1、第十四章第十四章 ERP实施应用评估实施应用评估方法方法东莞理工学院软件学院教学目标和重点教学 目标 了解 ABCD检测 表 了解第 2版 ABCD检测表及其使用方法 了解第 5版 ABCD检测表及其使用方法教学重点 ABCD检测 表 第 2版 ABCD检测表及其使用方法 第 5版 ABCD检测表及其使用方法东莞理工学院软件学院本 章内容 一、 ERP实施应用评估方法概述 二、 ABCD检测表的发展 三、 第 2版 ABCD检测表及其使用方法 四、 第 5版 ABCD检测表及其使用方法 五、 如何使用第 5版 ABCD检测表东莞理工学院软件学院一、 ERP实施应用评估方法概述东莞理工学院软件学
2、院实施和应用 ERP中企业对自己提出的问题：做法正确吗 ?现在做得如何 ?应当如何改进 ?我们是朝着世界级企业的目标前进吗？我们是把人、业务流程和工具集成在一起吗？ERP 实施应用评估方法概述东莞理工学院软件学院ERP实施的效果，可从运营和财务两方面的指标来检测的。运营指标又可以分为明细指标和综合指标。1. 运营明细检测 运营明细检测用来不断地检查 ERP系统的运行情况，它可以起到早期报警的作用，当某些指标开始偏离时，它就会给出提示，从而帮助人们不断地改进系统的性能。ERP 实施应用评估方法概述东莞理工学院软件学院考核检测 ERP日常运作准则的指标体系： 对于生产规划编制，关键指标包括销售与预
3、测之比，实际生产与计划之比，实际库存或未完成订单与计划之比。一般来说，这些指标都是月指标。 对于主生产计划， 应检查以下关键指标 : 准时交货情况。对于面向订单的生产方式来说，就是按照承诺的日期发运货物；对于面向库存的生产方式来说，则是指供货率，即准时从库房发运的订货量除以总订货量。这些指标应接近 100%。 主生产计划的完成情况要求最低达到 95%。 在紧急情况下主生产计划的变化量应该非常小。 当重排主生产计划时，提前的订货量和推迟的订货量应接近于相等。 对面向库存生产的企业，应考查产成品的库存周转率。每月或每周统计一次ERP 实施应用评估方法概述东莞理工学院软件学院 对于物料需求计划， 包
4、括以下关键指标 : 是否缺货。对制造项目和采购项目都要检查。 库存周转率。同样对于制造项目和采购项目都要检查。 异常信息量。每周由 MRP系统产生的行为建议不应太多。 订单下达的延误情况。不应超过所下达订单总数的 5%。 对于能力需求计划，主要是预计工作中心能力的准确度，按周统计，目标是不超过半周的误期工作量。ERP 实施应用评估方法概述东莞理工学院软件学院 对于车间作业管理，有如下一些重要指标： 按订单需求日期准时完成车间订单。最低要达到 95% 。 按下道工序的需求日期完成车间订单。检测时可对每个工作中心记录作业到达和离开的总迟滞时间，使责任更加明确。 完成计划的能力。在一定时间内，将实际
5、产出的标准工时与计划产出的标准工时作比较，目标是保持误差在5% 之间。 以上指标的统计频率为每周一次，由工长负责。 关于采购管理，应当就所采购的物料来度量缺货量和库存周转量，并从中考核供应商、采购员和采购计划员的工作。由于库存记录、物料清单和工艺路线是ERP系统里最关键的基础数据，建议每周给出关于库存记录、物料清单和工艺路线几方面数据准确性的报告，目标都应接近 100% 。ERP 实施应用评估方法概述东莞理工学院软件学院2. 运营综合检测 ABCD检测 通过对 MRP 系统运行情况的综合检测可以检测企业所处的 ABCD等级水平，便于改进提高。 3. 财务情况检测 MRP 运行管理小组每年应至少一次就财务方面检测系统运行情况，把用货币单位表示的实际结果和在成本论证中预计的效益相比较。分析存在的问题，进行纠正以期得到更大的效益，并将结果报告指导委员会。ERP 实施应用评估方法概述东莞理工学院软件学院
