1、1建筑管理存在的问题及解决方法摘要：随着社会经济的发展，建筑市场迎来了良好的发展时机，但我们同时也能看到的就是建筑市场白热化的市场竞争形势。面对日趋激烈的市场竞争，建筑企业必须优化自身的管理，转变原有的作业观念，实现建筑施工的高质量作业。本文中，笔者就着重分析了建筑管理中存在的问题，并以此为鉴，提出了一些针对性的措施，希望能优化建筑施工中的管理，促进建筑企业的发展。 关键词：建筑管理，问题，解决方法 中图分类号： TU71 文献标识码： A 文章编号： 随着我国国民经济的快速发展，我国的建筑行业也在不断快速发展，建筑工程的质量直接关系到我国居民的生活环境质量，建筑工程管理直接关系到企业经济效益
2、的实现，同时影响着企业的建筑声誉，建筑工程管理包括建筑安全管理、建筑质量管理、建筑进度管理、建筑人员管理、建筑成本管理等等一系列管理的系统性工程，建筑工程的管理水平将直接影响建筑工程的整体质量，一旦出现问题将给国家以及人民生命财产带来巨大损失，因此做好建筑工程管理是建筑企业必须重视的关键问题。建筑管理中存在的问题 1.1 建筑管理体制不健全 管理体制不健全是目前我国建筑工程管理中最突出的问题，建筑管2理体制是建筑企业进行工程管理的基础，如果建筑管理体制不够完善，则容易在建筑项目施工过程中出现多种问题，影响工程质量和施工进度，最终影响建筑企业经济效益的实现。然而由于我国目前的建筑企业大多采用传统
3、的管理体制，为了节约劳动力费用，降低用工成本等较为落后的思想观念占主导地位，建筑管理体系中或多或少存在管理漏洞。其中一点是为节省成本，建筑企业往往随便撤销管理部门，以减少员工人数，这样就容易导致管理部门人员分配不足的现象，必可避免的出现无效管理现象。另外一方面是建筑项目施工过程中，有关部门对安全生产的责任不明确，在设计、施工等环节缺少监督管理，一旦出现问题，各个部门相互推诿，大大降低了劳动生产效率。不健全的管理体制很容易降低劳动工人的生产积极性，不利于建筑项目施工的顺利开展。 1.2 人力资源管理观念狭隘 建筑施工作业量大，操作程序繁杂，需要更多的高精尖专业人才，而目前我国的建筑施工企业却对人
4、力资源的管理还不够重视，没有形成重视人才的观念，缺乏相应的人力资源管理制度和管理模式，没有最大的发挥人力资源的作用。在建筑企业的管理活动中，对人力资源的管理大多数还处在较低的管理层次上，比如最大的管理就体现在劳动工资管理的层次上，很少有人才晋升和培训的管理。 1.3 建筑管理安全意识淡薄 随着我国建筑工程规模的不断扩大，建筑施工安全生产事故也呈上升趋势。在建筑施工过程中，大多为露天高空作业，因此安全管理问题不能被忽略，尤其是一些存在较大危险性的工作类型，每年的事故发生3率都很高。在各行业出现安全事故造成人员伤亡的排名中，建筑企业仅次于采矿行业，名列第二，这不仅仅是阻碍了建筑企业的健康发展，同时
5、给人民群众的生命和财产造成了极大地危害。尽管加强建筑企业安全控制是其迫切需要解决的问题，但目前建筑安全管理中仍存在很多问题。建筑企业的施工工大多由农民工组成，缺少专业的培训和教育，因此安全意识差，在施工中往往不带头盔和安全帽等安全措施，经常出现违反安全操作规程的行为。另一方面，建筑企业有时会为了缩短工期，以实现自身经济利益，往往会将安全生产排在第二位或者第三位，在主观上增加了安全管理实现的难度。 1.4 资产管理形式混乱 建筑企业一般牵涉的资金和物产数额巨大，如果没有良好的资产管理制度和体系，必然会阻碍建筑企业的发展。在建筑管理的过程中，我们发现很多的建筑施工企业还没有建立健全的资金和财产管理
