1、1房屋建筑工程现场施工技术管理摘要：施工企业只有通过采取先进的技术管理措施，充分运用新技术和新设备，促进施工技术的现代化进程，提高施工人员的技术水平，提高工程施工的劳动生产率，保证现场施工秩序的安全稳定，才能确保建筑工程的品质质量。本文阐述了房屋建筑工程现场施工技术管理的作用，分析了施工技术管理中存在的问题，探讨了房屋建筑工程现场施工技术管理的措施。 关键词：建筑工程 现场施工 技术管理 作用措施 房屋建筑工程现场施工的影响因素非常多，涉及面相当广泛，劳动投入也相对较大，这就决定了对其管理的措施要科学有效，才能确保工程质量。做好现场施工技术管理工作，是整个建筑工程施工过程中的重中之重。 一、房
2、屋建筑工程现场施工技术管理的作用 科学合理的施工技术管理，可以有效确保工程的施工能遵循客观规律进行，可以提高施工企业的现代化技术水平，提高员工的现场施工技术素质，能预见性地发现施工中存在的技术问题，并提出合理化建议，进而进行科学化的攻关排艰，并采取有效措施处理和解决出现的技术难题，消除建筑工程施工的技术隐患，保证整个工程现场各项施工工序的安全有效进行，从而有效确保施工质量，最大限度地降低工程造价，提高工程效益，实现建筑企业市场竞争力的提升。 2二、施工技术管理中存在的问题 1、施工过程中的质量问题 随着现代房屋建筑中科技含量的与日俱增，对于质量的要求也在不断上升。因此，在施工过程中，如果工作人
3、员不能及时掌握当前的新技术，了解新材料，控制好施工技术质量，那么，将会给工程质量带来无法挽回的影响。 2、工程人员的素质问题 我国的建筑行业的大力发展导致了一些安全隐患，如农民工、临时工的大量使用。他们没受过系统的高等教育，文化程度低，缺乏一定的安全意识，在工作中经常由于蛮干造成多发事故，同时也造成了施工管理的困难。 3、安全问题 在房屋建筑工地上，安全问题至关重要。首先监督管理机构上没有一个整体统一的设置。在管理上，多个部门的涉足导致了在处理问题时执行标准不统一，缺乏权威性。其次，我国安全生产的相关法律法规还不够完善，使在执行时做不到有法可依。最后，在部分工程企业中，领导也忽视施工中的安全问
4、题。不少施工单位的领导，没有安全意识，对安全生产知识一无所知，靠突击应付上级组织的检查。 三、房屋建筑施工现场管理措施 1、人员的管理 人是指直接参与工程施工的组织者、指挥者和操作者。在施工前要审查承包单位的技术资质，看其是否具有按期完成工程任务并确保工程3质量的技术能力及管理水平。近几年来，由 于建设规模迅速扩大，大量农民工涌入建筑队伍行列，这些人的素质较差，对建筑队伍的整体素质有较大影响。相关承包单位技术人员少，技术力量薄弱，现场施工管理要以“人”为核心，以人的工作质量保证工序质量，提高现场施工管理水平。 2、材料管理 房屋建筑材料能否及时供应是安排施工顺序的关键。根据进度要求，提前将所需
5、材料运进现场，以满足施工的需要。凡用于现场施工的材料、构配件等物资，施工前必须对材料名称、规格、质量进行合格检验。地产砂、石须按设计标号进行试配选用，对现水泥应进行强度试验、安定性试验和凝结时间的试验。对现场钢筋要进行抽样，检查钢筋的屈服强度、极限强度、钢筋的延伸率和冷弯检验。对现场的预制构件应进行荷载破坏试验，所有施工现场的材料由专职材料管理员负责把关。 3、机械设备的管理 在施工现场，机械设备管理是施工现场质量管理的重要组成部分，在机械设备管理中，一方面要对机械设备操作人员进行技能等方面的培训，另一方面对机械设备还要进行定期检查和维修保养工作，节约施工过程中的成本。 4、编制现场施工组织设
