1、1探析加强建筑工程项目成本控制管理摘要：建筑业是促进国民经济发展的支柱型产业之一，规范和控制建筑工程成本管理过程，对提高建筑工程的整体管理水平和效率都具有重要意义。本文阐述了建筑工程项目成本控制的内容和对象，分析了建筑工程项目成本控制存在的问题，提出了强建筑工程项目成本控制的建议以及目前项目成本管理中需要重视的几点问题，具有较强的实用性和价值性，供借鉴参考。 关键词： 建筑工程项目成本控制成本目标 中图分类号：F275.3 文献标识码： A 文章编号： 1 工程项目成本控制的对象和内容 工程项目成本控制，分为以成本形成过程为对象、以工程项目的职能部门和施工人员为对象、以分部分项工程为对象三个方
2、面。 1.1 成本形成过程为对象主要包括：一是把好工程投标关。要提前测算成本，坚持低价标不揽、高额垫资不揽、资金无保障不揽。二是抓好施工准备阶段。要坚持专家治理的方针，制定优秀的施工组织方案。要阅读、审核好标书和图纸，搞好一类变更。三是重点抓好施工阶段。 1.2 以工程项目的职能部门和施工人员对象主要包括：项目部各部门、施工队、班组作为成本控制对象，既要接受项目经理和上级相关部门的指导、监督、检查和考评，也应对自己承担的责任成本进行自我控制。 1.3 以分部分项工程为对象主要包括：一个区段、整个工程的若干个2构造物。工程项目可分为许多分部分项工程，其项目成本也分布于每一个分部分项工程中，每一个
3、分部分项工程成本控制的好坏均会对整个项目成本产生影响，为此，应以分部分项工程作为项目成本控制对象，根据项目管理的技术素质和技术组织措施，编制施工预算，作为对分部分项工程成本控制的依据。 2 建筑工程项目成本控制存在的问题 21 成本控制的意识性 有些工程项目中的管理人员和施工人员缺少对成本控制的意识。由于现在建筑工程是每个项目独立施工，对于管理人员来说他们只是跟利润挂钩，而无法参与成本控制。工期成本是指为实现工期目标或合同工期而采取相应措施所发生的一切费用，能否取得良好的商业信誉，关键在于建筑企业能否按期完成合同内所要求的工程期限，每个工程项目都有所相应的工程期限要求，如果保证了在期限内完成工
4、程，这样总会对成本造成变化，如果只是一味的追赶工程进度，则会增加不必要的工程成本，生产效益就会低于生产。 22 成本控制的机制性 现在有很多建筑工程的成本控制缺少统一的机制体系。大都数的项目经理总是认为自己主要负责工程的质量，是否按期完成任务，而最应该关心的是工程的资金是否已经到位，技术人员则认为自己主要负责工程在施工当中遇到的作业难题，怎么样才能保证工程的质量水平，这样在交接的时候不会出现差错，建筑人员认为自己最应该关心的是会不会拖欠工资，要是有奖金，金额的数目是多少。 323 成本控制的手段性 我国历经长期时间的理论与实践，已经在理论上行程了一套有效的体系。但是在运用这一套体系的时候，有很
5、多建筑企业还是习惯于运用之前的模式，这样一来就起到了反效果。这些建筑企业应该更加快速的去适应和融入进新的体系。 3 加强建筑工程项目成本控制的对策建议 3.1 制定科学的施工计划 制定科学的施工计划是加强建筑工程项目成本控制的第一步。企业应该按照自己的企业资源和能力，制订科学的施工方案，施工计划主要包括：施工工艺的确定、施工机械器具的选择、施工顺序的安排、流水施工的组织，施工计划则工期、施工成本也会不同，因此，认真编写施工计划是降低成本的关键。施工计划应该同时具有先进性和可行性，如果只先进不可行，不能在施工中发挥有效的指导作用，就不是最佳施工计划。在施工计划的制定过程中，要尽量实现技术与经济相
