1、1新形势下建筑工程造价管理探讨【摘要】在新时代背景下，建筑工程造价管理作为一项综合性工作，主要包含组织、经济、合同、技术等方面，建筑单位节省资金，确保工程质量，必须做好建筑工程造价管理工作，本文主要探讨新形势下的建筑工程造价管理。 【关键词】新形势；建筑工程；造价管理 目前，在我国建筑工程行业中，经济、技术均已经分离，所以，难以有效控制建筑工程造价。因此，为改变该类状况，提升经济效益，需加强经济分析，对比造价控制技术与评价效果，正确处理建筑工程造价管理。笔者根据自身多年的从业经验，对新形势下的建筑工程造价管理进行分析，旨在提升建筑工程造价管理的效率。 一、新形势下的建筑工程造价管理 现阶段，我
2、国正由传统计划经转向至市场经济体制，建筑产品作为生产要素多、多变化、生产周期长等特点，在生产过程中，由于工程决策与设计、材料与施工管理、竣工与验收等各环节进行交织，形成了产品价格可变性、复杂性，要求造价管理由传统定额管理转变至全面化的动态管理，处于新形势下，我国建筑工程管理主要由如下问题： 我国工程造价管理主要重视工程施工阶段，重点在于项目承包价、变更造价、结算价等，不重视工程可行性、初步设计造价，主要由于某些人存在错误认识，使得初步设计概算、投资估算成为虚拟资金，建设2项目处于施工阶段时，所发生资金属于真实资金。工程造价通常注重造价控制，忽略造价合理性，未处理两者之间的关系，使得我们陷入死循
3、环，当建筑材料价格处于不稳定状态时，将失控原因归根于材料价格上涨。若材料价格趋向平稳，将失控原因归根于不注重工程造价控制，极少数重视初步设计阶段、可行性阶段的工程造价。 二、新形势下的建筑工程造价管理方法 首先，建筑工程必须注重造价目标。工程造价控制必须注重设计阶段控制，在工程建设全过程贯穿，必须重视施工前投资决策、设计阶段的造价控制，在完成投资决策后，必须重视设计。由于许多方案设计，仅有几张平面与立体效果图，没有基本的尺寸，只能满足的估算投资，图纸没有足够的深度，初步设计即使具有结构与水电设计，通常也是粗糙设计。对于建筑设计没有实行细化设计，难以确定荷载大小。同时，由于设计人员的责任心不高，
4、导致结构设计不规范，设计存在较大的误差，给工程量计算造成诸多差错。按照有关学者研究，建筑工程设计方案处于技术、施工图纸等设计阶段时，通过优化设计、组织施工，可有效节省工程造价，注重设计阶段，可实现事半功倍目的。但我们不能忽略施工阶段造价控制，使投资产品成功转向至建筑产品。因此，必须合理确定造价控制目标，在建筑投资控制阶段，其目标区别于其它阶段。例如，在初步设计阶段、设计方案选择阶段，投资估算是控制目标。在施工图纸、技术设计阶段，设计概算为控制目标。在建筑实施阶段，投资包干额属于包干单位控制目标。在建筑施工阶段，承包合同价、施工图预算来控制目标。通过这些阶段目标的互相制约与联系，建立准确与3清晰
5、的工程造价目标控制系统，使得工程造价控制要求更为科学、严肃。同时，在工程设计中，设计单位起带头作用。积极推行工程项目经理负责制度项目经理负责制度，建立起设计运营流程和高效的工作方式。 其次，建筑工程必须实现全阶段造价。建筑工程管理作为多个过程共同组成活动，每个项目均包含项目启动、工程规划、建筑施工、工程验收等阶段，无论大小型建筑工程，均需经过这些阶段，不然就无法构成完成建筑过程，在整个建设过程中，工程费用管理必须实现动态控制。针对建筑工程而言，在投资决策、设计、投标、施工、竣工等阶段，由项目设计投资估算启动，一直到工程竣工验收，同工程全寿命周期加强结合与管理。加强设计招标，针对企业设计阶段质量
6、，加强投资控制，招标时，工程开发企业必须严格投标方案，加强合理评估，实行科学对比。若设计满足合理标准，需考虑设计的经济性原则。大多数招投标过程中，邀请专家大多属于建筑工程专业领域，极少专家属于建筑经济专业领域，使得评标极易出现偏差。所以，确定方案后，工程开发企业需组织预算、开发、管理与营销相关部门人员，对中标方案进行再次优化，使设计更偏向经济性与合理性。处于工程设计阶段时，建立竞争机制，加强设计招投标控制，强化设计质量、外部审查、外部监督，实行限额设计管理，保证设计阶段的造价控制不超过限额。根据所批准的任务设计书，对其进行初步的投资估算控制。根据初步设计的结构，对施工图设计进行概算。同时，必须
7、在确保使用功能的基础上，根据分配投资的原则，进行限额设计。对于施工图设计、技术设计不合理的方案，必须做出更改，确保不突破总投资。 4第三，科学运用造价管理方法。主要包含两个方面：其一，实现建筑工程的周期性、全寿命管理，项目策划与建设以“运营”为导向，加强决策与实施，项目策划与运营资源、运营技术、运营过程、运营组织实现一体化，项目决策与设计、项目施工必须考虑运营状况，充分结合决策与设计、运营与施工，实现参与方的信息共享，加强有效沟通。在工程不同阶段，加强及时信息沟通，让参与方能够及时掌握市场信息、工程状况，以为下阶段工程管理控制提供技术、信息支持；其二，实行动态化、全过程控制。工程管理作为多个过
8、程管理活动，工程全国必须由启动与设计、实施与收尾等阶段，工程费用管理在整个建设过程中观察，要想实现动态控制，就必须在投资决策、设计、招标、施工、竣工、验收等阶段贯穿，进而实现动态化、全过程的造价控制。 三、结束语 综上所述，工程造价管理是一个全过程、不同阶段的管理活动，我国建筑工程造价管理存在诸多不足，笔者认为根源在于，工程参与方不重视初步设计阶段、可行性阶段的工程造价。因此，处于新形势下，必须注重造价目标管理，实行全阶段造价，采用科学方法管理工程造价，进而确保建筑工程的经济最大化。总而言之，程造价管理是一项技术性、专业性、经济性很强的工作，它贯穿于投资决策、项目设计、招标投标和建设施工各个阶段，因此对工程实行工程造价管理，进行造价控制是很有必要的。 参考文献： 1李洁.探讨新形势下建筑工程造价管理J.城市建设理论研究5（电子版） ，2013， （5） 2李松青.新形势下建筑工程造价管理探讨J.城市建设理论研究（电子版） ，2013， （19） 3韦方勇.新形势下建筑工程造价管理探讨J.城市建筑，2013， （22）：178178 4罗振.新形势下建筑工程造价管理探讨J.城市建设，2013， （22）
