1、1房屋建筑工程施工质量管理的探讨摘要：本文以笔者就房屋建筑工程类项目的施工质量管理进行了认真的分析和研究。对施工各个阶段的质量管理内容、方法、出现的问题及措施、管理各方主体的职责作了扼要的说明,本文从质量控制入手,阐述了房屋建筑工程施工质量的控制方法及保证措施。 关键词：房屋建筑； 质量管理； 事后质量控制 Abstract: In this paper, the housing construction project construction quality management to undertake serious analysis and research. Described o
2、n the construction of various stages of quality management contents, methods, problems and measures, management main body responsibility, from the quality control of building engineering, expounds the methods for controlling the construction quality and the guarantee measures. Key words : Housing co
3、nstruction; quality management; quality control afterwards 中图分类号： TU761 文献标识码：文章编号： 房屋建筑工程施工是形成工程项目实体的一个重要过程,也是决定最终产品质量的关键所在。要提高工程项目的质量,必须把质量管理作为施工阶段的重中之重。房屋建筑工程质量,既指实体质量,即工程符合业主2需要所具备的使用功能,如基础的坚固,主体结构的安全以及通风采光的合理等,也指形成实体质量的工作质量,即指参与工程的建设者参建工作的水平和完善程度。房屋建筑工程项目的监督管理应立足于工程的质量管理。随着生产日益复杂化,建筑工程施工项目管理也变得
4、更加复杂。因此,需要不断总结经验,对建筑工程施工质量的管理要进行适应性创新。 1 房屋建筑工程质量滑坡的原因分析 建筑各方主体不同程度地存在着质量安全意识不强,责任不落实,管理薄弱,甚至违法违规的现象。 2 房屋建筑工程施工质量的主要确保措施 2.1 建立运行质量保证体系和管理规章制度。 房屋建筑工程项目应建立严密的质量保证体系和管理规章制度，明确各自责任，力求施工质量管理正规化。 2.1.1 运行 IS09000 标准质量保证体系 为了有章可循地进行质量管理， 有效运行最新的 IS09000 标准是对现代建筑企业的基本要求。第一套管理性质的国际标准 IS09000 强调要素管理，突出了质量手
5、册纲领性文件和程序文件及业务证书的质量保证体系作用。 2.1.2 建立一整套质量管理规章制度 项目部除严格按质量手册和程序文件要求做好质量控制，还要建立工程质量管理规章制度，如“质量奖罚条例” 、 “质量分析制度” “质量检查制度” 、 “用户回访制度” 、 “全面实行优质优价和分项工程质量控制的规定” 、 “消灭质量通病措施”等，并能真正落实，做到自检、3互检、交接检和专检，从而在遵循施工质量管理规章制度的情况下达到施工质量的达标。 2.2 人员实行严控 对人员实行严控，通过提高具体操作人的工作质量来提高工程实体质量。参加工程项目施工的人包括技术管理干部、操作人员、服务人员等，对他们在优选后
6、强化培训，提高他们的综合素质是奠定质量管理的基础。 2.2.1 树立质量意识 按照全面质量管理的观点，施工人员必须树立质量第一、预控为主、用事实说话，社会效益与企业效益并重的观念。 2.2.2 提高施工人员的技术素质 管理干部应具有较强的进行质量规划和目标管理的能力。操作人员中的技术人员要有技术指导和检查质量的能力，生产人员则应当具有纯熟的技术，踏实工作的作风，严格执行质量标准和操作规程的意识。服务人员则应具有甘做绿叶的心态，尽可能周详的做好各项服务工作，以出色的服务来间接地保证工程质量。 2.3 对施工材料实行严控 对施工材料实行严控，主要是检查施工原材料、建筑构配件和设备等质量。 建筑法明
7、确指出：“用于建筑工程的材料、构配件、设备等都必须符合设计要求和产品质量标准” ，因此工程施工必须严把采购关、检测关和使用关，以保证工程的质量。 2.3.1 严把采购关 在当今市场经济环境下，各种销售名目繁多， 诸如“回扣销售” 、4“有奖销售” 、 。送货上门销售”等，对采购人员充满极大的诱惑，因此在建筑原材料采购方面我们尤其要把好关。采购员选择要慎重，挑选诚实、守信，爱岗、专业的人员担任，并提高他们的政治素质和材料质量鉴别水平，才能充分、准确、真实的掌握信息。严把采购关，既可控制材料质量，又可降低材料成本。 2.3.2 严把检测关 现在的建材市场产品良莠不齐，鱼目混珠，对建材、构配件和设备
