1、1我国建筑施工项目风险管理探析摘要：在现代建筑施工项目中，各种不确定因素的存在使得风险管理在工程施工中显得尤为重要。这篇文章简述了建筑施工项目风险管理的基本流程，就工程中风险管理存在的问题进行分析，并提出了一些应对策略，减小建筑施工中的风险。 关键字：建筑施工；项目风险；分类 中图分类号： TU7 文献标识码： A 文章编号： 一、建筑施工项目风险管理的过程与方法 风险管理就是一个识别、确定和度量分析评价风险，并制定、选择和实施风险处理方案的过程。建筑施工项目风险管理在这一点上并无特殊性。风险管理应是一个系统的、完整的过程，一般也是一个循环过程。风险管理过程包括风险识别、风险评价、风险对策决策
2、、实施决策、检查五方面内容。 风险识别的方法有德尔菲法、头脑风暴法、情景分析法、核对表法和面谈法等。风险分析与评估的方法有调查打分法、层次分析法（AHP ） 、蒙特卡洛模拟、敏感性分析、计划评审技术等。这些传统的分析评估方法可以解决一定深度、要求的风险评估问题，但对一些重大的建筑施工项目来说，采用这些通常的分析评估方法，其评估结果往往是是单一的。2所以，在实际的操作中，我们应该根据实际情况综合运用上述方法，从而使风险识别的结果更加可靠，为我们的施工提供有效地依据。 二、建筑施工项目的分类 建筑施工项目风险的内容就是建筑施工项目风险识别的成果。现代土木工程较以往的规模具有日益庞大、复杂的特点，施
3、工项目不断朝机械化、科技化、信息化、智能化、综合化和环保化等现代化方向发展，施工企业从参加招投标与签约、施工准备、施工阶段，到竣工交付使用，都可能遭遇各种类型的风险，如可预料的风险、政策性的风险和其他风险等。按照国际惯例，建筑业原本是高风险行业，各国承包商对风险管理应当重视。 据调查（通过不同方法的识别） ，建筑施工项目存在的风险中安全风险最大，其次是技术风险、标准风险、资金风险、制度风险、管理风险和人才风险，都存在较大的可能性。根据风险管理主体对风险关注角度和认识的不同，对建筑施工项目识别出的风险有不同的分类方法，以下介绍建筑施工项目中人们常用的两种分类方法，分类的结果也是风险识别的成果。
4、第一种分类方法是： (1)、组织风险 管理人员和一般技工的能力； 施工机械操作人员的能力和经验； 3损失控制安全管理人员的资历和能力等。 (2)、经济与管理风险 工程资金供应条件； 合同风险； 现场与公用防火设施的可用性及其数量； 事故防范措施和计划； 人身安全控制计划； 信息安全控制计划等。 (3)、工程环境风险 自然灾害； 岩土地质条件和水文地质条件； 气象条件； 引起火灾和爆炸的因素等。 (4)、技术风险 工程施工方案； 工程物资； 工程机械等。 第二种分类方法是： 由于项目风险因素很多，为了更加明确风险的内容，根据建筑施工项目的特点和 FIDIC 施工合同条件的条款、按照“近因易控”的
5、原则，即谁能最有效地防止和谁能最方便地处理风险，就由谁来承担该“风险”的原则，要求在业主和承包商之间分担风险，施工企业在施工全过程中4承担的风险主要有以下几点： (1)、承担承包连带风险。 建设工程质量管理条例明确规定，总承包单位与分包单位对分包工程的质量承担连带责任。当分包商出现质量问题，或卷款而逃时，都由总包单位承担连带后果。当前形势下，常有项目经理以公司的名义乱接工程，压价或由于本人业务能力低下等原因，导致工程半途而废，无法完成工程。相应的后果施工企业要承担连带责任。许多企业因项目经理不良行为承担巨大经营风险。 (2)、报价风险。随着建筑市场竞争日趋激烈，施工企业为了获得继续生存的机会，
6、投标时竞相压价，最终只能以微利或成本价，甚至不惜以低于成本的价格承包工程。建设方发包时要求施工企业签订固定价合同。这些过度竞争造成施工企业合理利益的流失，给企业正常经营和生产带来诸多困难，在施工项目承包过程中稍有管理不当，就可能亏本经营。 (3)、资金风险。拖欠工程款是施工企业确知无法避免，又不得不承受的一个重大风险因素。拖欠工程款或垫资工程有越演越烈的趋势，实质上是业主把投资成本和投资风险转嫁给施工企业的不平等市场行为，大多数施工企业承受巨大的财务风险。 (4)、安全生产风险。建筑企业生产经常发生安全问题，因建筑产品露天生产，建筑业历来是事故多发行业，施工企业一旦遭遇安全事故，用于抢救、处理
7、伤亡事故的时间和费用往往很大，承受巨大的经济损失，还要遭到行业主管部门，行政管理部门通报批评，甚至停业、降级或吊销资质证书，为以后的投标带来难度。 5(5)、质量风险。根据建设工程质量管理条例 ，施工单位必须按图施工，符合设计要求、技术要求和合同约定，对建筑材料、构配件、设备和混凝土进行检验，保证合格，对最终产品（工程）也必须保证合格，若非如此，轻者遭受罚款处理，重者返工、修理，并赔偿业主因此造成的损失，甚至停业、降级或吊销资质证书。这种分类方法其实是对前一种方法的具体化和重点化，它对施工项目中存在的突出风险作了重点交待。 三、施工项目风险管理的现实意义 建筑施工项目是一个复杂的过程，它实施周
8、期长，需要的人力和物力多，实施成本大，专业技术性强，实施后的效益也很可观，同时，它也承受着各种影响因素所带来的风险压力。通常我们所说的工程项目风险都具有不确定性，这种不确定性可包括两层含义：一是风险发生的不确定性，即项目风险是否会发生、何时会发生是不固定的，因为建筑工程施工受诸多因素影响，所以风险可在任何过程或环境下发生，并且这种发生有可能是可预料的有可能是不可预料的；另外一种不确定性是指当风险发生时，它所带来的影响也是不确定的，有可能风险发生后会带来某种收益和效益，但也可能带来的就是财产的损失和人员的损伤，并且这种损失程度也是不容易预测的。但风险的这种不确定性和潜在危害性并不代表风险是完全不
9、可以预测和防范的，只要通过科学合理的预测分析方法和规范严谨的管理制度，完全可以降低建筑施工项目风险发生6的概率以及发生后所造成的严重程度。通过有效的对工程项目风险进行识别、分析和评价，进而提出合理的控制措施和解决对策，实现降低风险发生率，以最少的成本实现最高的工程实施效益的目标。 总结： 目前，我国正处在工程建设高峰期，工程质量和工伤事件时有发生，工程风险大大增加。所以我们要树立风险意识，完善管理制度，强化成本管理，做精做细工程等风险管理手段可以尽可能的减小施工项目中的风险，保障施工项目安全顺利的进行。从而保证项目目标的实现，降低成本，提高经济效益。 参考文献： 【1】倪广林.浅析建筑施工项目风险管理【J】.山西建筑,2011（1）. 【2】王学仁.邵珠玉.浅谈小湾电站左岸低缆混凝土工程项目风险管理【J】-四川水力发电 2007,26(z1). 【3】.陆锡度 施工风险分析及控制探讨【J】-大科技?科技天地2010(10). 【4】胡兴福，建筑施工项目风险来源及风险因素的实证分析【J】 ，四川建筑科学研究，2011,37（4）.
