1、1探讨建筑工程质量管理与控制摘要：建筑工程项目施工 ，由于工期长、投资大、建设地点固定、露天作业受外界环境影响大、施工工序复杂、影响工程质量的因素多，施工质量较难控制。建筑工程施工质量的好坏与人们的生产生活密切相关，建成后的项目投入使用是否安全可靠，关系到国家和人民的生命财产安全， 所以施工质量管理与控制至关重要。 关键词：建筑工程 项目施工 存在问题质量控制 Abstract: the construction project construction, as the long construction period, large investment, construction sites
2、 for fixed, open-air operation affected by the external environment of large, complex construction procedure, influence factors of the quality of the project, the construction quality is difficult to control. Construction quality and peoples production and life are closely related, after the complet
3、ion of the project put into use is safe and reliable, related to the country and peoples life and property safety, so the management and control of the construction quality is crucial. Key words : the construction project construction quality control problems 中图分类号：TU761 文献标识码： A 文章编号： 2前言；运用现代质量管理与
4、控制的管理办法，能有效控制项目的进程并最终保证工程项目的顺利完成。影响工程质量的因素很多，如设计、材料、机械、地形、地质、水文、气象、施工工艺、操作方法、技术措施、管理制度等均能影响着工程项目的施工质量。如使用材料的微小差异、操作的微小变化、环境的微小波动，都会产生质量变异，造成质量事故。因此在施工过程中，始终坚持“质量第一、 增强质量意识，是企业生存和发展的根本。工程质量是施工企业的生命，发挥质量优势，以精品工程赢得信誉和市场。在新形式下，特别是加强施工企业的质量管理与控制更具有十分重要的意义。 1.建筑工程质量管理的准则 对施工项目而言，工程质量管理就是为了确保落实合同和规范所规定的质量标
5、准，而采取的一系列措施和方法。在质量管理过程中，应遵照以下几点准则：一是坚持“质量第一” ；二是“用户至上” ；三是“以人为本” ，充分调动人的积极性、创造性，增强人的责任感，树立“质量压倒一切”的理念，通过提高人的素质才能来避免人的失误，要以人的工作质量保证各工序的质量，从而促进工程整体质量；四是以“预防控制为主” ，这是确保施工质量的前提，预防为主，未雨绸缪，防患于未然；五是遵循“质量标准” ，一切用实际数据说话，遵守国家的规范、设计文件和合法的合同规定要求。 2.工程质量计划预控 工程质量计划预控，是以预防为主作为指导3思想，在施工前，通过施工质量计划的编制，确定合理的施工程序、施工工艺
6、和技术方法，以及制定与此相关的技术、组织、 经济 与管理措施，用以指导施工过程的质量管理和控制。 3建筑工程施工中存在的问题 3.1 原材料不达标 建筑材料在建筑工程中显得尤为重要，建筑材料是工程施工的物质条件建筑材料的质量是保证工程质量的基础。那些豆腐渣工程就是因为材料上的不过关而引起的。如果建筑材料不能够达标，那么在建筑工程质量监理部门监理时也就难以通过质量的检测，最终工程质量也就不可能达到标准。当前形势下，我国的建筑工程在建筑材料方面的质量问题比较突出，有不少建筑材料的质量未能达到质量要求。例如，目前的住宅工程中，有 85%是砖混结构，其中以烧结粘土砖作为主墙体材料，据统计，该类砖中有近
7、 50%是不合格产品。 3.2 机械设备使用不合理 机械设备是建筑工程施工中不可缺少的必备工具，现代化的施工离不开现代化的设备，设备的状况直接影响着建筑工程的质量和进度。同时，设备合理地使用，及时地维护保养是保证设备良好运行的关键 3.3 施工人员素质有待提高 人是主要的施工者，也是策划者。因此人的因素是建筑工程质量问题中的一个核心的因素。人的因素主要包括施工人员的技术水平、工程项目负责人的综合素质及职业道德。在我国的建筑工程施工中，大部分4都是农民工，而这些农民工缺少一定的素养，更重要的是缺乏建筑技能，没有基本的建筑常识，不懂施工过程中一系列的规范及准则。这就必然会导致整个建筑工程质量的下降
