1、1房屋建筑工程施工总进度的管理措施分析【摘要】 房屋建筑的施工进度对于保证工程在规定时间内按时完工起到十分关键的作用，房屋建筑工程的施工进度关系到整个施工工程的效率和成本。本文重点分析了影响房屋建筑工程施工总进度的因素，并提出了房屋建筑工程施工总进度的管理措施。 【关键词】 房屋建筑工程；施工总进度；管理措施 中图分类号：TU198 文献标识码： A 文章编号： 引言 建筑工程项目的主要特点之一就是有严格的时间限制，对工程施工总进度进行管理的目的就是控制项目时间和节约时间。建筑工程项目总进度管理就是将工程项目各建设阶段的工作内容、工作程序、持续时间和衔接关系编制计划，并在实际施工中实施，在实施
2、过程中检查实际施工进度与原计划是否相符，若出现偏差，及时分析原因，采取补救措施，修改原计划，直到工程竣工，交付使用。工程项目总进度管理是项目施工的重点控制内容。 一、房屋建筑工程施工总进度的相关控制原则 1.1 弹性控制原则 弹性控制原则是指在对施工进度进行与预期规划时，对进度进行弹性控制，保证实际施工时间与计划相符。在大型的房屋建筑工程施工时，其工期一般较长，影响因素也较多，很难准确把握施工时间，所以，对2大型的房屋建筑工程来说，加强弹性控制是保证实际施工时间与计划相吻合的必然措施。 1.2 系统控制原则 所谓系统控制原则是指将房屋施工工程看做一个系统工程，在综合考虑施工进度的管理和控制流程
3、以及将施工整体的进度的前提下进行编制规划，通过将细分施工进度为总进度、年度进度、季度进度和月度进度，来进一步把握实际施工进度与计划的差别，从而做好房屋建筑工程施工总进度的管理和控制工作。 1.3 分工协作原则 在对整个工程进度细分后，要采取分工协作原则，建立横向和纵向两个方面的负责体制。横向上的负责体制包括工程负责经理、总工程师和技术人员等，纵向上的负责体制则包括工程的监理工程师、监理人员和专业监理工程师等。建立横向和纵向的负责体制有利于分工协作体系的建立，从而使各个负责人了解自己的责任，合理的分工还可以很好的协调起彼此的关系，保证工作的协调促进，提高施工效率。 1.4 封闭循环原则 一般来说
4、，房屋建筑工程的施工总进度包括四个阶段，即计划阶段、实施阶段、调整阶段和协调阶段，这四个阶段形成了一个封闭的循环系统。所以。在实际的施工中，只要有一个环节出现问题，就会反馈到其他的环节，管理人员就可以根据实际问题来采取相应的措施，及时解决问题，保证施工按计划进行。除了施工总进度会形成大范围上封闭循环系统，在其他地方也可以形成小的封闭循环系统，将各个小范围的封闭3循环系统和大范围的相结合，提升彼此的机动性和应变性，同时要把握全局的进度，以促进施工的顺利进行。 二、房屋建筑工程施工总进度的相关影响因素 2.1 气候、气温因素 气候、气温因素是影响施工进度的最大外部因素，恶劣的气候条件会在很大程度上
5、增加施工难度，材料运输困难、设备故障、拖慢施工进度，从而影响施工进度。而且，当气温特别低时，将会对工程的质量造成不利影响。在严寒的冬季，大风和结冰的路面都会给工程的施工带来极大的安全隐患，加大了工程的风险。 2.2 设备因素 设备是房屋建筑工程中的必要因素之一，设备对减轻施工人员的劳动强度，提高施工效率，保证施工工期和施工质量都会产生重要影响。因此，选用优良的设备十分关键。在设备的选用上，要坚持技术先进、经济合理、操作方便、性能可靠、生产使用、使用安全和维修方便的原则，以实际工程和施工情况，选择合适的设备。合理选择设备需要施工管理者在前期规划和设计时能准确把握实际工程量，为选择合适的设备提供最
6、为准确的依据。 2.3 人员因素 作为建筑工程施工主体的人员对整个建筑工程的施工至关重要，施工人员施工水平的高低，直接影响工程的进度和质量，管理人员素质的高低，决定了施工中重要决策的科学性和可靠性。而且施工人员的技术水平的高低也会影响其对工程设计方案的理解，和对施工中突发情况的4发现和处理上，因此，在房屋建筑工程中，人员因素也是影响工程总进度的重要因素之一。 2.4 材料因素 建筑材料在建筑工程总投资中占了 50%60%的份额，由此可见，建筑材料对整个工程项目的重要性，材料的数量、材料的质量都会在很大程度上影响建筑施工进度和质量。在建筑材料的选择上，要充分考虑到材料的价格、规格和质量之间的联系
