技能和丰富的知识，这是因为机电的安装难度比较大，所需技术含量比较高，并且很多安装环节都要涉及高新技术，需要安装者具备较高的综合素质。建筑机电安装工程要求安装人员不仅具备丰富的从业经历，而且还要掌握相关的专业知识。如今，建筑机电安装工程在我国的起步相对比较晚，取得的研究成果也比较有限，并且对于一些环节安装起来还比较生疏，对相关人员的培训力度也不够，这些都在一定程度上限制了机
6、电安装工程的顺利进行。 3.加强建筑机电安装工程管理的主要措施 3.1 不断健全和完善机电安装管理体系 健全和完善机电安装管理体系可以从根本上提高工程管理的执行能力。通过采用合同制度，不仅可以明确各个单、部门之前的职责，而且还能明确他们之间所要履行的义务，进而达到提高建筑机电安装工程管理水平的目的。在进行建筑机电安装工程管理时，要严格按照施工合同中所规定的要求进行施工，以确保施工符合规定的标准，同时还要对各4项资金进行合理的分配和利用，尽可能实现资金利润的最大化。如果建筑企业要想获得最大的经济效益就需要制定合理的成本使用计划，并根据不同的环节对成本进行细化管理。除此之外，建筑机电安装工程过程中
7、还要明确管理人员的责任，以保证出现事故时不会存在推诿责任的现象，避免阻碍施工的进行。 3.2 加强对机电安装工程中成本的控制 合理的成本控制是保证建筑机电安装工程得以顺利进行的关键，机电安装工程过程中可以存在多种方法加强对成本的控制。首先，按照建筑机电安装工程的各个环节对建筑企业成本进行合理的分解，并通过编制详细的成本计划详细表来保证建筑机电安装工程利益的最大化，并将每个环节的安装工作落实到个人。其次，企业还可以根据机电设备安装部位的不同，制定出一套与之相应的收支明细表，并对建筑机电安装工程过程中所花费的费用给予跟进，并与预算成本进行分析、对比。最后，根据计划成本来决定机电安装计划，通常是在一
8、个月或一个星期前对机电安装工程所需要的相关材料和技术人员进行规划，尽可能在成本合理使用的前提下保证机电安装的整体质量，这样做可以有效的避免成本不合理使用的现象发生。3.3 加强机电安装质量的管理力度 要想确保建筑机电安装工程的质量，就必须对其施工过程中的主要因素进行质量预控，查找出其中容易出现质量问题的环节，并制定出相应的解决措施，尽可能避免质量问题的发生。同时建筑机电安装工程过程中使用的材料、设备也要严格进行质量检测，合格之后并有专人签字才能进入施工现场。对于建筑机电安装工程中的隐蔽性工程也要事先做5好相关的检测和记录，并在隐蔽之前通知监理单位进行验收。 3.4 优化人力资源管理，提高安装人
9、员的综合素质 员工是企业生产经营中的一种特殊资源，其具有能动性、组合性、可控性和变化性的特点。建筑机电安装工程中对于人力资源的管理主要在于明确不同人员的责任，以充分发挥他们的潜能，调动他们的积极性，提高企业的工作效率。建筑机电安装工程要求从业者具备一定的专业知识、技术和安全常识，并定期对他们进行培训和考核，对优秀者颁发相关的奖励证书。在新员工上岗之前，相关部门还要对他们进行基础理论知识和相关专业技能的培训，只有各个环节都符合要求之后才能上岗工作。对于离开机电安装岗位半年以上的员工，不论优秀与否，要想回来继续工作都必须重新进行考核。因此，要做好建筑机电安装人员的教育、培训、考核工作，以不断提高员
10、工的综合素质，促进机电安装工作的顺利进行。 4.结束语 综上所述，建筑机电安装工程过程是一项系统性、复杂性的工程，并事关人类的生命财产安全，因此加强对其管理工作至关重要。建筑行业要想在市场竞争中获胜，就必须抓好机电安装工程的管理工作，以确保建筑工程的各个环节顺利进行。 参考文献： 1 杨金贤.建筑机电工程质量问题及控制措施探讨J.企业家天地（下旬刊） ，2011，10（03）：51-52. 2 黄志彬，建筑机电设备安装管理问题的几点思考J.价值工程，62010，29（12） ：69-70. 3 刘永峥.关于建筑机电设备安装管理教学思路的思考J.南昌教育学院学报.2011，2（10）：216-217.
