1、1机电安装工程现场管理工作讨论摘要：机电安装的管理在工程的建设中十分重要，机电安装工程管理从开工到竣工始终贯穿于整个工程建设过程中。本文主要就机电安装工程现场管理中注意的问题进行分析，并针对性具体提出机电安装工程现场管理的措施，希望能对机电安装工程的管理有所借鉴和帮助。 关键字：机电；安装；现场管理；问题；改进措施 中图分类号：K826.16 文献标识码：A 文章编号： 近年来，随着我国经济的发展，特别是随着改革开放的不断深入，我国的工程建设正在突飞猛进的发展着，工程建设的速度和技术也在不断的提升。机电安装作为工程建设的重要一环，同时也关系着整个机电工程的安全运行和合理的使用，因此，机电安装工
2、程现场管理就显得尤为重要。 一、机电安装工程的特点 机电安装工程是建设工程中不可或缺的重要组成部分，它是一个大的概念，涉及到的学科和专业较多，包括工业、民用、公用工程中的各类设备、给排水、电气、采暖、通风、消防、通信及自动化控制系统的安装。虽有它的固有特征，但其通用性也很强。其施工活动从设备采购开始、涉及到安装、调试、生产运行、竣工验收各个阶段，最终是以满足建筑物的使用功能为目标。机电安装施工过程中，涉及施工过程中采用新技术、新工艺、新材料、新设备等新兴技术。大型工程对吊装、装2配、检测技术的要求越来越高，这就需要不断更新施工技术及施工设备。机电安装工程施工质量的验收与建筑构筑物相比较，也有着
3、明显的不同，其特点主要表现为对质量评估方法、工程验收和售后服务手段的区别。但由于建筑机电的施工安装技术工种、材料的多样性和工艺的复杂性，在实际施工过程中要投入大量的人力、物力，需要各施工单位及相关工程单位有丰富的施工经历和经验。机电安装工程贯穿在整个工程施工过程中，主要部分在结构工程结束以后开始施工，并在装饰工程开始以前基本结束，所以对整个工期有重要影响；机电安装工程的质量对工程竣工后的使用功能有着关键作用，要求施工单位在施工过程中严格把关。 二、机电安装工程现场管理现状分析 1、机电安装工程现场管理管的理念落后 首先就是许多企业的机电安装工程管理的人员的专业知识不够扎实，对机电安装工程的管理
4、的思想认识还不够，导致对机电安装工程项目的合同拟定和相关的管理不到位、有欠缺，这些缺陷的存在，将会最终损害企业的良好形象，损害房屋的总体功能和用途，损害业主的合法权益。其次就是伴随着经济的日益发展，科技的不断进步，许多企业的机电安装工程的管理的理念还是比较的落后，基本上没有跟上时代的步伐，没有对现代新型的机电安装工程的管理理念进行引进和吸收，从而就会导致机电安装工程的管理的信息来源途径减少，对相关信息的分类不是很合理，对相关信息的处理也不是很恰当，这就无法与市场经济的发展相适应，无法满足市场的需求，造成机电安装工程管理的成本不断提高，机电安装的质量和效益不断的下降。 32配套管理跟不上 （1）
5、合同管理不严格 企业合同管理人员思想重视不够,签订合同时不规范、不严格,合同管理人员对专业不够了解,致使签订合同时对具体的条款拟定不合理,使企业经济蒙受损失,损害企业的信誉度。 （2）信息化管理落后 因企业经营理念比较传统,在信息化管理方面没有创新,使工程造价缺少信息化的管理,获取信息渠道单一,处理信息不及时,信息分类不合理,致使所收集的信息不能体现市场的需求,不能适应现代企业的信息化管理步伐,使机电安装时工程量增加,工程成本越来越高。 3、施工技术水平和素质不高 一些施工单位的内部施工技术水平不高,造价管理部门设置不科学,甚至为了追求利益的最大化,违规操作: （1）签订合同时,故意漏掉一些具
6、体细致的条款,给施工企业留下很多空间,致使工程造价大大超过项目预算。 （2）工程进行决算时候,施工企业有意扩大定额工程量的评定办法,提高子项目的套价,甚至利用定额中的活口; （3）安装工程全部采用市场价格,项目实施中,施工企业购买很多价格高昂但质量却低下的产品,导致不但增加了工程安装造价,又是工程的质量存在极大隐患。 三、机电安装工程现场管理措施 1、加强项目质量管理 4质量是一个工程目的生命,因此,质量管理是工程管理中的重中之重,要通过科学制度、精心设计和优良施工,来保证机电工程的质量。作为机电安装项目的质量管理,必须要有一个健全完善的质量管理体系： (1)施工前的质量控制 项目施工前期,在