6、制度，即使有也没有完全的实施，形同虚设，给建筑施工的进行带来了很大的麻烦。比如说，建筑施工中，需要使用大量的机械设备和原材料，在管理中我们发现，机械设备和原材的管理几乎没有提到日程上来，管理人员也没有给与足够的重视。很多的机械设备使用，调拨、维修和存放都没有规范化的规定，大多是口头命令式的管理，造成机械设备在使用的过程中存在很混乱的局面。在原材料来说，在采购上没有规范化的流程，也没有科学可行的采购供应计划，大多数都是管理人员粗略的计算，不能做到精确化的操作。在采购的过程中，存在采购人员“拿回扣”的现象，乱采购的现象比较突出。对于原材料的保管、供应和处置还不能有4效的登记，建立科学化的管理系统，
7、原材料的使用情况不能很好的反馈给施工现场，很难实现资源的优化配置。 2解决建筑管理问题的对策 2.1 建立健全建筑管理体制 一个健全的建筑管理体制是建筑企业生存和发展的基础，要完善管理体制首先要从管理层入手，不断提高管理人员的素质，同时加强对下属的监督。其次要不断优化管理理念，引入先进的管理理念，采用科学民主的管理方式，调动全体员 工的积极性，发挥管理人员的主人翁意识，真正实现民主化管理。 2.2 开发人力资源，强化人才发展观念 随着社会的发展，人们对建筑施工的质量要求越来越高，这就需要我们在建筑的管理活动中注重开发人力资源，强化人才的发展观念，实现企业管理的“人本化” 。对于建筑行业来说，人
8、才的选录要认真甄别，依据建筑企业发展的需要，针对性的招聘人才，并对他们进行有效的培训，除专业技术培训之外，还要培养他们的责任意识和忠于企业的思想。在人才的管理中，采用恰当的激烈机制，激发他们的工作热情，发挥人力资源的最大化优势，确保工程建设的又好又快的进行。 2.3 强化建筑安全管理水平 安全管理是保证建筑项目安全施工的基础，包括对建筑项目的施工人员、施工物资以及施工环境的管理。要加强建筑安全管理水平，首先要提高建筑施工管理人员以及操作人员的安全意识，对施工操作人员定期进行安全教育的培训，提高其自身素质的同时加强安全意识。其次要5严格按照国家制定的建筑企业安全管理条例进行建筑项目的施工，保证建
9、筑项目的安全施工有法可依，同时在建筑企业内部制定科学合理的安全监督检查制度。 2.4 转变工作思想，注重资产管理 以往建筑管理的活动中，对企业资产的管理十分的薄弱，我们知道企业资产是企业价值的集中反映，是企业生存的基础液，所以我们必须转变工作思想，注重资产的管理。建筑企业可以说是资金密集型的企业，在整个作业过程中时时刻刻都与资金打交道，所以我们在管理的活动中一定要结合建筑项目的实际情况，精确的计算出企业的资金需求、是否有缺口等。对企业的收入要及时登记，做到本量利分析、保本分析、边际贡献分析、敏感分析等。对工程建设中的机械和原材料实行专人专管，并做好相应的监督工作，及时巡查，发现问题，解决问题。 结束语 建筑企业要在激烈地市场竞争中有立锥之地，就应提高建筑项目的管理意识，在管理实践中不断克服其中的缺陷和漏洞，采用行之有效的、科学的管理方法、管理理念和管理途径，创造更好的经济效益。 参考文献 1 陈力文.浅论建筑工程项目管理工作的问题及其对策J.广东建材,2010(12). 2 刘泽权.建筑工程管理的现状研究J.山西建筑,2009(8) 3 刘建国.浅谈建筑工程管理J.新疆石油教育学院学报,2004(5) 64 乔军伟.建筑施工管理中存在的问题及解决办法分析J.中国新技术新产品,2011.
