1、1施工质量管理【摘要】 建筑施工是一个综合复杂的过程，影响质量的因素很多，容易产生质量问题。项目部是施工企业的基本单位，搞好工程的施工质量管理也就成为项目部的基本出发点。施工技术管理贯穿合同管理、施工工期、工程成本和施工质量整个过程，决定工程施工质量的好坏。因此，要保证建筑工程施工质量，就必须提高管理、施工及操作人员自身素质、加强原材料和施工方法的质量管理、建立完善的质量管理体系，并严把施工工序的质量关。 【关键词】 合同；工期；成本；技术管理 中图分类号： TV523 文献标识码： A 文章编号： 1 绪论 施工质量是建筑工程的生命，也是社会关注的焦点。随着我国国民经济持续高速增长，基建投资
2、项目的不断增加，建筑施工队伍和建材生产企业也随之大量发展。但由于过程中对施工质量未能进行有效地管理，工程质量事故时有发生，给国家和人民的生命财产安全带来了重大损失，也给社会带来了消极影响。 产品的质量是企业的生命，只有搞好质量管理工作，企业才能健康发展。建筑施工企业必须明确，只有用“产品的质量”作为企业的后盾才能取得最大的社会效益，才能在市场中占领一席之地。项目部是施工企业的基本单位，搞好工程的施工质量管理也就成为项目管理的基本出2发点。 2 合同管理对施工质量的影响 2.1 合同管理作为建设工程项目管理的重要内容之一，对整个施工过程的质量控制有着不可忽略的影响。 随着建设项目的日趋多样化，如
3、何根据项目的特点和要求确定施工任务承包模式（合同结构） 、选择合同文本、确定合同计价方法和支付方法、合同履行过程的管理与控制、合同索赔等，已经成为考虑施工质量控制的一个重要因素。 2.1.1 当今使用较多的施工总承包模式中，作为业主通常只需进行一次招标，与施工总承包商签约，招标及合同管理工作量将会减小，对于分包人的质量控制由施工总承包单位进行。分包工程任务符合质量控制的“他人控制”原则，对质量控制有利。其质量控制的好坏在很大程度上取决于施工总承包单位的管理水平和技术水平。所以，相对业主来说在选择总包方的时候就只要着重考察总承包商的施工技术以及项目管理水平，质量控制点只要集中在总承包单位这一独立
4、对象上即可。 2.1.2 作为另一种在工程实际中同样运用较多的平行承发包模式，是指业主将建设工程的设计、施工以及材料设备采购的任务经过分解，发包给若干个单位。分别与各方签订合同，各单位之间的地位都是平行的。这种发包模式合同数量多，会造成合同管理困难，合同关系复杂，有时还会牵涉到三方合同，使建设工程内部结合部位增加，业主的组织协调工作量较大，在施工过程中的交叉施工，工艺搭接，组织管理等均提出较高要求。显然，相对于总承包模式来说不利于施工质量的有效控制。3容易造成已完工程的保护不利。组织混乱容易造成现场的返工以及索赔，有损工程整体质量。 据此，作为施工过程的前期准备。科学、合理选择招投标形式、合同
5、管理模式对于后期施工过程中的质量控制有着其先行的重要意义。 3 施工工期对质量的影响 定额工期与实际合同工期的差距越来越大 据调查，目前北京市建筑施工企业正在不断的加快施工进度，一个几万平米的住宅小区在一年内竣工已经是很平常的事。这与定额工期相比，就不仅仅是提前 15%(北京市招投标要求压缩工期最高标准)了。为什么施工速度如此之快呢? 3.1 业主方的经济利益是压缩工期的根本原因 现在北京市房地产主要是靠开发公司来运作的，作为开发公司为了自身的经济利益，也为了企业的发展，对于他们来讲施工进度是第一位的。所开发的住宅小区工程越早完工，就可以越早出售，出售的越快就越能迅速回收资金，加快资金的周转，
6、带来的经济效益越大，使企业走上快速的发展道路。 3.2 施工企业之间的竞争对压缩工期起到了推波助澜的作用 由于北京地区建筑业发展很快，吸引了全国的几千家施工企业，竞争非常激烈。为了得到工程项目，各家企业在工期上都采取了向业主方妥协方式。如工程局在北京市小区投标过程中，投标阶段答应业主方工期压缩 15%的要求，中标后业主又提出大幅度压缩工期。为了保证以后与开发公司的长期合作目的，施工单位又不得不答应此项要求。4结果工期由定额要求的 800d，压缩到现在的 400d，压缩量超过 50%。合理的工期被压缩后，对项目部在质量管理上带来的几乎都是负面影响。 3.2.1 正常工期被压缩后对施工质量及管理带