7、了解和掌握该项目的特点的基础上,要对施工企业的质量管理体系进行适当调整,把质量目标要求层层分解,制定简明扼要的项目质量计划,按质量计划和实施步骤层层落实,各专业人员各自均应完成自己应负的质量责任,项目质量才能有保证。项目质量经理要带头抓好质量工作,做好质量的监督检查。 (2)设计阶段的质量控制 严格控制设计质量,对设计过程进行全程质量跟踪,对设计文件进行定期审核,在审查过程中,特别要注意过分设计和不足设计的情况,以免造成导致项目的经济性差和功能降低,并加强对设计人员的素质教育。 (3)施工阶段的质量控制 为了防止在施工过程中出现质量问题,在施工前要严格实行招投标制和建设监理制,委托有资质的监理
8、单位进行核查,对施工人员素质和人员结构进行监控。 2、提高项目安全管理水平 在做好日常安全管理工作的前提下,在项目部门的组织下,建立全方位、全过程的安全管理体系,制定个人安全职责,负责人要做好带头作用,领导各员工做到人人有责、人人负责;其次,为了确保安全施工的顺利开展,项目部应指定安全管理策划，组织相关技术人员编制机电安装工程安5全施工组织总设计以及专项工程或分部工程安全施工组织设计,对较重要的场所,入冷冻机房、水泵房、冷却塔室、发电机房和高低压配电室等应编制单项工程安全技术方案和措施;定时组织各阶层人员参加的安全方面的培训,以提高人员的安全施工意识,避免安全隐患的发生。 3、不断提高项目成本
9、管理水平 项目成本管理是在保证满足工程质量和安全的前提下,对项目实施过程中所发生的费用进行有效控制,是管理的综合体现,是检验管理各项工作的标准。 （1）建立以项目经理为中心的成本控制体系,并成立预算部门专门负责成本控制及索赔管理工作,做好成本的预测、控制和核算。 （2）使用科学的方法,结合项目特点,根据各项目的施工条件对项目的成本目标进行预测,然后制定成本计划针对性得进行成本措施表的编制,并要求落实都岗位负责人。 （3）根据已经制定的成本计划,确立成本控制原则,在项目实施过程中对资源的投入、施工过程进行监督和衡量,然后采取措施,加强项目成本的全程控制和动态控制,确保项目成本目标的实现。 4、提
10、高施工人员素质 对于机电安装工程来说，安装质量不合格、进度缓慢都有施工人员素质有关。在选用机电设备的操作人员时，应当选用有上岗证、责任心强、反应灵活、懂机械常识、业务熟练、经验丰富的人员担任。对于机电设备需要用到计算机、机械、液压、电等技术的，应当选用责任心强、接受过专门的培训并考核合格的中专以上学历的人来担任主操作者。在6对机电设备进行调试时，设备采购方的技术人员、主操作者和设备安装单位的相关人员应当主动配合厂家工程师的安装调试，而且要选用优秀的机电设备操作人员进行现场技术培训以及岗位分工；并按照调试前准备的单车调试方案和联动试车方案与参加调试人员交底。前者是为了能够让机电设备的操作人员了解
11、自己以后操作设备的运行注意事项、运行管理方法、安装调试步骤、调试时需要达到的效果、技术性能以及基本结构等，这样可以使操作人员对机电设备有一定的了解，以免出现盲目操作的问题；后者是为了让机电设备的操作人员，在后期使用和调试阶段清楚自己的工作职责。 总之，伴随着我国经济的不断快速发展，我国的建筑行业也在不断取得更大的进步。建筑的不断发展，必然会带动机电安装工程的增加，因此，相应的对机电安装工程的管理就提出了很高的要求，同时，机电安装工程现场管理的管理在工程建筑的建设中的地位越来越重要。故在实践中必须加强相关方面的学习，不断总结，积极创新，不断提升机电安装工程现场管理的水平，使我们的机电设备安装的管理再上一个新台阶。 参考文献： 1 邱勇. 建筑企业机电设备安装管理存在的问题及解决策略J. 科技与企业. 2012(01) 2 郑亦撑. 建筑机电安装工程施工管理初探J. 机电信息. 2011(06) 3 荀仰平. 试析机电安装工程项目管理J. 信息系统工程. 72011(05) 4 黄志彬. 建筑机电设备安装管理问题的几点思考J. 价值工程. 2010(12)
