1、1机电安装工程施工管理探析摘要：随着科技的不断进步和建筑智能化的日益发展，建筑机电安装工程项目越来越广泛，科学、完善的机电安装工程施工管理体系，对于节约整个建筑工程项目的成本具有重要的意义。本文对机电安装工程施工前及施工中的一些管理方法及项目验工后的验收管理进行了探讨分析，以完善建筑机电安装工程施工工艺，更好地满足建筑物的使用功能，具有很好的借鉴作用。 关键词：机电安装；施工管理 Abstract: along with the technological progress and the development of intelligent building, the building me
2、chanical and electrical installation project is more and more widely, scientific, perfect mechanical and electrical installation project construction management system, the whole building to save the cost of the project is of great significance. In this paper, the mechanical and electrical installat
3、ion project construction before and some of the construction management and project test work after the acceptance management are discussed in this paper analysis, to improve construction mechanical and electrical installation project construction process and better meet the use function of the buil
4、ding, has the very good 2reference. Keywords: mechanical and electrical installation; Construction management 中图分类号： TU71 文献标识码：A 文章编号：2095-2104（2013） 前言 建筑机电安装工程施工管理对象众多，专业涉及面比较广，关系协调复杂，涉及的部门也众多，管理难度大。机电安装专业的工程内容通常包括各类设备、电气、仪表、管道、钢结构、电梯、锅炉、通风空调、给水排水、消防设施、综合布线、楼宇自控系统等。它是以满足建筑物的使用功能为出发点和最终目标，主要包括设备采购
5、、安装调试、生产运行以及竣工验收等阶段。只有做从施工前期到竣工中的各项管理，才能增加企业效益，提高企业的竞争力。 1、工程概述 天府广场是成都市政治文化中心，该站是成都地铁 1、2 号线中途换乘站，包括地下一、二层的空间开发和地下三、四层的地铁车站，总占地面积约 4.6 公顷，共地下四层，其中地下三层为 1 号线站台层、2 号线的设备层，建筑面积 10970?；地下四层为 2 号线站台层，建筑面积 6710?。本工程主要有建筑装修、通风空调、给排水（消防） 、电气专业施工，为避免工程施工过程中材料设备的运输、与 1 号线接口的驳接、施工噪声及废弃物控制等对 1 号线正常的运营造成影响，且该站特
6、殊的位置，3消防安全至关重要，配备充足、完善消防设施是必然。 2 施工前的管理 2.1 施工合同管理 机电安装工程施工合同又称机电安装工程承包合同，简称施工合同，是发包人(建设单位或总包单位)和承包人(施工单位)之间，为完成商定的机电安装工程，明确相互权利、义务关系的协议。合同签订后，工程管理人员负责按规定办理工程开工手续，并与甲方协商解决施工所用的动力来源（如水、电、风等）和施工人员所须的休息和进餐的处所，并根据甲乙双方的要求签订安全防火协议；察看施工场地，确定设备及材料运输车辆的道路是否通畅。按照业主要求及实际情况确定开工及竣工时间，根据工程量及施工设备情况配备施工作业人员，制订施工网络计
7、划。划定施工区域，做好安全保卫工作；制订安全技术措施，向施工人员进行安全技术交底。另一方面，要组织合同造价人员根据用户要求并结合自己的主客观条件对合同的内容进行评审，核实工程实物量，对施工过程中可能发生的工程变更及相关的成本费用的支出、施工方法、质量要求、机械设备的使用、材料供应、劳动力调配和工期目标等诸方面进行合理评估，正确合理地编制施工图预算。在编制施工图预算时要深入研究招标文件和合同内容，充分考虑可能发生的费用，包括合同规定的属于包干性质的各项定额补贴，并将其列入施工图预算；但是，不能将项目管理不善造成的损失列入施工图预算，更不能高估预算。 2.2 图纸设计管理 图纸设计是施工前期最主要
8、的工作，也是整个工程施工唯一的参考4和指导。施工前应注意图纸设计的合理性和简洁性，保证施工人员能够读懂图纸，并根据实际情况随时补充、完善图纸中的不足。 对机电安装工程施工管理来说，图纸设计管理主要是保证设计图纸的数量和内容完整性；充分体现施工设计图的系统性，能概略表明各项工程施工的组成系统及联系关系；体现施工设计图的协调性，各项工程图纸之间能相互说明，互为解释；体现施工设计图的施工图纸的有效性，必须在设计单位的资格证书允许范围内的设计，这样才是有效合法的设计施工图纸，才可成为施工结算的有效依据。 2.3 工程材料管理 材料管理是工程施工的重点， 在工程施工前， 所有材料应基本到位。材料在订购前
