1、1探析现代企业经营管理战略理念摘要：近年来，我国市场经济体制逐步建立健全，市场开放程度进一步向纵深方向发展，市场竞争也日趋激烈。企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地必须根据自身的经营状况，企业特点，立足于企业的优势谋求自身的可持续发展。 关键词：现代企业；经营管理；战略理念 中图分类号：F325.2 文献标识码：A 文章编号： 引言： 在计划经济时期，企业属于生产型，企业根据政府要求进行生产；在市场经济下，企业需要根据市场需求，自己决定生产的产品，自己做出决策，自负盈亏。这就要求企业重视市场机制的作用，根据市场的信号作出决策，同时要求管理模式从传统的生产型向经营性转变, 管理从机械的执行式向
2、决策式转变。 1.现代企业经营管理现状 1.1 没有经营战略思想 经营战略思想攸关重要，它解决了企业的市场定位，发展目标，营销策略及管理手段等问题。但纵观我国的现代企业中，很多都不知道自己的位置在哪儿，没有明确的发展目标，没有制定切实有效的营销策略，在管理上还是依靠传统的方法。这在激烈的市场竞争中一定会像一只无头苍蝇，处处碰壁；即便企业一时有了较高的利润，从长远目光来看，2还是存在无法预料的经营风险。 1.2 没有开发和营销战略理念 是固步自封，还是顺势而上，在企业开发上缺乏战略理念。像亚细亚盲目的扩大不可取，像柯达没有创新意识也终会被淘汰，如何开发，怎么才能使企业做强做大，这是许多企业应该思
3、考的问题；酒香也怕巷子深，做好市场营销有助于企业的成长发展。是创立品牌，借品牌来发掘市场，还是降低成本，以价廉来吸引顾客？很多企业在产品营销上缺乏战略理念。这也是许多企业不得不重视的问题。 1.3 缺乏科学管理意识 现代企业需要现代管理。在人才管理，资产管理等缺乏科学性。传统陈旧的管理方法一定不利于企业在市场中的发展壮大，不符合现代企业的管理模式。很多企业的领导对此很陌生，家族式管理，即兴式规划，冲动式政策，盲目式投资等，是许多企业存在的共病。 2.研究本企业的战略目标 市场经济条件下，企业需要根据企业自身的各种优势，自主的决定发展方向。企业战略目标是指引企业不断向前发展的方向标，通过对行业、
4、市场和产品的定位，研究企业的战略目标，确定产业结构、市场结构和资本结构的调整方向。首先，需要研究市场信息、行情，尽可能多的获取相关决策所需要收集的信息。然后，通过市场调研、分析和预测，制定可供选择方案。其次，通过对不同方案的研讨，确定出企业具体的、并预计通过努力可以实现的战略目标。最后通过企业战略目标的调整和最终确定指导企业各项经营管理决策。 33.技术创新理念 科学技术是是第一生产力，在现代企业的发展管理中，科学技术是增强企业实力，实现企业在竞争中取胜的主要动力。技术创新的贡献率在发达国家里是非常高的，如美国、英国等国家技术创新对经济增产的贡献率高达 80%以上，这也为我国企业在今后的发展中
5、指明方向。通过近几年的技术发展和进步，我国在技术创新研究方面取得了显著的成就，在我国一些比较发达的地区，如上海、深圳等，技术创新对经济增长贡献率相当的高，可达到 75%左右。实践表明，经济的发展，时代的进步最终的推动力量就是技术的进步。通过以上分析可知，企业实现自身进步，可以从以下几个方面着手努力。 3.1 培养、引进掌握高新技术的人才，科学技术的进步，人才是关键，一切技术的产生都归功于人的发明创造。没有创新型的人才，就没有企业的可持续发展。在这里需要强调的是，任何一个处于创业阶段且发展迅速的企业，在人才队伍建设方面，要有一种“培养军官而非士兵”的理念，正所谓“千军易得，一将难求” 。随着企业
