1、1建筑项目现场施工的质量管理与控制研究摘要：施工现场是施工企业将施工图纸落实为现实建筑的最为关键的一个环节，做好施工现场的质量管理措施，可以有效地促进建筑工程整体质量的提高。本文探讨了建筑工程施工现场质量管理。 关键词：建筑工程；施工现场；质量；管理 中图分类号：TU198 文献标识码： A 文章编号： 建筑工程的工程质量的好坏关系到经济效益，更重要的是关系到人的生命安全。这样，建筑工程的现场管理显得特别重要，它贯穿于整个工程施工过程的始终。因此，建筑工程施工现场的质量管理问题必须要高度重视起来，保证一切施工程序都严格依照施工标准和设计要求，控制好施工质量以及工序环节的质量问题，确保在建的建筑
2、工程是一个高质量的优秀工程。施工现场是施工企业将施工图纸落实为现实建筑的最为关键的一个环节，做好施工现场的质量管理措施，可以有效地促进建筑工程整体质量的提高。 一、建筑项目现场施工的质量管理与控制的重要性 建筑工程的质量是一项施工项目成功与否的保证，所以在施工现场，质量管理与控制就显得尤为重要，在施工现场要严格遵守现场的质量管理制度。 1、在建筑工程的施工现场，质量管理与控制做为关键的所在，所以在实际操作中，会将施工过程中的各项工程，分项工程、分部工程等进2行管理，从而达到工程质量的要求，完面预期的目的。 2、随着施工企业的日益壮大化，建筑工程施工现场的质量管理与控制就需要不断的完善及规范。管
3、理人员在现场要严格要求被管理的对象、内容、程序等。实行制度化，规则化，杜绝随意性的发生，减少安全隐患。随着建筑行业的高速发展，质量管理会是益完善，逐步向制度化、规范化、程序化方面发展。 二、建筑项目现场施工的质量管理与控制措施 1、做好在开展操作型活动之前的质量管理 由项目经理部建立起完善的工程项目管理机构和严密的质量保证体系以及质量责任制，必须制定周密的质量计划，质量计划的实施和质量计划及目标的实现这三个步骤,要求项目部各基础部门各负其责，担负起各自质量管理的责任，以各自的工作质量来保证整体工程质量。工程施工测量控制是事前质量控制的一项基础工作，也是施工准备阶段的一项重要内容，因此首先要做好
4、基准点、基准线、标高、施工测量控制网的复核、复测工作，并如实填报抄测记录，以减少重复劳动。为了在工程施工前能发现和减少图纸的技术缺陷，并且能事先纠正图纸中的质量隐患，在项目质量计划编制前，应由项目经理、技术负责人主持熟悉图纸并会同相关单位进行图纸会审工作。在图纸会审过程中及时与设计人和发包人进行讨论、协商、解决设计变更并作好图纸会审记录。项目经理必须使分包工程及采购工作处于受控状态并有计划地进行。项目经理部应在施工准备阶段对全体施工人员进行质量知识、专业知识、安全知识、管理知识和技能的教育和培训。坚持技术措施先行的质量控制方法既然3坚持“防治结合，以防为主”的质量管理原则，那么需要建立一套完整
5、的质量防控体系，而工程技术措施是质量防控体系的重要基础。良好的质量需要技术作为保障，如针对工程项目的施工难点事先进行技术攻关，对容易出现的质量通病制定针对性的技术方案。只要能够坚持技术措施先行的质量控制方法，然后辅以良好的质量管理制度，施工现场质量管理必能够取得良好的效果。 2、加强施工现场的管理 加强对施工现场的人员、材料及机械设备的管理在建筑施工当中人员、材料及机械设备是施工现场的重要组成部分也是施工现场质量保证的三个重要因素。 （1）人的管理 人的管理的重点是人员的选择、使用，建立一套人才激励体系，充分调动每一个人的工作积极性。根据工程项目对人力资源的需要和供给状况的分析及估计、对职务编
