1、1探讨岩土施工工程项目成本控制摘要：随着社会主义市场经济体制改革的不断深化，城市用地紧、地价高，岩土工程市场相应增大，竞争已成为岩土工程业的主旋律。本文主要论述岩土施工工程项目成本的控制措施，以增强企业的市场适应力和竟争力。 关键词：岩土施工；工程项目；成本控制 中图分类号：TU74 文献标识码：A 文章编号： 随着社会主义市场经济体制改革的不断深化，城市用地紧、地价高，建筑产品被迫向两端发展，即地下加深地上增高，岩土工程市场相应增大，在这样的情况下，吸引了相近相关行业、个体业充实到该市场，导致供大于求的局面；同时，由于投资主体的多元化及招投标制度的推行，竞争已成为岩土工程业的主旋律，施工企业
2、之间相互压价，使岩土工程业已进入微利状态。由于以上原因，项目成本控制管理势必成为企业取得效益的核心。因此，如何对岩土工程项目成本进行控制管理，创造良好的经济效益，增强企业的市场适应力和竟争力，就显得尤为重要。 1 岩土工程施工过程和结果的特性 岩土工程是“土木工程中涉及岩石或土的利用、处理或改良的科学技术” ，其产品成果和质量检验具有一些其他工程所没有的特性。 21.1 岩土工程施工过程和产品具有隐蔽性，这是岩土工程区别于其他各类生产过程的最明显的特征，岩土工程施工主要在岩体中或地下进行，工程完成后从外部无法看到施工成果的全貌。 1.2 岩土工程施工的成果是有形产品，岩土施工的生产成果虽然隐蔽
3、，但它提供的仍是有形的实物产品。 1.3 岩土工程施工的严格性，正因为岩土工程的隐蔽性和基础性，其施工要求非常严格，如现浇注混凝土护壁人工挖孔桩在单桩、条形桩基沿垂直轴线方向的桩位偏差仅为 50mm。 1.4.岩土工程施工质量检验具有不完全性，岩土施工是“结果不能通过其后产品的检验和试验完全验证、其缺陷仅在使用后或后续工序中才能暴露出来的过程” 。例如深层搅拌法的喷浆搅拌和灌注桩的混凝土浇注等都不能通过产品的检验和试验来完全验证。 1.5 岩土工程施工产品一次定型，岩土工程的施工产品不能返修。比如各类施工桩体成桩后发现桩质量没有达到设计的要求，只能在附近补桩。 1.6 岩土工程施工具有复杂性，
4、岩土工程施工一般需要大型机械设备和多种辅助设备，施工受到多种因素和环境的制约，施工工艺复杂。使用材料的不同、施工方法的变化、地层条件的复杂多变和勘察资料不准确，都会造成施工工艺的不确定和质量的变异。 2 岩土施工工程项目成本控制存在的问题 2.1 分工过细,忽略成本 岩土施工企业工程管理,有时因为分工过细而造成成本控制被忽视或3被淡化的情况时有发生。由于过细的分工,技术人员往往只负责技术和质量,行政领导只关心生产和进度,材料人员的只负责材料的采购及进场点验工作。表面上看来职责清晰,分工明确,但项目的成本与效益却被忽视。2.2 关注中标,忽视成本 岩土施工企业在进行经营管理活动中,考虑市场竞争日
5、益激烈,往往对是否能够中标很关注,而对中标如何进行成本控制往往忽视。由于成本控制工作非常复杂,不可能由项目经理单独完成,相关业务部门主管以及各部门管理人员也须有相应的责任、权力以及利益分配相配套的管理体制加以约束和激励。但现行的建筑工程施工的成本控制体制没有很好地将责权利三者结合起来,许多人自然也没有将成本问题放至应有位置予以重视。 2.3 管理滞后,能动性差 岩土施工工程管理往往将任务单直接视为结算单, 实际工料机成本消耗数据和信息进行核算分析不及时, 有时甚至出现辅助施工便道的耗费材料比项目道路结构用料大的现象；成本动态跟踪差,工程项目计划、进度变更后,应变性差,计划与变更工作混淆,跟踪失
6、位,调整资源配置不到位,不能对成本目标及实施动态控制；孤立看待成本控制,没有与进度控制、质量控制结合；企业定额建立不完善或不及时；工料机消耗需要多少给多少,没有与分配制度挂钩,造成成本控制缺乏能动性。 2.4 工期至上, 不计成本 工期目标是岩土工程管理三大主要目标之一,岩土施工企业能否实现4合同工期是取得信誉的重要条件。岩土工程都有其特定的工期要求,保证工期往往会引起成本的变化。岩土工程施工组织虽然对工期有明确的要求,但对工期与成本的关系研究不够,解决此问题的关键是认真安排施工组织设计,组织均衡生产,以避免因为临时的赶工期,而造成岩土工程成本的额外增加。 3 岩土施工工程项目的成本控制措施