8、。 3.4 施工方法落后 建筑施工过程中的方法包括整个建设周期内所采取的技术方案、工艺流程、组织措施、检测手段、施工组织设计等。施工方法正确与否，直接影响工程质量控制能否顺利实现，正确的施工方法是保证工程按期保质完成的前提。例如，铝合金门窗安装中，门窗框与墙体接缝处按规范要求应嵌填矿棉等弹性材料，其最外面的 5mm 厚度中应注入密封胶，但现在很多建筑工程却没有按规范要求去做，而仅在接缝处嵌填水泥砂浆。不按规范要求施工的做法必然会导致建筑工程质量的下降。 4加强建筑工程质量管理与控制的有效措施 4.1 施工准备阶段的质量控制 施工合同签定后，项目经理部建立完善的工程项目管理机构和严密的质量保证体
9、系以及质量责任制，抓住质量计划指定，质量计划实施和质量计划（目标）实现三个环节。要求各部门都应担负起质量管理责任，以各自的工作质量来保证整体工程质量。工程测量控制是事前质量控制的一项基础工程，它也是施工准备阶段的一项重要内容，因此要做好基准点、基准线、标高、施工测量控制网复核、复测工作，并填报抄测记录。为了在施工前能发现和减少图纸的差错，能事先消灭图纸中的质量隐患，在项目质量计划编制前，由项目经理、技术负责人主持熟悉图纸并进行图纸会审工作。审核出图纸中存在问题后，应与设计人员和发包5人进行讨论、协商解决，并作好图纸会审记录。项目经理必须使分包工程及采购工作处于受控状态并有计划地进行。为此，项目
10、经理应评价和选择合格的分包人和供应人，可通过招标择优选廉的原则，慎重选择分包人和材料、设备供应人。项目经理部应对全体施工人员进行质量知识、专业知识、管理知识和技能的教育和培训。 4.2 施工阶段的质量控制 凡由项目经理部编制的施工组织设计，由项目经理部技术负责人向参加施工的有关技术人员，进行书面交底，并签署技术交底文件作为指导施工的技术依据。在施工过程中，项目技术负责人对发包人或监理工程师提出的有关施工方案、技术措施及设计变更要求，应在执行前向执行人员进行书面技术交底。在项目开工前应编制测量控制方案经项目技术负责人批准，同时将测量控制方案、红线桩的效核结果、水准点的引测结果报项目经理部查验认可
11、后方可施工。施工过程中对红线桩、水准点、工程测量控制桩等采取妥善保护，严禁擅自移动。建筑物轴线、标高及关键部位应由专业测量人员测量、质检员检查、技术负责人复核，填报“测量记录”及“施工测量放线报验单”由监理工程师签认，确保测量质量。材料控制是提高工程质量的重要保证，创造正常施工的条件，也是实现造价控制和进度控制的前提。要对供应人的质量保证能力进行评审，并采用招标“择优选廉”的方式，选择材料供应商，并建立材料供应档案。建立材料运输、储存管理制度避免材料损失、变质。进入现场的材料、半成品、构配件应分类标明其来源、加工过程、安装交付后的分部和场所。应加强对材料质量的检查验收，报检、准用关，确保6材料
12、、成品、构配件质量。机械设备的质量控制。应根据施工现场条件、结构模式、机械设备性能，施工工艺和方法、施工组织与管理、技术经济等因素，使现场的施工机械合理配备，配套使用，充分发挥机械的效能。应制定计量器具的使用，保管，维修，检验等规定，计量人员严格按此规定执行，以确保产品所必需的计量器具符合规定要求。工序质量直接影响施工项目的整体质量，因此必须严格控制工序质量。设置质量控制点，是对质量进行预控的有效措施。工程变更应按规定程序处理，首先由变更方向监理工程师（或业主）申请。监理工程师与相关方研究做出变更决定后，发布变更通知方可组织实施。工程施工时把好材料验收关，不使用有害含量超标和淘汰的材料。施工所
13、使用的材料作好防污染控制。工程竣工时检测室内空气污染物浓度，检测不合格不允许使用。建筑产品或半成品保护应采用护、包、盖、封等措施妥善保护。 4.3 竣工验收阶段的质量控制 单位工程竣工后，必须进行最终检验和实验。单位工程技术负责人应按编制竣工资料的要求收集整理材料、设备、构件的质量合格证明材料，各种材料的实验检验资料、隐蔽工程记录，施工记录等质量记录其整理归档按 CB/T50328-2001建设工程文件归档整理规范规定执行。由项目技术负责人组织项目的技术、质量、生产等有关专业技术人员到现场进行检验评定。 、对查出的施工质量缺陷应予以纠正，并且应在纠正后再次验证以证实其符合性。确认工程质量符合强制性标准设计文件及合同要求。向发包人、监理部提出工程竣工报告。参加由建设单位组织的各方主体参与的竣工初验、验收程序。 7结束语 综上所述建筑工程的质量关系到人们日常生活和生命、财产安全而建筑工程质量管理与控制是一种复杂的多工种协同操作、多项技术的交叉综合应用过程，包括了由熟悉与会审图样、编制施工组织设计开始，到施工过程中的商洽管理、质量检验、直至建筑工程竣工验收全过程中的各项技术工作，贯穿着整个施工过程。因此我们必须以规范、规程为标准，严格操作、科学管理。用认真的态度控制好每个环节，努力创造出更多的优质工程。
