1、1新形势下企业集团财务管理创新探析【摘要】财务管理工作环境的持续变化，需要企业财务管理者不断地更新财务管理的观念，提升财务管理的水平，使企业在竞争激烈的市场中始终处于不败之地。但财务管理创新应当遵循一定原则。企业集团更应当研究财务管理创新问题，研究如何进行财务管理创新才更有效果。通过研究发现，企业集团组建以后，应该加强对企业集团的财务文化建设，进一步增强企业集团财务的核心竞争力，以达到促进企业价值增长、实现相关者利益最大化的目的。 【关键词】企业集团；财务管理；扩散效应；财务文化建设 一、企业财务管理创新概述 （一）企业财务管理创新的含义 企业财务管理创新是指由于企业财务管理在实现了量的渐进积
2、累之后，由于相关因素的影响和改变，实现了质的突变飞跃，这一交替演进过程就是企业财务管理的继承和创新过程。企业财务管理创新是一种更有效而尚未被企业采用的新的财务管理方式或方法的引入。企业财务管理创新机制是竞争机制的升华，是把财务管理要素与生产、技术、经营管理诸条件进行新的组合，并引起原有的财务管理体系创造性的毁灭。在企业财务管理创新过程中，一批财务管理能力差的企业被迅速淘汰，其生产要素被财务管理能力强的企业重新组合起来，实现资本结构的优化组合。 2（二）企业财务管理创新的必要性 首先，财务管理创新是社会主义市场经济发展的必然要求。现代市场经济是短缺经济，在此条件下，研究经济资源的优化配置很重要，
3、但我国绝大多数的财务管理论著中没有讲述资产结构理论；在市场经济下，环境对财务产生重大影响，企业适者生存，不适者淘汰，而我国有关财务管理环境理论的内容过去对此多未涉及，近几年虽然有的论著加上了这方面的内容，但只注重环境描述而很少论及对策。市场经济体制下的财务管理工作必须有适应市场经济需要的、完整、系统、实用的财务管理理论来指导。于是，充实现行企业财务管理理论，克服其缺陷，建立能够适应市场经济要求的现代企业财务管理理论，就成为摆在我们面前的一项艰巨而迫切的任务。 其次，财务管理理论创新是知识经济时代的需要。人类正在步入一个以智力资源的占有、配置，知识的生产、分配、使用为最重要因素的经济时代，即知识
4、经济时代。财务管理作为企业管理的重要组成部分，已经受到科技创新这一大环境的深刻影响。随着我国市场经济的逐渐完善和科学技术的不断进步，改革开放将更加深入，将我国现行财务管理理论中的科学成份和近年来理论创新的优秀成果按照财务管理理论的内在要求，科学地纳入其有机整体中加以改造和完善，建立适合我国生产力发展水平的企业财务管理理论将是必然的选择。 最后，不确定因素越来越多，企业形式越来越复杂，这也需要企业财务管理创新。现在企业面临的是一个快速多变的环境，各种周密计划都有可能失败。过去人们只鼓励成功，不鼓励失败；而现在人们鼓励3“失败” ，因为“失败”是为了创新。只有那些能不断创新的企业才是有希望的。企业
5、各种财务管理创新如果用传统的眼光来审视，有些大多是“错误”的，但恰恰是这些“错误”的财务管理带动了企业走到新的境界。因此企业为适应环境的变化，财务管理创新是非常必要的。 二、企业集团财务管理创新分析 随着我国市场经济制度的不断完善，企业之间的竞争已变得日趋激烈，各级政府为了适应日益激烈的市场竞争，陆续通过资产的优化重组引导企业朝向集团化方向发展，形成一种全新的经济联合体企业集团。 经过十多年的发展，企业集团在财务管理方面存在的问题逐渐显现。对此，财务理论界和实务界都作了许多研究。 在企业集团财务管理实践中，人们常常把企业理财自主权狭义地理解为资金的经营权，而把财务管理制度创新排斥在企业理财自主
