1、1推进山东石大科技集团战略创新研究【摘要】企业发展战略是关于企业发展的总体谋略。企业发展就是企业自身成长、壮大的过程，其中既包括量的增加，也包括质的变化。企业发展也需要谋略，对企业发展整体性、长期性、根本性谋略就是企业发展战略。 【关键词】山东 科技 集团 创新研究 改革开放特别是建立社会主义市场经济体制以来，我国企业开始重视战略研究和战略管理工作。很多知名大企业纷纷成立企业研究机构，配备相应的研究力量，有的企业还成立了企业研究院。甚至有不少企业聘请国外著名的咨询公司帮助企业制定战略。但总的看来，在战略研究与战略管理工作方面我国企业还需要向国外企业加强学习。战略研究和战略管理工作是当今我国企业
2、最为迫切和急需的。 山东石大科技集团已经走过了近四十年的风雨历程。集团公司成功实施改制后，面临多重机遇与挑战。一方面，企业摆脱了国有旧体制的束缚，企业发展有了更大的自主权，获得了广阔的发展空间。另一方面，企业将独自面对激烈而残酷的市场竞争，面临着生存的考验。由于长期受计划经济的影响，在生产经营、体制建设等方面仍存在诸多问题，缺乏可行性发展战略。面对国民经济及炼油行业的飞速发展为企业带来的巨大发展机遇，面对越来越激烈的市场竞争压力，公司必须解决企业发展战略问题。为此，必须重点解决以下几个问题：公司的发展方向、公2司如何才能达到目标、公司如何克服劣势、发挥优势、把握机会、避免威胁，获得长足的发展。
3、 山东石大科技集团有限公司的前身是 1970 年建设的胜华炼油厂，30多年前，正是由于有一批知识分子的大胆探索和创新，由于他们不畏艰难、无私奉献的精神，才诞生了胜华炼油厂。30 多年来，胜华炼油厂随着石油大学发展的需要不断壮大，如今已经成为年加工能力 100 万吨的大中型企业和石油大学加工、化机、自动化等多个专业学生教学实习以及科研开发的基地。 山东石大科技集团有限公司决策层根据不同时期国际国内形势的发展，按照国家产业政策和总体规划的要求，采取全员参与的方式，以科学、民主、公开的原则，制定出了符合经济发展规律和企业发展实际情况的企业战略，在不同的时期都酌情推动了企业的快速、平稳发展。公司“自力
4、更生”战略是在公司创建初期自发形成的一种战略，为企业的发展奠定了坚实的基础；“稳定中间，发展两头”战略在企业发展初期推动了企业迅速发展，并使公司取得了可观的经济效益，并为公司的发展提供了有创造性的建设思路。 “油头化身”战略的制定具有很强的可行性、科学性和前瞻性，但该战略由于企业自身存在的问题却迟迟得不到突破。 公司三个时期的发展战略适应了个历史时期的要求，符合经济发展规律，公司领导层能够发挥主观能动性适时调整发展战略。三个时期的发展战略不是前者对后者的否定，在一定程度上具有历史延续性。但三个时期的战略又具有不同点：制定战略所处的环境不同；制定战略的目3的不同；制定战略的能动性不同；战略的实施
5、效果不同。 企业之所以能在复杂多变的环境中生存和发展，是因为企业自身有发展应变的能力即企业拥有资源和掌控运用资源的能力。资源和能力是企业战略的基础，也是企业利润的重要来源，不同的企业资源与能力的独特组合会形成企业不同的竞争力水平。只有资源与能力的良好匹配才能产生竞争优势。能力是指将众多资源结合运用来完成一项任务或活动的才能，由于不断的发展，能力会越来越强，并使竞争者难以理解和模仿。作为石油大学的校办企业公司，山东石大科技集团拥有自身独特的资源和能力优势。 基于公司自身的优势和劣势，并借鉴其他同类型炼油企业发展的经验和教训，石大科技在制定新的企业发展战略时必须遵循关键性原则、平衡性原则和权变性原
6、则，制定出以下六种战略： 发展重心调整战略。石大科技必须着力对产业布局进行调整，以提高整体水平和实力，促使企业发挥整体效力。在完成目前收购新加坡福岛石化所持有的源丰沥青股份后，进一步加大公司在日照的发展力度，以彻底解决公司目前所面临的发展空间问题，实现公司发展的重大战略转移。 生产链完善战略。公司应借助在日照发展的机会，重新进行生产链规划，以期达到提高产品收率和产品质量的目的，有利于解决石大科技渣油销售出路、胜华化工蜡油原料不够用、石大科技与胜华化工目前汽柴油产品质量不合格等一系列问题，同时上焦化装置目前还是有很强的盈利能力的。 4适度扩大规模战略。我公司在日照项目建设中，应将原 50 万吨/
7、年沥青装置改造扩建成 200 万吨/年。同时，要尽快规划建设 150 万吨/年含硫含酸重质油综合利用装置和 180 万吨/年劣质油综合利用装置，等其他后续项目各项配套装置建成后，建设成为当地具有一定生产加工规模和较强盈利能力的现代化高科技石化生产经营企业。 合作发展那战略，根据教育部和中国石油大学的有关精神以及石大科技集团公司改革和发展的需要，近最几年，石大科技一直在积极探索企业改革、改制和招商合作的发展思路。 技术创新战略，要实施技术创新战略，就必须尽快完善公司的技术创新体系，企业要继续提高产品竞争力，增强对市场的适应能力和控制能力。 可持续发展战略。炼油企业在为国家经济做出巨大贡献的同时，
8、也带来了空气污染、酸雨、臭氧层变薄、气候变暖等问题。在今后的发展中首先要注重对现有资源的节约使用，千方百计地降低石化产品的单位能耗，做到少投入多产出。其次，对清洁工艺、再生资源、再生能源、物质循环利用等要充分重视。公司应承担其应有的社会责任，做好环境保护工作。 在公司发展战略的实施过程中，要切实把握住公司发展面临的良好机遇，借助国家产业政策调整的大好时机和山东“一体两翼战略”正在加快实施的大好机遇，公司要做好企业发展这篇大文章；根据公司的客观环境和学校领导的要求，企业发展必须坚持协调发展的原则；充分发挥好中国石油大学的品牌效应，坚持依靠中石油、中石化、中海油等国5家级石油化工企业，寻求最大的资源支持，着力发展炼油、精细化工、新材料三大领域产业；公司要坚持走产学研之路，是贯彻差异化战略，体现企业特色的关键所在。坚定走产学研结合之路，形成有自己特色的高科技石化企业，还可以在国家产业政策收紧、调整时，稳固公司生存的合法性；随着企业经济效益的显著提高和企业生产规模不断扩大，同时外部市场竞争日趋激烈，加强石大科技内部管理和监督约束机制工作刻不容缓；石大科技要根据东营市港口建设的进度，充分利用公司每年国家计划供应的胜利油田管输原油，争取建成东营市技术最新、竞争力最强的炼油化工企业，为东营市的发展再做新贡献。