6、的快速扩张，人才储备方面的短板将日益凸显，因此，必须在创业之初，为团队的每一位成员做好职业规划和指导，让他们在企业发展的过程中，逐步成长为新建团队的领导者。例如：河南煤化国龙物流成立后第二年，就组织全体干部员工参加了“物流师职业资格”培训及认证考试，96%的人员获得了职业物流师资格，不仅拓展了视野，拓宽了思路，完善了知识结构，也为日后走上领导岗位打好了基础。 3.2 增加技术创新研发资金的投入，作为企业，在追求利润的同时，4注重企业公积金的积累，为企业的技术进步、可持续发展提供坚实的物质基础。增加人力物力的投入，制定合理的公司经营管理制度，根据自身情况，企业每年投入经费要保证技术的正常研发，一
7、般不得低于公司销售收入的 5%。 3.3 鼓励技术发明创造，对科学创新型人才进行奖励，他们对科学进步作出了突出的贡献。对传统的产品和生产技术进行革新改造，引进先进技术和生产流水线，逐步转变传统产业生产模式，使之尽快适应社会的进步。例如：河南煤化集团作为河南省最大、最强、最具活力的国有企业，建立了十分完善的科技创新激励机制，不仅成立了自己的研究院，还对科技创新成果实行内部市场化管理，每年考核一次，最大限度的激发创新型人才的创造力。国龙物流则通过集中培训和轮训不断提高团队的创新能力，每年都会派遣业务骨干和中层干部，到国内外知名学府深造，用最先进理念，武装我们的头脑。 4.树立风险危机经营理念 目前
8、全球在科学技术的推动下，生产力取得了显著的进步，当下正面临新一轮的产业结构调整，国际金融市场的不稳定，企业的兼并重组，在生产经营的过程中面临极大的风险，企业面对着许多的不确定因素，生产经营的风险也越来越大。所以，企业必须确立风险经营理念，增强危机感，树立风险意识和应对风险的预警机制，增强企业应对风险的能力。企业应对风险的方式和手段有很多种，一言以蔽之，就是要对可能产生风险的关键环节和岗位进行全面管控，并建立有效的长效制约机制。例如：国龙物流在经营管理过程中，始终把风险控制放在第一位，先后5出台重大事项决策管理办法 、 煤炭价格管理办法 、 供应商准入管理制度等一系列规章制度，对合同签订、资金支
9、付、赊销、供应商管理等进行明确细致的规定，坚持连审联签，每一笔业务都权责清晰。从体制和机制上杜绝了产生风险的可能性。 5.风险管理意识 风险是由于企业内外环境的不确定性，信息的不对称以及企业自身认识的局限性等因素造成的企业收益偏离既定的目标轨道。风险本身有两种可能性结果，一种是收益超出原来预期，这是正的风险；另一种是指收益达不到预定目标，导致相关经营活动失败，这是负的风险。本文只讨论对负风险的综合控制，使其结果不偏离预定目标。 企业风险管理即是试图将各类不确定因素产生的结果控制在预期可接受范围内的方法和过程，以确保和促进组织战略目标的实现。企业风险分为内部风险和外部风险。内部风险主要是企业内部
10、管理体系中财务风险。企业外部风险主要是企业外部政策、法律、技术和经济环境的不确定性造成的外部风险。企业应在了解外部风险的同时，做好内部风险控制。对内部风险控制，首先，应完善内部控制体系，使制度上有法可依，执行上严格管控，通过内部审计监控会计核算和财务管理工作，避免财务风险。其次，重视资金流量风险控制，防止现金缺口出现。再次，严格税务管理，建立合理的税务程序，优化税务结构，在符合税法管理规定的情况下充分挖掘税务筹划利益。 6.结束语 综上所述，市场竞争日趋激烈，企业要想在竞争中立于不败之地，6单纯的依靠体制的庇护已远远不能奏效，企业必须立足于自身的实际情况，寻找适合于自身的发展战略日标，最终实现自身的可持续发展。除文中论述之事项外实践中我们还要不断的努力，针对新问题制定新对策。 参考文献： 1李付青 杨毅. 试论我国现代企业经营管理战略J. 特区经济. 2006.5: 63-64. 2 何跃. 加强企业财务管理与资产经营管理相结合是提高经济效益的关键J. 财经界. 2010 .16: 45-46. 3 翟文. 现代市场经济条件下的企业经营决策J. 中国建筑金属结构. 2008.8: 77-78.