7、3.1 抓好制度建设 在推行目标成本管理时，制定科学、合理和可操作的制度，这些制度有工作制度、责任制度、工程技术标准和技术规程、奖惩制度四大类。在此过程中，制定有针对性的岩土工程施工成本管理办法。这些管理办法应是责任到人、切实可行并具有较强操作性的办法，使岩土工程施工的成本控制有法可依、有章可循、有据可查，切忌制定空洞的规章制度。3.2 健全核算体系 推行目标成本管理一定要以市场价格为导向，价格必须以市场动态的即时价格进行测算。将劳动力、材料耗用、设备使用、现场管理、临时工程与常规措施等各方面的费用进行细化、统计、整理和分析，逐步建立和健全企业内部的核算价格体系，科学地编制每项建筑工程具有竞争
8、力的内部成本。为了做好岩土工程施工成本管理，必须加大岩土工程施工成本管理人员的培训，使工程的进度、质量、工期和成本都处在受控状态。 3.3 明确目标成本 5岩土施工企业要成立成本控制中心。岩土工程中标后确定目标成本，项目经理参与制定目标成本的过程。项目部定期向成本中心递交最新成本资料，使成本中心可以直观地了解项目的盈亏，发现问题立即会同项目部采取措施解决。同时，项目部以项目经理为中心，实行全员成本管理，充分调动项目部全体人员的积极性。 3.4 重视质量成本 质量成本由内部故障成本、外部故障成本、预防成本、鉴定成本四部分组成。对岩土施工企业而言，产品质量并非越高越好，超过合理水平时，属于质量过剩
9、。质量成本管理的目标是使内部故障成本、外部故障成本、质量预防费用和质量检验费用等四类质量成本的综合达到最低值。项目部应采用科学合理、先进实用的技术措施，在确保施工质量达到设计要求水平的前提下，尽可能降低工程成本。同时也尽量避免单纯为了提高企业信誉和市场竞争力而使工程全面出现质量过剩现象，导致完成工程量不少，经济效益低下的被动局面。 3.5 把握工期成本 如何处理工期与成本的关系，是岩土工程施工成本管理工作中的一个重要课题。工期成本管理的目标是正确处理工期与成本的关系，使工期成本的总和达到最低值。工期成本的管理与控制对施工企业和项目部来说，并不是越短越好，而是把工期成本控制在最低点。工期成本表现
10、在两个方面：一方面是项目部为了保证工期而采取的措施费用；一方面是因为工期拖延而导致的业主索赔成本。由于内外部环境条件及合同条件的制约，必须正确处理工期成本的两个方面的相互关系，即工期措施6成本和工期损失之间的相互关系。在确保工期达到合同条件的前提下，尽可能降低工期成本，切不可为了提高企业信誉和市场竞争力，盲目抢工期赶进度，造成增大项目成本，导致项目亏损。 4 结束语 加强对岩土施工工程项目的成本管理工作，是企业适应市场经济竞争的必要措施。随着我国岩土工程市场的发展，面临激烈的市场竞争，对岩土工程的成本加强管理关系到企业的生存和发展。只有保证了企业的最大经济效益，才能让企业得到健康的发展；只有降
11、低了岩土工程的成本，增加了企业的经济效益，实现企业的良性循环发展，才能使企业立于不败之地。 参考文献： 1张永刚，张杰，康利君.谈工程项目的成本控制J.工程质量，2006，(03) 2阮如斌.建筑工程项目的成本控制J.黑龙江科技信息，2011(30) 3何荣. 对工程项目成本控制的分析J. 黑龙江科技信息 ， 2009，(16) 4蔡方红.如何控制项目成本J.安徽建筑，2011，(05) 5牛丰五.浅谈国际工程承包中的成本控制J.河南水利，2005，(06) 6范承.建筑工程项目成本控制体系分析J.中国新技术新产品，72010，(19) 7肖慧娟.论工程项目成本管理J.湖北电力，2006，(S2) 8李明明.谈施工企业施工阶段的成本控制J.企业家天地，2009，(04)
