1、1建筑装修施工技术管理中相应的优化措施研究摘要：我国建筑装修的行业随着时代的发展有了一个很大的提高，但目前我们一部分建筑装修的施工企业管理人员没有与时俱进的思想，因此应该提高建筑装修的施工的技术管理。本文主要说明对施工的规章制度进行优化、对施工设备进行优化、对施工的人才优化和对施工的现场管理的优化，以增加企业经济的效益与对建筑装修行业的施工的管理水平的提高。 关键字：建筑装修；规章制度；现场管理 中图分类号：TU74 文献标识码：A 文章编号： 建筑装修指的是用装修和装饰的材料，处理建筑物的空间和内外表面，使建筑物的舒适性得到提高。建筑装修的工程好坏对企业的信誉有直接的影响。所以施工单位采取科
2、学的管理措施，确保装修的施工是十分重要的。 一、建筑装修施工的规章制度的优化 建筑装修的组织管理人要对建筑工程施工技术规范认真的执行，严把施工当中的每一道操作工序。管理人要分析高层的综合楼整体的结构，按照操作的规范不放松质量关，使整项工程的合格率得到提高，并且每项工程必须得责任到人。除了对规范工作进行落实和对施工技术方案进行落实外，还应对材料管理制度进行建立和实施，防止劣质材料进入施工的现场。材料管理制度建立完善才能对工程质量和工期确保进行2有效的保证。 我们还需要对以下几个方面提起注重：对工程的施工的技术规范标准和对技术文件的完善落实提起重视，按照企业质量的体系要求对技术的管理团队提升并且对
3、企业的管理责任制进行完善，使各个技术岗位都有相应管理人员，能够对施工责任的不明确和无责任的情况进行避免和预防；对质量技术的交底的工作进行重视，对技术档案进行落实和管理，施工前必须要对图纸进行会审并对图纸的熟悉度加强；为了不盲目的施工，必须对质量技术进行交底工作，尤其是关键工序和特殊工序等重点质量的技术交底。 二、建筑装修的施工设备的优化 手工的操作滞后会对工程质量提高有所影响，即使施工管理是很好的，仍然不能和先进施工技术相比。如果说我们能引进很多的先进的施工技术，或自己对施工技术加以改造、创新，合理的运用，再利用好引进的较先进的机械化的设备，不但能够节省很多的人力，又能对成本进行降低，是加快工
4、程的进度的很好的途径。 三、建筑装修的施工的人才优化 在施工中，施工管理的根本是质量管理，而管理人员的素质和管理的水平影响着质量的水平。施工的组织者应该经常的对管理人员的专业知识和基础理论加以培训，并积极的引进和开发人才，才能对工程质量有所保证和开发业务的能力。 四、建筑装修的施工的现场管理的优化 1、提高人员的素质 3施工现场的庞杂，工期越来越短，工种和岗位的繁多，管理层不断的压缩，现场管理的各种艰巨与复杂对规章制度局限性加以突出，而且我们不能增设很多的人力去监督、检查。所以贯彻以人为中心的管理策略，对人员的积极性和责任感进行调动，才能真正做到优化施工现场。对现场员工的技术和思想素质提起重视
5、，才能充分的发挥现场管理主体的作用。 由项目经理对施工项目的管理人员进行统一指挥，要求各管理人员严格按照岗位的标准工作，工程部随时的考察管理人员工作的状态并如实的记录在考查结果中并存入工程档案。各岗位的考评项目要按照性质量化。项目部对其管理人员评定的依据是考评结果并和奖罚挂钩。要对所有的施工班组进行安全技术的操作和施工工艺等等考核，考核不及格的不能再聘用。 2、施工材料的优化 现在都注重环保，建筑装修行业在对经济的效益最大化不断追求的同时，还要建立起社会友好型、资源节约型企业的形象，对周边的环境进行保护，对社会利益进行维护。施工企业在采购原材料时要优先考虑到是否对环境的改善有利，自觉的采购环保
6、型的材料和设备；在公司内引入环保的理念，对施工的技术管理的人员的环保意识加以提升，并对资金和技术投资的力度加大。 3、施工环境的优化 影响装修工程很大的是施工环境，尤其对油漆工来说，为了使工程质量有保证，在实施油漆的施工时，现场得一尘不染不能有灰尘，还必4须是晴天，控制好对施工的环境。所以施工的管理人员要合理的进行工序的安排，不但要保证达到各个工序需要的环境要求，同时还要避免施工的污染，例如，空气清洁的要求、对室温的要求和基体干燥的要求等等。所以在先进行一般结构的方面工作，后进行饰面的工作;先进行头顶的工作，后进行头顶以下的工作;先进行隐蔽的工程，后进行包封的工作;先进行水电管线的工作，后进行
7、其他的五金配件的安装、开关、洁具灯具和插座的工作；最后进行贵重的材料、易受污染和不容易保养的工作。 4、施工工艺的优化 决定工程质量的好坏关键是施工工艺。好的工艺能在施工过程当中使操作人员省很多的力气。为了使工艺先进并且合理，不成熟的工艺公司需要安排专门的研究人员在加工厂内进行试验；成熟的工艺需要编制成专门的指导书，下发到各个施工的主管由班组的组长签字并接收，施工的管理人员以此为依据在现场指导生产的过程中对工人进行指导。 总结：建筑装修行业要随着社会的发展而发展，在竞争如此残酷的今天，施工企业只有不断的前进和发展才能始终立于不败之地。施工企业要充分的认识到人才对于企业的重要性，不但要从各大高校和公司吸引人才，还要加强对本公司员工的培养；能把创新作为企业的根本，只有不断的创新才能使企业前进，只有不断的创新才能拥有最好的施工技术；同时还要建立起以人为本的思想，严格按照制度进行考核，人人能够认真负责、重视质量安全，相信企业一定能够独占鳌头。 参考文献： 1骆中钊，张仪彬住宅室内装修设计与施工M.中国电力出版5社, 2009: 166 169 2朱昊如何进行现场管理M. 北京: 北京大学出版社.2004:253-255 3马贻，吴志红.装饰装修工程监理实务M.北京: 机械工业出版社,2008: 58-59 4张乐. 浅析建筑装修施工质量管理J. 铜业工程，2010,（04）.