7、，选择性价比最好的材料，以保证建筑材料在确保建筑工程质量和工期上的作用，同时也要注意材料的管理。 2.5 资金因素 资金是整个建筑工程施工中的最根本的因素，足够的资金和正常的资金流动才能保证建筑材料的正常供应、机械设备的日常维修和正常运转以及施工队伍的正常工作，从而确保工程的施工进度。而在实际的施工中，常常由于种种内部或外部因素导致资金不足或资金流动性差，使工程原有的预算无法满足现有的施工需求，直接影响整个工程的总进度。2.6 技术因素 一般来说，不同的建筑工程对施工技术有不同的要求，所以，在施工前，应该全面评估工程的技术难度和要求，以便对能够明白整个工程对施工技术的要求，为工程的推进提供技术
8、支持，以保证施工进度按计划顺利进行。但在实际施工中，常常会出现技术人员对施工技术的要求估计不足，没有全面考虑到施工中的技术问题，使施工现场由于施工技5术的问题导致部分工程不能进行，拖慢了整个施工进度。 三、房屋建筑工程施工总进度管理的措施 3.1 制定施工进度计划 施工进度计划是施工过程中的一种重要指标，其编制的先进性、合理性将直接影响到整个施工的全过程。制定一份科学的、系统的、可操作性强的、符合合同要求的施工进度计划是进行施工进度控制和管理的根本措施，也是执行合同的有力保障。在施工进度计划的安排上既要在保证工程质量、安全的前提下确保总工期，又要突出重点，重点控制关键工期，确保满足需要。在房屋
9、建筑施工中，要在规定的期限内完成整个工程，就必须保证实际施工进度按照施工进度计划顺利进行，因此就需要协调各方面的关系，组织好施工，确保工程项目按期交付生产和使用。具体应做到以下几点： 3.1.1 通过制定施工进度计划，合理控制施工工期，施工质量和相关费用的支出，综合优化工程管理，控制实际施工进度和计划进度的差异，根据实际施工中存在或出现的问题，及时修改施工进度计划，让计划和实际相符合。 3.1.2 充分考虑到劳动力、建筑材料、机械设备和资金等施工资源，采用科学合理的手段，优化配置相关资源，调动施工中的有利因素，实现施工中各个分项的进度目标，从而保证总进度和总目标的实现。 3.1.3 在施工前就
10、应制定针对施工中对施工进度不利的影响因素的预防和解决措施，如气候、气温问题带来的施工进度拖延的问题，根据实际施工情况及时调整施工进度计划，从而实现施工进度目标。 63.2 施工进度计划的实现 3.2.1 明确分工 将施工进度和具体施工环节的责任细分到指定的负责人头上，建立责任制度和相关的监督管理制。通过细分责任到具体的责任人身上，有利于分工协作体系的建立，从而使各个负责人了解自己的责任，保证工作的协调促进，提高施工效率。以保证施工进度的顺利实施，同时，将绩效奖励与各单位完成施工任务的情况挂钩，鼓励各单位在规定的时间内保质保量完成任务，对延期完成的，采取一定的惩罚措施，追究责任人的责任，让工作人
11、员认识到保证施工进度的重要性。 3.2.2 建立信息反馈制度 建立信息反馈制度，要求管理人员做好进度计划的考核和反馈工作，同时，施工单位应在施工时为施工现场配备相关的施工指导，指导施工工作，加快施工进度。 3.3 采取合理的经济措施 鉴于资金管理在整个工程施工项目中的重要性，为确保进度目标的实现，必须采取科学合理的经济措施。首先，施工预算人员要根据进度计划制定相应的资金和其它资源需求计划，明确施工各阶段的资源需求，以保证资源的及时供给；其次，设计单位要进行施工概算，监理单位及时办理工程预付款及工程进度款支付手续；最后，预算人员应根据各阶段的投资控制计划制定资金使用规划，确定投资控制目标。通过采
12、取科学合理的经济措施，以保证施工中资金的及时供应，从而保证其他资源的供应，为施工进度计划的实现提供物质基础。 73.4 技术措施 首先，监理单位要按照规定审批施工单位报送的施工进度计划，并对其进行检查分析，完成设计交底和图纸会审，减少设计缺陷；其次做好进度的过程控制，既要做好动态控制和调整，也要进行工程计量。建立反映工程实际进度的监理日志，对影响工程进度的各类因素记录清楚；最后，当实际进度与计划进度出现偏差时，要及时分析原因，调整进度计划，对材料设备等施工资源做出及时的调整。 四、结语 房屋建筑工程施工进度的控制和管理对整个施工项目的顺利进行至关重要，房屋建筑工程的施工进度关系到整个工程的效率和成本 ， 而加强对于房屋建筑工程施工总进度的管理， 以促进施工效率的提升 ， 可以有效的节约成本 ， 实现效益最大化。因此，管理人员在工作中要不断积累经验，不断学习，进一步提高施工进度的控制和管理水平。 参考文献 【1】 杨劲 . 工程建设进度控制 M. 北京 : 中国建筑出版社 ,2009. 【2】 翟春侠 . 浅谈项目施工进度控制措施和方法 J. 陕西建筑 , 2009,(03) .