8、建立严格的建材检测取样送检制度，以确保检测报告的真实性准确性。对具有符合规范要求质保书的材料按规定进行必要的检测，对质保书项目不全的产品，应进行分析、检测、鉴定，凡发现材料有质量问题的不得使用，而且应追踪到底。力保“三无产品”不入库，不合格材料不进入施工现场。 2.3.3 严把使用关 对于原材料来说建筑施工过程就是材料消耗的过程，就是造出更多的优质工程的过程。使用过程中应妥善保管进场的物资，严格且合理地使用各种材料，降低消耗，保证实现管理目标。施工前要为材料管理创造良好的环境和提供必要的条件，如作好场地、仓库、道路等设施的准备工作。施工中要掌握施工进度变化，及时调整材料配套供应计划，保证施工需
9、要，组织材料的合理使用，加强现场物资保管。施工收尾时，要加强清理、退库、回收和利用、结算等的管理。同时，对于工程施工中的机械设备、试验仪器、测量仪器的状态也要随时进行管理检查，从而确保施工的正常进行，保证工程质量。 53 施工单位要不断完善自身的质保体系 质保体系的完善与否将直接影响施工期间能否真正进行质量控制的重要环节,施工单位一定要不断完善自身的质保体系,才能真正保证质量控制的实施,要建立一个质保体系,最重要的是使其有效运行。其次,建立和运行质量保证体系。再者,从工程调研和任务承接、施工准备、材料采购、施工生产、试验与检验、建筑产品功能试验、施工交验、回访用户与保修这 8 个环节完善和改进
10、质量体系结构,并使之有效控制运行,旨在严密控制建筑产品质量。人人提高质量意识,才能确保质量的提高。 4 加强房屋建筑项目施工现场管理,做好事前质量控制、事中质量控制和事后质量控制,做到“三控制” 为了加强项目施工现场质量控制,明确各个施工阶段质量控制重点,在施工现场质量管理过程中确立事前质量控制、事中质量控制和事后质量控制三个阶段。事前质量控制,是指在正式施工前,以整个项目施工现场为对象而进行的各项施工准备。事中质量控制,是指在施工过程中进行的质量控制。事后质量控制,是指在工程项目完成施工过程形成产品的质量控制。准备竣工验收资料,按规定的质量评定标准,对已完成的分项、分部工程,单位工程进行质量
11、评定。 5 建设好现场质量管理制度 现场管理制度包括质量责任制度、技术复核制度、现场会议制度、施工过程控制制度、现场质量检验制度、质量统计报表制度、质量事故报告和处理制度等。 5.1 质量责任制度。人是工程施工的操作者、组织者和指挥者。人既6是控制的动力又是控制的对象;人是质量的创造者,也是不合格产品和工程质量事故的制造者。因此,在整个现场质量管理的过程中,应该以人为中心,建立质量责任制,明确从事各项质量管理活动人员的职责和权限,并对工程项目所需的资源和人员资格做出规定。 5.2 技术复核制度。包括建立严格的技术管理体系和做好施工过程技术控制。 5.3 质量事故报告和处理制度。工程建设过程中,
12、由于设计失误,原材料、半成品、构配件、设备不合格,施工工艺、施工方法错误,施工组织、指挥不当等责任过失的原因造成工程质量不符合规定的质量标准和设计要求,或造成工程倒塌、报废或重大经济损失的事故,都是工程质量事故。6 房屋建设工程施工质量管理的主体 6.1 建设单位的质量管理。建设单位应根据有关的规定和要求建立健全质量保证体系,严格履行基本建设程序。根据工程特点和技术要求,确定合理标段、合理工期、合理造价,通过项目招投标选择具有相应资格的设计、施工和监理单位。 6.2 设计单位质量管理。设计单位必须按资质等级及业务范围承担相应的设计任务,建立健全设计质量保证体系,加强设计全过程的质量控制,建立完
13、整的设计文件的编制、复核、审查、会签和批准制度。 6.3 施工单位质量管理。施工单位必须严格接受质量监督机构对其资质和质量保证体系的监督检查,依据有关的工程建设的法律、法规、规章、技术标准和规范的规定,对其施工的工程质量负责。 76.4 监理单位质量管理。监理单位应根据承担的监理任务和监理合同的要求,向工程施工现场派驻相应的监理机构、人员和设备,认真审查施工组织设计和技术措施,进行工程质量检测,参加工程质量事故处理和工程验收。同时还必须对进场的材料和设备进行把关验收,对检验不合格的材料和设备不得进场使用。 6.5 政府建设主管部门的监督。要建立集体监督机制,保证执法监督的公正性和准确性,深化工程质量监督机构改革,提高工程质量监督力度。建立预见性、服务性的质量监督模式,做到服务与执法的有机结合。 6.6 社会监督。市场经济既是法制经济,也是信用经济,要完全靠社会监督来推进工程质量诚信体系的建设,加强对建设工程质量责任主体和有关机构的不良记录管理,建立工程质量诚信体系,提高各类市场主体的信用意识和信用水平。 7 结束语 “靠质量树信誉，靠信誉拓市场靠市场增效益，靠效益求发展” 。对于房建施工企业来说，切实做好房屋建筑工程施工的质量管理才能在激烈的市场竞争中脱颖而出，才能立于不败之地。
