1、1机电安装工程的造价控制摘要:机电安装工程科学的施工造价控制、合理的经济措施、健全的合同管理、降低机电安装工程的施工成本，对提高企业的经济效益有着重要意义。 关键词:机电安装；造价；控制 中图分类号：TU758 文献标识码： A 文章编号： 引言： 机电安装工程的造价管理是一项复杂的管理系统，它贯穿于项目的整个过程，机电安装工程的造价控制的重点在于要针对设计、施工、竣工结算这几个重要阶段采取行之有效的管控措施，从而将工程造价管理纳入规范化、系统化、法制化以及信息化，以不断提升造价管理水平。 一 、机电安装工程造价的构成 在整个建设工程当中，机电设备安装工程是重要组成部分之一，其造价内容包括设备
2、、主材费用、安装费用等。其中，设备、主材费用指用于整个工程所需的主要设备、材料的购置费用。而安装费则包括安装、调试等施工费用，规费、管理费、利润以及税金等等。一般来说工程造价减去设备、主材费用后的数字就是安装费用。所以说工程造价当中，设备、主材费用所占比例比较大，大概会占据整个安装工程造价的四分之三以上，因而，整体造价控制的重点应该放在这方面。而从专业施工的角度上说，机电安装工程无论是工业项目、或者是民建项目，都可以2分为设备安装、水电暖等管线安装和用户终端配置三大部分。在这当中，设备和终端配置的造价控制重点之一是设备价格。另外由于管线部分发生的工程量较大，而且主材费用和安装费用所占的比例相差
3、不大，因此除了主材费用需要重点控制之外，安装费用的控制也同样不可忽略。 二 、影响机电安装工程造价的因素 （一）设计阶段的因素 设计阶段是影响造价的关键所在。一般来说，施工企业的施工原则是按图施工，如果设计方没有许可，施工方没有权力更改设计。假如设计存在不合理的地方，那么设备材料的选择、工程的施工也会随设计缺陷而存在不合理，这种不合理会直接反映在工程造价上。 （二）施工阶段的因素 1、合同签订的环节当中，可能会出现甲方利用强势地位给施工单位加大责任和约束的不合理条款，由此会导致实际工程造价远高于工程预算造价。尤其在大包干工程项目中，经常出现包干项目造价包不住的现象，导致施工方蒙受较大的损失。
4、2、相关施工单位在工程预算、阶段性结算以及竣工结算的时候，一般会从自身角度出发，对定额工程量的计算规则以及定额子目的套价进行研究利用。而其中抓住定额中的活口进行利用，从而提高安装工程整体造价的现象也是屡见不鲜的。 3、对于安装工程当中没有计价的材料，目前来说都是按照市场价计入总造价。在进入计价表之前，必须经建设单位的价格认定。这就造成一种可能：在工程实施过程中，施工单位会采用高价低质的材料，这样3会提高自己的工程的利润。这就不仅是安装造价增加的问题，而且涉及到造成施工质量隐患的问题。 4、施工单位在报量当中进行重复或超进度报量的现象在很多工程中也比较常见。通过对相同工作内容的修饰，来向建设单位
5、重复报量，这样做会造成划拔给施工单位的工程款超过实际完成工程量的工程造价，这样一来施工单位收取工程款的时间是提前了，但到工程结算时往往就会出现纠纷。这种现象有可能造成工程造价超冒，即使没有超冒，甲乙双方也会因此类事件发生龃龉。 （三）变更及签证多 机电安装工程在整个工程项目中牵涉到多个专业领域，要和土建、装饰等项目打交道，与此同时机电安装工程也有着自身的技术特点。这样一来，沟通这个看似简单的事情就成了问题，由此导致设计图纸不能充分表达实际施工情况。比如水管、风管和电气管道这三种管道假如在在同一空间当中，应当刻意避让。而与此同时三种管道还要与土建配合，对梁柱进行避让，还要配合装饰。因此对于即将发
6、生或者已发生的设计变更费用及签证费用的处理，也是影响到安装工程造价的很大因素。 （四）员工职责不清，缺乏经济意识 有些施工单位对项目经理部的监督机制不够完善，对项目经理的约束机制不够健全，只是简单地将项目成本控制的责任归于项目成本管理主管或财务人员，其他人员都没有了成本管理意识和责任感。从项目的内部管理来看，项目经理自身素质的影响很大，责任心不强或者对财务上控制不严，都会造成资金流失。同时， 项目的管理人员若经济观念不4强，只是表面上分工明确，搞技术的只负责技术和质量，搞施工的只负责工程进度，搞材料的只负责材料的进场点验，而忽视了成本管理，从而会导致加大工程成本。 三 、施工方机电安装工程造价