7、来的影响 施工前期技术准备不足 对于工程施工来说，前期的技术准备是很重要的，如施工方案的比选、质量保证措施的确定，各项规程、规范在工程中使用的范围，设计图纸交底、变更洽商的办理，施工组织设计的编制及交底等等，一系列工作都要在准备期完成。根据工程的大小及复杂程度，准备期应在1545d 左右。如果这段时间不能有效的保证，对施工质量就会带来很大的影响。例如工程局项目部在接到北京市小区施工任务的第3d，业主方即要求开始基础开挖施工。工程面积 6 万平米，项目部从组建到施工不足 20d，根本没有技术准备时间，结果造成施工现场管理混乱，施工质量受到严重影响。 3.2.2 基本的施工工序间隔被压缩、危及工程
8、质量 由于工期的压缩，项目部在保证满足合同要求的前提下，必须将施工工序进行压缩，最简单的办法就是将施工工序间隔时间压缩。如果按正常工期进行施工组织，工种、工序之间因存在间隔时间，使各工种在合理的条件下，进行正常的调度。当工期压缩到一定程度时，各工种、工序之间就会产生相互干扰。结果是工程施工内容完成了，质量却达不到预期的效果。例如在常温条件下，混凝土终凝后必须进行养护，时间不能少于 3d(尤其是夏季)。这时混凝土在不受到干扰的情况下，强度进入正常增长。但现在工期被压缩后，实际施工当中的情况是：楼板混凝5土终凝后立即进行施工放线，然后再洒水养护。紧跟着就进入墙体、节点钢筋的绑扎。由于钢筋本身需要防
9、锈，因此洒过一次水进行养护之后就可能因为后续工序施工，混凝土无法进行后续的养护工作。但是这种影响又是无法从外观和试验报告中反映出来的，因此是潜在的，更容易被忽视，危险性极大。 4 工程成本对施工质量的影响 随着我国国民经济的发展以及基础设施的大规模建设，建筑行业规模空前，竞争日趋激烈。加上各企业之间竞争无序，造成竞相压价夺标的现象。业主方出于经济利益的考虑，本身就在价格上进行了各种限制，再加上企业间的无序竞争，使得本来就是低利润的施工企业雪上加霜。资金紧张是目前我国大部分施工企业的现状，人工费、材料费、机械费的竞相上涨不断压缩着施工企业的利润。在整个行业外部环境依旧大多依靠低价夺标的外部大环境
10、下，企业只有采取相应的措施进行调整。除了减少不必要的开支外，势必影响到施工质量方面的投入。项目部要在施工质量上有所突破，就必须解决材料质量和施工人员素质方面的问题，但由于企业在核算完成本后再落实到项目部去执行时，客观市场条件限制了这两方面的投入，使得项目施工质量时常处于临界状态，稍有松懈就可能发生返工等质量问题，令后续施工过程的成本、质量控制更加难以执行。 5 项目部组织管理对施工质量的影响 5.1 项目部的组建对质量的影响 项目部作为企业进行工程活动的最小细胞，其组织结构是否合理尤6为重要。我们组建项目部的原则应秉持：专业、高效、配置合理、专业齐全。必须根据工程的实际情况进行人员挑选，使各岗
11、位人员综合素质符合工程本身施工及质量的需要。必要时应对相关人员进行专业培训。由于目前企业人员内部流动机制的建立，为项目部人员优势配置提供了客观条件。项目部的主要成员必须根据所承担的工程情况及质量要求进行挑选，这样才能使工程质量从组织上得到保证。项目经理应对工程质量负主要责任，工程施工质量的好坏，取决于项目经理和领导班子成员对质量的认识程度。在质量控制、施工措施方面的制定，都要靠项目部领导者亲自决策。 5.2 项目部质量管理体系对质量的影响 施工企业在项目部的管理上大都采用 ISO9002 的管理体系。使工程时时处在项目部的控制之下。这种管理方式是目前推广的主要管理方式，如果技术管理、施工管理及
12、现场管理人员素质均能达到要求，施工质量将是有保证的。 6 总结与展望 总之，工程质量管理是一个系统工程，要搞好质量管理必须从合同管理、工期管理、成本管理及施工组织管理入手，做好技术管理工作。提高施工及操作人员自身素质。提高施工的质量管理水平。建筑工程施工质量问题关系到千家万户的生命财产安全，在任何时候、任何条件下都丝毫不能马虎。在建筑工程施工过程中必须严格把好质量关，才能从根本上杜绝质量安全事故发生的可能性，保障广大人民群众的根本利益。7参考文献 1国家发改委,建设部.建设项目经济评价方法与参数.中国计划出版社,2006. 2王丽,等.建设项目工程总承包管理规范.中国建筑工业出版社,2005.7. 3丁士昭,等.建筑工程项目管理.北京市百万庄中国建筑工业出版,2004.5. 4建筑施工手册(第四版).中国建筑工业出版,2003.9. 5工程建设施工企业施工质量管理规范. 中国建筑工业出版社,2008.3.
