1、1探讨建筑工程施工管理过程中的相关控制摘要：施工管理控制是一个复杂的由多部分构成的系统工程。施工管理中的控制工作是为了高效、稳定、高质量的完成施工工作。建立完善的施工管理相关的控制体系对于提高项目的经济效益和社会效益有着重要的意义。本文对建筑工程施工管理过程中的相关控制工作进行了分析和探讨。 关键词：建筑工程；施工管理；控制 中图分类号：TU71 文献标识码：A 文章编号： 我国城市化进程不断加快，建筑行业也在飞速的发展。大量的建筑工程项目的施工为建筑企业和施工单位提出了更多的要求，建筑行业面临着更多的挑战。要完成一个建筑工程项目，需要多方面、多专业、多部门的工作配合。优秀的施工管理控制，可以
2、更好的协调各部门的工作，保证建筑工程的施工质量，提高施工效率。高水平的施工管理工作也可以良好的控制成本，保证建筑企业的经济效益，保证建筑施工安全高效的开展。项目管理工作对于企业的品牌形象也有很大的影响，建筑企业的生存能力取决于项目管理的能力。建筑工程的施工管理主要包括对造价、工期、安全、质量四方面的控制，下文对以下四方面进行了研究和2分析。 1 造价控制 工程项目的成本在工程项目中占有重要的意义，如何控制成本是各大建筑企业关注的重点问题，合理控制成本，做好工程造价管理工作，对于工程的经济效益有重大的作用。建筑工程的造价包括建筑工程中的建设所有花费，从工程准备到工程竣工的全部费用。对于建筑工程造
3、价的管理工作的专业性和技术性很高，需要相当的工程项目经验。工程造价管理工作贯穿整个工程过程，是整个工程项目的基础管理组成部分。提高工程造价管理和控制工作的质量对于保证项目整体的经济效益和社会效益都有着很大的作用。在建筑行业竞争如此激烈的今天，建筑企业想要想提高自身竞争力，增加经济效益，做好工程造价工作的管理和控制是非常重要的。工程造价管理对于企业的发展有着很大的影响，只有切实的采取有效的工程造价控制和管理措施，才能保证建筑工程的经济效益。做好造价控制工作需要在整个工程项目进行当中，对每个阶段进行控制。在项目的决策阶段，要从项目的决策阶段开始抓起造价管理的工作。项目管理人员要对于项目的经济方案进
4、行多角度的比较和参考，选择最合理最经济的工程方案。工程前期的技术条件和决策水平对于工程造价的整体有着很大的影响。在项目的设计阶段，建筑单位要积极的参与设计，安排经验丰富的工程人员参与项目设计工作，根据施工单位实际情况，提出合理的建议，提高设计方案的质量，尽力满足项目需求。使项目设计的质量要求、技术要求、经济要求都得到满足。在项目的招标阶段，要规范合理的进行工程招标工作，选择合适的施工单位，保证3施工质量、工期、施工成本等。在施工阶段要对与项目设计严格的执行，遵守相关规范和标准，减少返工现象，避免人力、物力的浪费。在施工材料的选择上，要做好审核工作，做好对材料的把握。在验收阶段要根据项目施工情况
5、、合同规定、材料使用等各项情况，合理审核工程造价，保证工程造价的实际性。 2 工期控制 工期控制是利用科学系统的手段进行工程计划安排，采用合理的管理手段对施工时间进行保证。施工进度对于整体的工程项目来说有着很大的意义，良好的工程进度可以保证工程及时交工并投入使用，减少工程延期造成的经济效益的损失。影响工期的因素有很多，分为可预见的和不可预见的。可预见的影响因素如国家调控，相关法律法规出台等。不可预见的因素如天气、环境等因素则难以预估，需要在面对相应情况时进行合理的安排与管理。工期控制的主要目的是为了保证建筑工程符合合同规定，保证交工时间。对于工期要进行良好的掌握和控制，做好各部门的协调工作，保