6、制、人员配置、教育培训、等方面合理安排，对人员进行分配时，应考虑每个人的兴趣、特点、经验、优缺点，及人员之间的关系。 此外，人员的管理还有个非常重要的方面是员工的激励。首先在施工现场要营造出一种良好的工作环境，鼓励每一位员工尽职尽责，出色完成自己的工作，并与项目所涉及到的项目相关者建立良好的工作关系。其次，要注重员工的个人发展，充分调到他们的积极性，帮助其实现其自身价值。最后，需要非常公平、公正地处理所有事务。施工现场管理过程中如果存在着明显不公，可能导致一些相关人员的不平感，对工作4产生负面情绪，不利于质量控制。可以通过采取绩效考核与奖励措施的手段来实现对员工的激励。建立绩效的考核和评估体系
7、，进行全方位的绩效考评。 （2）材料的质量管理 原材料的质量直接影响着工程最终实体的质量，因此对原材料的质量控制至关重要。对材料的质量控制必须是全方位、全过程的控制，从材料的采购、运输、存储和使用等过程进行严格的控制。对材料进行严格控制除了可以保障工程质量之外，还可以避免材料在使用过程中的损耗，取得良好的经济效果。对材料必须在符合规范要求、满足工程施工的需要的前提下，坚持货比三家的原则进行采购。加强材料的进场检查，必须按规定进行必要的检测，对质量存疑的材料应进行追溯，对质量不过关的材料坚决清理出场，严格执行建材检测的见证取样送检制度。 （3）机械设备的管理 随着施工技术的高速发展，当今建筑工程
8、中机械设备的作用与日俱增，因此机械设备的管理也成为施工现场质量管理的一个重要方面。首先要加强对机械设备操作人员的技能培训，坚持持证上岗，强化质量、安全意识。此外，还需要对机械设备定期进行检查、保养，一方面是保证机械设备的正常运行以保证工作质量，另一方面也可以有效地提高机械设备的使用寿命，节约施工成本。 3、做好施工现场的监理工作 对于施工现场的监理工作来讲，要想做好它就需要从两方面来进行，首先，监理人员需要做的就是对现场的施工人员实行质量知识、施工知5识、施工技术以及安全知识等等方面进行教育和培训，从而来把施工人员的综合素质提升，尽可能的减少在施工过程当中出现由于人为因素而致使的质量问题。其次
9、，要把对重要部位或者是特殊工艺的监理予以加强，要对混凝土施工的重要环节、特殊工艺要求以及相关的气候要求等施工的难点以及技术要求进行熟悉，在具体的施工过程当中，监理人员必须要实行全天候、全方位以及全过程的监理，只要发现有不规范的施工现象存在，就应该要立即进行阻止，并让其纠正，来从根本上把由于人为原因而造成的混凝土施工质量问题予以杜绝。 4、要以关键部位、关键环节的质量管理为重点 要想做好施工现场的质量管理工作，就必须建立完善监理质量控制体系，根据工程项目的具体情况进行工作重要性的区分，对工程的关键部位、关键环节重点进行监控，可通过做到以下三个“三”来取得监控效果：其一是要求施工单位实行“质量三检
10、制” ，即班组初检、施工队复检、专职质检员终检；其二是做到全过程、全方位、全天候这“三全” ；其三是严格控制材料、技术以及工序这“三关” 。 总之，建筑工程施工现场的质量管理是一项具体而细致的工作，是搞好工程质量、强化建筑结构、美化装饰工程的依据方法。衡量一个施工企业管理水平的高低，就看其现场管理是否依据总的经济目标而设定了各项阶段性和细化了的具体目标，是否很好地引导广大员工有组织、有计划地开展工作，经济合理地完成目标。施工企业只有切实加强施工现场质量管理， 才能获得理想的、满足适用要求的工程项目，才能创造社会价值，实现社会效益。 6参考文献： 1 姜继茂.建筑工程项目的施工质量管理研究D.南京理工大学，2007 年. 2张铮铮.建筑施工质量管理探究J.科技致富向导，2011 年 20 期. 3王建利.浅谈建筑工程项目管理J.建筑安全.2010.(10). 4刘杰.运用全面质量管理理论提高建设工程质量J.科技信息，2009，(08).