6、结合，以先进的技术措施取得相应的经济效益，比如某建筑企业的某框架工程中，建筑项目部将所有钢筋混凝土柱子中的钢筋连接由单面搭接焊改为电渣压力对焊，仅此一项措施就解决钢筋用料近 50 吨，共节约钢材 20 万元，而普通焊接改为电渣压力焊只增加几万元的成本。 3.2 实施机械租赁 工程机械设备的租赁业在我国出现的时间还不长，但其对减少建筑工程固定资产投资负担起到了很大的作用，对某一工程项目来说，大多数情况下工程机械设备都是短期使用，如果由建筑企业自己购买并保养、维修，则会是很大的成本负担。采用大中型机械设备租赁可以对工程项目带来以下好处：减少机械设备的投入和固定资产的占用，有利于资金的合理4分配；租
7、赁公司对机械设备集中管理，配备专业人员负责及时维修保养，机械的技术状况可得到保证，可以在工程施工过程中充分发挥机械设备的性能；有利于设备革新，由于考虑成本问题，单个企业一般不会及时对大中型机械设备进行更新换代，造成工程项目中使用的机械设备故障率很高，大大影响了工程施工进展情况，同时也会影响整体计划工期，而专业的租赁公司为了提高市场竞争力会时刻关注建筑机械设备市场，及时用先进的机械设备进行更新，客观上也提高了工程项目本身的机械化施工水平。3.3 加强对零星分包的成本控制 在项目建设过程中，建筑工程不可避免地会发生工程分包，工程分包最多的是土建安装工程，分包工程通常是以分包合同的形式确立，但不要认
8、为有了经济合同就可以放弃这部分工程的成本控制，特别是对一些零星分包的工程。比如，项目经理部以实物工程量和劳动定额为依据分包的工程，在实际施工中，由于用户需要等原因，往往会发生工程施工工艺变更，使工程数量和劳动定额与劳务合同互有出入，需要按实调整承包金额。对于上述变更事项，一定要强调事先的技术签证，严格控制合同金额的增加，另外，对于临时用工的数量和费用，可以采取以下方法：一是对工作量比较大的任务，通过领导、技术人员和生产骨干共同讨论确定临时用工定额，使临时用工的数量控制在定额的范围以内；二是按定额用工的一定比例由施工队包干，并在分包合同中明确规定。 4 目前项目成本管理中需要重视的问题 4.1
9、加强项目收入管理 加强成本控制支出管理，减少工程项目消耗，这是狭义上的成本管5理。广义上的运行成本，既要合理降低成本耗费、更要扩大项目收入。我们必须转变观念，充分认识到项目收入管理是成本管理的重要组成部分。要通过加强施工合同、工程变更的管理，特别是加强施工项目索赔管理，增加工程收入。 4.2 加强项目成本预算工作 由于对全面预算工作认识不够，责任成本预算的编制未做到科学、规范、及时，许多项目部没有编制责任成本预算，导致对项目部经济承包指标的确定无可靠数据为依据，人为因素过大。特别是预算的取数、编制、过程考核等关键性问题缺乏理论研究和技术支持，导致预算编制不科学，预算执行不理想。 4.3 加强过
10、程控制 项目内部管理不善，特别表现在合同管理薄弱，如内部承包合同签订不及时，劳务分包、租赁、大宗采购合同审批不严格，执行不严肃，过程控制的台帐、资料不健全，结算依据不足，分析不重视，不能及时防范经营风险。同时，财务管理对项目成本管理力度不够，对一些工期特别紧张的“短、平、快”项目不能真正地贯彻落实各项管理制度，导致项目成本管理流于形式。 4.4 加强风险控制 随着市场化进程的进一步加快，企业经营除了要面对价格、需求、技术变化等市场风险，还要面对各种纷繁复杂的法律、政治和社会风险。要高度重视项目风险控制，要将风险成本纳入项目成本管理范畴，从而识别风险、规避风险、控制和化解风险。 6参考文献： 1 朱光泽. 建筑工程成本控制及存在的问题研究J. 经营管理者，2012（03） 2 王志.工程项目管理之成本控制J.山西建筑，2010（19）