6、权之外。企业集团财务管理创新动力缺乏的原因主要有以下几方面： 1.传统财务管理脱离了知识经济时代投资决策。目前，我国部分企业领导并未充分认识到企业经营管理中财务管理的重要性，因此，并未充分利用财务管理使企业经营管理得以加强。企业财务管理只是简单地凭证登记和财务分析，并未建立健全市场经济条件下的知识资本、风险价值、机会成本等财务管理新观念。知识经济时代，提升了企业资产结构中，基于知识的专利权、商标权、产品创新等无形资产占比，而传统财务管理普遍低估无形资产价值，资本运营中很少利用无形资产。 2.产权关系的不清晰导致企业财务管理的低效率，没有为企业进行财务管理创新提供足够的刺激。由于大多数企业集团的
7、经营者对财务管4理创新的欲望不是很强，以不变应万变，创新收益如何分配不清楚，必然导致企业集团财务管理创新的低效率。 3.政策不配套及“第三者” “搭便车”现象的存在，影响企业集团财务管理创新。只要企业财务管理创新能带来较大的预期收益，企业也会在政策许可的范围内变更现存的财务管理制度。当伴随着这种制度创新产生额外收益时，就客观上要求通过重新界定权利，以确保这部分收益增量归创新者所有。但事实上我们没有相关的配套政策加以保证。许多“第三者”却可以不支付任何代价分享财务管理创新所带来的好处。许多企业集团的经营者都明白，把企业搞得越好， “搭便车”吃“唐僧肉”的人越多，而自己所得却增加有限，麻烦倒增加不
8、少，所以他们进行财务管理创新的积极性不高。 4.摩擦成本较高，影响了企业集团财务管理创新。由于企业集团财务管理创新的外部干预力量较大，摩擦成本较高，如某项投资决策可以大大增加企业获利能力，但必须得到上级机关的批准才可实施，而批准过程不仅需要耗费时间，也要支付费用。财务管理创新必然涉及既得利益格局的调整，为化解种种阻力因素，企业也要花费大量成本，一旦财务管理创新失败，勇于创新的经营者将要承担很大的政治风险，如被撤职等。所以很多企业集团财务管理创新方案常常胎死腹中。 三、企业财务管理创新的手段 （一）创新财务管理结构 1.要形成有利于企业财务管理创新的环境。环境对企业的影响是非常显著的，在创新的环
9、境中工作，普通的人也可以变成精力旺盛、热情5奔放、勇于创新的人；而在那些缺乏创新精神企业里工作的人，人们会变得消沉、混乱，靠运气混日子。影响企业财务管理人员创新的最大障碍是胆怯，胆怯会磨灭想象力和独创精神。为了克服胆怯，需要形成一种环境，允许企业财务管理改革失败，提高其胆量，同时鼓励他们学习和探索，增强其学识能力，提高企业财务管理创新水平。 2.为企业财务管理创新制定定量目标。既然不断加快企业财务管理创新的步伐是十分必要的，那么就必须对其进行考核，考核时要注意以下五个主要因素：一是什么才算创新？二是创新带来的影响，三是要统一创新要求，四是要广泛应用创新指标，五是要人人参与。 3.提高企业财务管
10、理人员的创新能力。不断变化的市场要求我们使创新成为每个人的生活方式。发展企业财务管理创新能力是企业的一项重要任务，形成企业财务管理人员创新能力是指让大量新的理财思想、理财方法、理财决策不断涌现。好的企业财务管理主管的一个显著特点是他们不断地渴求和探索小而实用的新的理财思想。 （二）财务管理创新与企业财务管理文化 集团企业合并前后的财务环境和财务条件不一致给企业集团带来了一些新的问题，针对这些新的问题，我们认为，只有加强企业集团的财务文化建设，才能确保企业集团稳定健康的发展，实现企业集团财务管理的创新。 研究表明，企业集团财务文化建设应该包含物质层面、制度层面和精神层面的内容。因此，企业集团财务