6、计 施工组织设计是沟通工程设计和工程施工之间的桥梁。是指导拟建工程从施工准备到施工完成的组织、技术、经济的综合性技术文件，是现场施工获得实行科学管理的一个制度法规，因此，施工组织设计必须4按施工现场情况、工程特点、施工条件和施工要求进行研究和编制，对管理和施工人员、项目资金、工程材料、机械设备和施工方法进行科学的、合理地规划和安排，编制一个切实可行的施工组织设计，给抓好施工现场管理提供了有效的依据。 5、编制现场施工方案 （1）技术准备。现场项目经理组织现场施工技术人员熟悉施工图纸，研究施工中的技术难点以及解决措施，按照单位工程分部、分项工程技术要求，共同编制施工质量安全操作的技术交底。 （2
7、）施工中所需的机械和工具、设备应提前检验进场。 （3）物资准备。集合施工技术人员，签订施工合同、劳务合同、质量安全操作技术合同，做好入场前的思想教育工作以及应声明的注意事项。 6、施工顺序和施工方法 施工顺序的三点要求：第一，技术合理，保证质量安全，便于成品保护；第二，注意经济节约，减少工料消耗，降低成本；第三，缩短工期。根据工程特点、现场施工条件、工期要求、技术水平等，一般采用流水施工方法，达到均衡和连续施工。 7、现场施工技术保证措施 （1）严格按照国家施工规范，操作技术规程编制保证工程质量的施工技术交底，落实到班组和个人。 （2）强调实行定岗操作责任制和“三检制” （自检、互检、专检）
8、。 （3）严把工序的材料关和质量关。每道工序的完成必须经过专检和5业主（监理）等部门验收合格后，才能进入下道工序施工。 （4）制定保证施工安全措施，严格执行国家安全生产技术法规，加强安全教育，明确安全生产责任制，落实安全防护设施和安全用电，用机具及防火措施。 （5）制定现场文明施工措施保证不占道施工和毁坏绿地，现场施工文明整洁，材料机具设备放置有序。 8、施工现场的资料管理 现场施工技术资料是房屋建设工程的永久性文件是建设单位在生产使用中进行改建、扩建时重要依据。因此对现场施工技术资料要做到随时搜集定期检查，如图纸会审记录，工程设计变更记录，工程放线记录，施工变更记录。工程分部、分项质量检验评
9、定记录，工程质量保证资料检查记录，单位工程观感质量评定记录和施工日志等，施工现场资料管理员必须保证做到施工现场及时资料完整，部位准确、情况真实、尽职尽责地抓好资料管理工作。 9、提高安全责任意识 在施工管理中，安全管理是重中之重。一方面我们要加强施工人员的安全教育，尤其是要针对文化素质水平低的施工人员，要让他们树立起安全施工的意识，做到自动自觉地遵守安全行为规则和安全措施。另一方面，施工单位还要定期组织施工人员参加安全培训和讲座，全面开展安全教育活动。在施工过程中，很多建筑公司不遵守安全规定，违规操作，是造成安全事故出现频繁的主要原因。他们缺乏生产经验，又想获得最大利益，往往在安全成本的投入上
10、比较低，对于那些企业，作为6行政执法机构要敢于执法，勤于执法，确保执法机构的有效性和权威性。房屋建筑工程的现场施工技术管理工作在整个建筑施工过程中占有非常重要的地位，施工企业只有通过采取先进的技术管理措施，充分运用新技术和新设备，促进施工技术的现代化进程，提高施工人员的技术水平，提高工程施工的劳动生产率，保证现场施工秩序的安全稳定，才能确保建筑工程的品质质量，实现工程经济效益的最大化，同时获得市场竞争的主动权。 参考文献： 1 陈长星.建筑企业安全生产管理中的问题与对策J. 理论前沿. 2007（01） 2 高建莉，兰中海.建筑施工企业的安全生产管理组织与实施J. 产业与科技论坛. 2011（05） 3 刘波涛，王杰伟.如何规范建筑企业安全资料J. 企业导报. 2010（08）