9、，要对材料生产单位的生产能力和资质进行评审，以免因材料的供应不足、材料质量不过关或由于运输路线复杂而延误工期。施工单位在材料到货后应组织专业人员进行材料检验，并索取产品合格证，对外观质量有严重缺陷的产品应予以退货，对质量有争议的材料和图纸、规范有要求的材料应给予复检。 3 施工过程中的管理 3.1 施工技术管理 技术人员必须按照现行的国家标准、技术规范、技术标准认真进行图纸自审和会审，制订正确合理的施工方案，施工方案主要包括四项内容：施工方法的确定、施工机具的选择、施工顺序的安排和施工的组织。施工方案的不同，工期、机具、费用也会不同，因此，正确选择施工方5案是降低成本的关键。 3.2 施工质量
10、管理 由于工序质量、分项或分部工程的质量形成并决定工程的最终质量，并且最终质量是一次性的，不可更改的。因此，作为大型机电安装项目的质量管理，必须有一个健全完善的质量管理体系，从工程实体形成阶段、施工层次和影响的施工流程、施工工艺、施工方法、人员素质、机具设备、施工环境、材料进场和使用等方面，对质量控制进行全面策划和控制。因此， 有必要成立以项目负责人为主， 生产副经理、项目总工程师、相关职能部门负责人、工长和各分包负责人构成的质量控制管理体系。 3.3 施工进度管理 对于建筑工程来说，机电安装工程的施工是在装修施工开始之前进行的，并需要在装修开始时结束，进度计划是控制工程进度的主要依据，所以施
11、工组织中的月、旬作业计划以及材料、机械使用计划都要服从进度计划的要求。当工程进度受到自然和人为因素的影响而与计划偏差较大时，现场管理者要结合实际，对进度计划进行调整，并做到：根据网络计划或进度管理曲线，查找实际进度与计划进度的差距，分析影响进度的原因；调整滞后项目的施工方案，适当增加资源投入，科学安排施工顺序，采用多作业面的平行流水作业或立体交叉平等流水作业，加快施工进度，保证机电安装工程按期竣工。 3.4 安全管理 安全管理是建筑施工工程中最为重要的管理，建筑机电安装施工当6中如果对于安全管理没有做出合理的措施，那么将会造成人身安全和财产损失，所造成的严重后果将会是无法想象。所以，对于机电安
12、全控制我们可以从以下三个方面分别进行管理控制：对于施工工作人员要做好安全培训，加强安全施工以及质量安全的认识；需要建立完善的安全保障制度，分级管理、分线负责、责任明确。工程分承包方除应遵循承包方的安全生产管理目标总体控制的规定外，其内部也要建立相应的安全生产管理责任制，并经总承包方确认；施工管理要严格的按照相关标准进行整体的安全体系建设，一旦发现安全隐患就需要及时的进行消除解决，控制一切可能发生的安全问题。 4 竣工验收管理 机电安装工程项目按工程总承包合同范围和批准的设计文件规定全部内容已建成，由施工单位提出申请，建设单位组织施工单位、设计单位、监理单位共同验收，检验各分项工程是否达到设计要
13、求、工业建设项目工程的设备能够生产合格产品;民用建设项目能够达到系统的功能正常使用，在检查验收合格后，办理移交手续。 4.1 机电安装工程验收的主要依据 机电安装工程的质量检验应包括建筑设备安装工程和工业设备安装工程。目前，我国建筑设备安装的质量验收统一标准坚持了“验评分离、强化验收、完善手段、过程控制”的指导思想，建筑设备安装工程的质量是通过检验和验收予以控制；而工业设备安装工程的质量仍旧是按原检验、评定和验收标准予以控制。工业设备安装工程质量等级分为“合格”和“优良”两级。建筑设备安装质量检验的主要依据是施工图、现7行的施工质量验收标准。工业设备安装工程质量检验的主要依据是工艺设计施工图、
14、机械设备安装使用说明书、现行施工及验收规范、质量检验评定标准等。 4.2 机电安装工程竣工验收的主要内容 4.2.1 分部分项工程完成后，应在施工单位自行验收合格后，通知建设单位(或工程监理)验收。 4.2.2 单位工程完工后，施工单位应自行组织检查、评定，符合验收标准后，向建设单位提交验收申请。 4.2.3 建设单位收到验收申请后，应组织施工、勘察、设计监理等单位人员进行单位工程验收，明确结果，形成验收报告。 4.2.4 竣工验收采用随机抽检，按各专业质量检验评定标准进行。 4.3 机电安装工程竣工结算管理 4.3.1 工程竣工结算的程序 对竣工结算书的内容进行检查；对原报价单的主要内容进行
15、检查和核对；发现漏算、多算或计算误差的应及时进行调整；竣工结算书汇总，编制工程综合结算书，并撰写编制说明；督促发包人及时办理竣工结算手续；企业预算部门应将结算资料送交财务部门，进行工程价款的最终结算和收款，发包人应在规定期限内支付工程竣工结算款；工程竣工结算后，应将工程竣工结算报告及完整的结算资料纳入工程竣工资料，及时归档保存。 4.3.2 关于工程项目竣工结算的其他工作 分段结算的开工前还要收取预付款；逐期收取进度款的统计部门还8要编报工程进度款结算单，据以收取进度款；另行支付工期奖、质量奖、措施奖及索赔等款项。 结语 机电安装工程作为建筑施工项目中一个重要部分，与人民生活和国家发展息息相关。提高建筑的舒适性、安全性、高效性，其实机电安装至关重要。机电安装项目管理是一个动态管理过程，在整个过程中对涉及的每一步骤都要考虑，安排到位，才能使工程管理水平得到提高。参考文献 1张辉,张福民.浅谈机电安装工程的项目管理J.西部探矿工程,2008(12). 2钱曜,许维维,董文妍.机电安装工程的施工技术J.民营科技,2011(04). 3黄志彬.建筑机电设备安装管理问题的几点思考J.价值工程,2010(12). 4解涛.浅谈机电设备安装工程的项目管理J.科学大众(科学教育),2011(04).