11、文化建设除了做好满足会计电算化条件的软、硬件配置、加强财务制度建设等工作外，还应做好以下几6个方面的工作。 1.强化对集团财务人员的综合文化素质的培养。我们知道，科学发展观的第一要义是发展，核心是以人为本。根据科学发展观的要求，在企业集团财务文化建设中，应树立“以人为本”的财务管理哲学观。财务人员的价值取向、道德准则、文化素养、专业知识水平、工作能力和思想觉悟等，是影响财务工作质量和效率的关键因素。因此，在企业集团的财务文化建设中：首先，要注意选拔德才兼备、具有开拓创新精神的集团财务总监和集团内部单位财务负责人，配备符合条件的财务会计人员，从年龄、学历、职称和性别等方面实现财务队伍群体结构的最
12、优化。其次，应加强对财务人员进行全面的人文素养、良好的思想品德、诚信的职业道德、优良的敬业精神和独特的创新能力的培养和培训，提高财务人员的思想文化水平和综合素质，按照“能位匹配”的原则，做到位得其人，人尽其能，充分发挥每个财务人员的积极性、主动性和创造性，增强财务人员的凝聚力和公信力。 2.加强集团财务部门的学习型组织建设。大量的财务实践表明，财务文化建设的基础是培养学习型的财务组织，企业集团的财务总监应该结合集团实际，制定财务人员的学习计划，要与包括政府监管部门、社会中介组织、专业协会（学会） 、大专院校、供应商等建立正常的协调和沟通机制，组织财务人员学习并掌握市场经济条件下的财务方面新的理
13、论、原理、方法和工具，特别是对会计准则的掌握和运用，激发和鼓励财务人员成为财务创新工作的探索者和实践者。只有不断创新，财务工作才有活力。 7信息社会机会稍纵即逝，财务工作就应十分注重与各利益相关方的协调、沟通和合作，共同构建互信有为、开放和谐的财务工作机制。集团财务部门应牢固树立“诚信为本”的财务工作理念，大力推行阳光财务建设，以此充实和丰富财务文化的内涵，企业的财务管理工作只有围绕价值、关注价值，并通过创造价值来实现企业的目标，最终实现企业相关者利益最大化。 3、转变财务人员的思想观念，重新定位财务人员的地位。传统观念认为，企业的经济效益是由生产经营部门创造的，而财务部门仅仅是一般的职能管理
14、部门。实际上，作为企业管理活动重要组成部分的财务管理部门，在企业管理中一直处于中心地位，它不仅为企业的生产经营部门提供了资金支持和管理服务，而且还直接参与了企业集团的价值创造。在财务实务中，企业财务部门不仅可以通过筹资活动和投资活动直接创造经济效益，而且可以利用独立于生产经营过程之外的资金来创造经济效益，这些经济效益都直接体现在企业的财务成果之中。 因此，作为企业集团的财务负责人，需要不断地创造机会让财务人员接触实际工作，让财务人员去认识公司里的其他人，逐步培养重要的联盟，指导财务人员参与同事的工作，向同事正式地询问现在工作还有什么地方是可以改进的。财务负责人需要让财务人员明白，作为业务伙伴，
15、一定要了解企业，并能帮助业务部门做非财务方面的困难决策，为规划和管理公司的未来做出自己的贡献。 4、强化全局意识，参与企业集团的财务决策。企业集团组建后追求的主要目标是集团价值的提升，而价值提升的成败最终取决于财务部门8的配合和努力。企业集团的财务部门是集团职能部门之一但又超越于其他职能部门。一方面，财务部门在生产经营过程中要为其他职能部门提供资金支持，以确保各项业务工作的顺利进行；另一方面，财务部门还肩负着为其他职能部门进行事前的决策咨询、事中的监督控制和事后的分析检查职能，以保证各职能部门的业务能按照企业集团事先编制的全面预算来开展的目的。因此，企业集团财务文化建设中要正确确立财务部门的地位和作用，强化财务人员的全局意识和大局意识，全面参与到企业集团的各项决策过程去，了解决策的过程，为各项决策提供更为客观的建议，并保障各项决策的正确执行。 参考文献： 1黄申.再论财务会计本质J.西安财经学院学报，2008（3）： 6063. 2肖培耻.高新技术企业财务预警模型建立的实证分析J.河南商业高等专科学校学报， 2008（4）： 8185.