7、控制的具体策略 （一）优化施工组织设计 从投标报价、中标成交条件、合同成交约定等承接工程和承建工程的源头抓起，根据工程的性质、规模和工艺特点，结合企业现有的施工能力、技术水平、安装设备等实际情况，修改并完善投标前的施工组织设计，选用经济、合理、较为科学的施工方案，合理安排施工全过程，强化施工现场管理，尽可能缩短施工工期，减少成本支出，把握造价控制目标。 （二）分包单位选择专业化 整个工程建设涉及到的门类比较多，一些特殊专业的工种不可避免的要委托其他专业施工单位承接。从专业特点上来说，这些行业带有一定程度的垄断性质。一般每个建设项目的变配电系统必须由供电部门所属的三产负责从采购到安装的专业分包，
8、而且价格是一口价。所以基于降低造价的考虑，应当在尊重供电部门规定的交涉前提下引入竞争机制，通过这种手段来遏制一些垄断性行业的随意加价，当然这一切都要建立在工程质量的基础上。 （三）对安装工程变更签证的把握 工程造价人员在工作时，应当实时关注工程的变更内容，并仔细核对工程量的清单，估算工程的变更价格，在此基础上分析比较，再根据5子项目单价、数量以及金额的具体变化来确定变更价格。 （四）岗位责任制的运行 1、在大的方向上，其责任人应该是项目经理层级的，项目经理在项目目标的明确方面十分重要。此外，项目经理还要做好项目团队的协调工作，保证工程质量以及工程成本的控制，从而使工程造价得到相应控制。 2、预
9、算人员在施工合同的研究方面要格外重视，首先要具备一定的专业领域常识，能够准确掌握市场价格，熟悉相关定额。值得注意的是，预算人员切记不能闭门造车，要根据施工情况和进度来编制项目材料计划，这其中主要包含材料规格，材料型号，材料材质以及人工机械设备的用量。通过材料员归纳的这些市场价格，编制每月的工程进度预算和材料调差，并及时上报有关部门审批。做好预算结算的同时预算人员还应当协助财务部门进行成本核算，从而使造价控制得以良好实施。 。 3、材料人员要深入现场了解情况，根据施工任务需要，做好材料的验收、保管、使用及回收，并加强与预算人员和施工人员的联系，及时调整材料和采购要求计划，做好料具采购，运输，供应
10、工作，减少因计划不妥而造成的损失。同时，及时掌握市场信息，做好成本核算。避免各个环节的材料浪费；熟悉各种材科的规格和验收标准，把好质量数量验收关，定额储备、计划用料，从基础阶段为造价控制把关。 4.在工程项目立项直到竣工，造价人员在整个过程的管控中，都应当对投资估算、设计概算、施工图预算进行编制审核，做好工程项目各阶段的造价控制。 6（五）机电安装工程造价的管理信息化 1、首先要保证相关数据记录的完善，相关数据库的建立对于考察企业信息与形象十分关键，以此来达到信息对称，增强相关信用信息的透明度，信息披露制度的加强完善也有助于建立公开公正公平的竞争秩序。2、在信息资源的开发利用方面，其标准与格式
11、要进行统一。开发各类工程的造价信息资源，培育信息需求市场，建立全方位的信息服务体系。 3、在人力资源方面，要利用多种方式培养信息化人才，力求相关岗位的人员能够在掌握机电安装工程造价业务的同时也熟悉计算机信息技术的应用。 结束语： 机电安装工程的造价控制跟踪了工程的全过程，对工程的每个阶段都要有相应的控制策略，涉及到工程的每一个细节。结合专业的管理方式以及提高岗位人员的意识形态创新，通过最恰当的方法和渠道，来完成工程造价的控制，会使施工企业最大限度的获利。 参考文献： 1尹贻林.工程造价计价与控制M .北京：中国计划出版社，2003. 2述发，李清和.建筑工程造价管理M .湖北：武汉理工大学出版社，2000 3刘伊生. 工程造价的确定与控制M . 北京 ：中国计划出版社，72001