6、证工作效率。对项目计划进行合理分解和动态控制，不断的根据现场施工情况进行优化调整和安排，对存在问题进行及时的分析和解决，保证工程进度。对于工期控制的安排需要考虑正常状态和非正常状态，在工期安排中，要考虑相应因素，考虑可能影响工期的相关因素，对工期计划进行合理的安排，保证整个工程的整体进度。 3 安全控制 工程项目的安全管理工作对于建筑项目的安全生产有着重要的作用。做好安全控制工作要是整个工程安全施工进行的基础。对于提高施工安4全管理，需要建立良好的安全管理体系。在工程安全管理上，建立责任体系，对安全工作落实相应责任，对于出现安全事故进行严肃处理。强化对于安全管理人员的安全管理知识培训，提高对于
7、安全管理的认识。并且对现场施工人员进行安全培训，强化安全生产能力。严格落实安全生产制度，明确各部门责任分布，将责任细化，并且明确到位。对于临时生产人员的安全培训要着重注意，不能忽视对于流动性较大的施工人员的安全培训。在施工现场要对于整个现场的安全进行全面管理，按照相应规则制度和标准，严格规范操作流程，对施工现场进行细致的管理，避免安全事故的发生。加大安全的监督力度，对影响安全的施工行为进行出发，对于安全生产事故要严肃处理。对于现场防火、安全用电、施工人员个人安全装备、脚手架、安全带等安全措施要严格把关，同时做好人员的工程安全培训工作，提高施工人员的安全意识，保证工程施工的安全进行。加强对于安全
8、文化的宣传，营造安全生产的氛围，加强安全生产管理，严格控制事故的发生，使施工单位能安全高效的进行生产。4 质量控制 工程的整体质量是整个建筑工程的核心问题，工程质量的优劣直接影响了项目交付使用的实际效果、寿命等问题。保证质量的主要工作就是在工程项目进行中进行严格的质量控制，在整个工程项目各个环节进行管理。工程项目的质量控制对于整个项目的工程质量非常重要，甚至决定了最终工程项目的质量。施工质量问题要从建筑材料开始严格审查，在施工工序中进行逐一的控制和管理，提高建筑工程的质量。建筑工程5的安全问题对于建筑施工过程非常重要，建筑工程的安全问题也是我国建筑行业的老大难问题，安全生产，加强对施工安全的管
9、理，营造良好的企业安全生产文化是保证工程项目安全高效生产的关键。在项目初期，要对整个项目合理性和规范性进行严格审查，发现不符合施工规范和条件的情况出现时，进行及时的沟通与解决。在对于建筑材料的选择上，要注重质量保证，对于材料进行严格的测试，并做好存放管理工作。在工程施工过程中，每个环节都做好质量监测工作，在工程的薄弱环节和关键环节上，一定要严抓很抓，保证工程整体质量。在工程验收阶段，严格保证建筑工程的质量。对于工程施工的各个环节进行检查和管理，保证工程项目的合格。在验收工程中，建立严格规范的验收体系，根据相关的规范进行对工程的验收。对于工程验收人员，提高职业素质和责任心，提高验收工作水平，抓好
10、建筑工程质量工作的最后一关。 5 结束语 建筑工程施工管理是一项系统的工程，包括造价管理、工期管理、安全管理、质量管理几个方面。做好建筑工程管理工作，要在各个环境进行严格把关，提高工程的经济效益和工程质量。建筑工程的管理工作贯穿于整个项目各个环节，项目管理人员要在项目的各个阶段进行严格控制，利用高校的项目管理工作协调各部门工作，提高整体工程的工作效率。建筑工程涉及方面较多，涉及学科较为繁杂，需要高水平的复合型人才，要加强对建筑行业管理人才的培养工作。建筑工程管理人员要努力提高自身素质，提高管理水平，为建筑企业自身持续发展提供保证。6参考文献 1 陈填鹏.建筑施工管理和质量控制初探J.魅力中国，2011(2) 2 王慎睿.浅谈建筑工程施工管理的过程控制J.汕头科技，2011(3)
