1、1核电设备供应商评价体系的研究与应用摘 要：我国核电建设正在走自主发展的道路，核电企业要想抓住这一历史发展机遇，实现企业跨越式的发展目标就必须加强供应商评价体系的研究和应用，只有如此才能培育出更多的核电设备主供应商。这不仅关系到核电产业的发展，而且对不断提升我国的综合国力也有极大的促进作用，本文对核电设备供应商评价指标体系的构建提出了一些建设性意见，以期能在实践中对保证我国核设备质量和交货进度起到积极的促进作用。 关键词：核电设备供应商；评价体系；构建； 中图分类号：G31 文献标识码： A 文章编号： 随着我国核电产业的不断发展以及核电设备国产化的推进，使得越来越多的国内外供应商加入到我国核
2、电设备的供应行列。虽然目前参与核电项目设备供应的国内外供应商很多，但是众多供应商在项目管理能力、核电设备设计以及核安全意识和文化等方面均存在很多的不足，这对所供设备的质量和进度都产生了潜在风险。因此加强核电设备供应商评价体系的研究与应用意义重大。 一、构建供应商评价体系的准备工作 供应商评价体系在构建之前要做好相关的准备工作，实现在核电设备供应合同管理中实行项目经理制度，以项目经理为首建立合同执行团队，同时包括商务管理人员、质量监督控制人员、质量体系监督管理人2员和技术管理人员等。在供应商评价体系建立的准备阶段应该具体完成以下工作。 1、制定合同执行进度控制计划 在企业自主开发的设备供应合同管
3、理进度测量系统中，应该按照合同条款的规定制定针对合同执行全过程的合同执行进度控制计划。在设置各环节的关键进度控制点之后，根据各进度控制点对合同执行总体进度的影响来确定控制点的权重因子。由此可见，这些控制点将作为进度控制和对供应商合同执行情况进行评价的主要依据。 2、制定质量控制计划 制定对合同执行全过程中各环节重要和关键控制点的质量控制计划非常重要，它包括对核电设备供应商的检查和监督计划、质量控制标准、检验标准、试验标准和验收标准等。通过质量控制使得我国核电设备的供应质量不断提高，为我国早日实现核电产业的自主发展做出贡献。 二、供应商评价指标体系的建立 供应商评价指标体系的建立和成功运作将会进
4、一步促进我国形成具有国际先进水平的核电技术研发体系、试验验证体系和先进的核电标准体系，能够有效促进我国核电产业实现自主化发展，为我国核电发展走出一条标准化设计和工厂化预制的新路子提供了重要支撑。 根据核电设备合同执行的特点和实践经验，供应商评价指标体系可分为客观评价和主观评价两个部分。 1、客观评价指标 供应商评价指标体系中的客观评价主要是以设备供应商执行合同进3度控制的实际情况为依据，选取在评价周期内的进度控制点为评价对象，对选取的控制点的完成情况逐一进行评分的过程。评分方法以被选取控制点的理论延误量为基础，结合供应商在该控制点计划执行过程中应承担的延误责任和该控制点的权重因子来计算该控制点
5、的评价得分。 2、主观评价指标 与客观评价指标相对应的主观评价，是针对供应商在合同执行中的项目管理能力及执行合同的主动性和配合度，对质量控制能力、资源配置情况、现场服务能力及合同变更等情况进行评价。主管评价指标主要考虑人的因素，所以在进行主观评价时要正确的选取主观评价的指标，并对相关影响因素进行科学合理的顺序安排，以尽快建立健全主管评价体系为我国核设备供应商的规范化选取提供一定的依据。 三、供应商评价方式与体系 供应商评价方式与体系的构建应该综合考虑核电设备供应合同的执行周期及涉及内容，目前对设备供应商合同执行情况的评价一般按照季度评价和年度评价两种方式进行。 1.季度评价 进行季度评价时，在
6、每季度末合同执行团队都要对未签署的设备临时验收证书的合同执行情况进行评价。一般评价由客观评价和主观评价两部分组成，以评价得分来反映企业对合同执行情况评价的结果。 2.年度评价 年度评价是针对供应商进行的，以供应商本年度执行的合同在年度内各季度评价中的得分为具体依据。供应商在本年度内只执行一个合同，4其合同执行情况年度评价得分为该合同在各季度评价中得分的算术平均值。如供应商在本年度内执行多个合同，其合同执行情况年度评价得分为各合同评价得分按照一定的规则加权平均后的值。最后按照供应商在年度评价中的得分，将供应商合同执行情况分为不同的等级。 四、实现评价方法信息化的方法 为了不断提高工作效率以及实现
7、对供应商评价工作的信息化管理，应该加大开发供应商评价管理系统的建立进程，实现对供应商合同执行业绩的信息化评价方法如下所述。 1、季度客观评价 合同执行团队在进度测量系统中跟踪合同进度控制计划的执行情况，并适时运用计算机信息系统记录各进度控制点的完成情况。在每个季度末供应商评价管理系统管理员发出评价指令后，计算机系统根据上述评价规则自动计算合同的客观评价得分。 2、季度主观评价 在收到信息评价管理员发出的评价指令后，合同执行团队在规定的时间内进入供应商评价信息系统，按照上述评价指标和评价规则进行主观评分。 3、季度评价得分 供应商评价系统根据客观评价和主观评价的结果，自动汇总计算合同在当季评价中
8、的得分。由此可见，利用信息化的系统来实现得分评价统计是实现信息化管理的有效途径。 4、 年度评价得分 5年度评价得分是供应商评价系统根据各季度合同执行评价得分以及供应商执行合同的数量和种类，按照一定的规则计算供应商执行合同业绩的评价得分。 五、供应商评价结果的应用 对设备供应商执行合同的情况进行评价的根本目的就是为了找出问题并不断推动其加强合同执行的管理。根据季度对合同执行情况的评价结果和供应商实际情况，合同执行团队采取包括技术指导、定点帮扶、提升合同管理和推动的层次等在内的多种措施，发现合同执行中存在的问题及研究解决问题的方法，以保证合同执行按照进度和质量控制计划顺利进行。 供应商评价结果指
9、根据供应商在年度评价中所获得的评价等级，采取不同的形式和措施。对优秀和满意的供应商给予表彰，对不满意和不认可的供应商给予推动或适当的惩处，并以适当的形式在一定范围内公布对设备供应商合同执行情况年度评价的结果。对于年度评价为优秀的供应商，以公司的名义颁发证书。对于年度评价为不满意或不认可的供应商，采取措施推动其查找问题产生的原因及制定解决问题的措施。 结 论 核电设备供应商评价体系在企业设备采购部门实施应用后，经过实践证明，能够取得预期的成效。评价过程及评价结果的应用对推动核电设备供应合同的顺利执行、保证设备质量和交货进度起到了积极的作用，使得核电设备供应商评价方法和体系受到设备供应商的普遍认同
10、，还能不断推动和促进供应商积极主动地履行合同义务，从而为项目团队及各6级管理人员提供了参考依据。 参考文献： 1王华频.关于构建供应商综合评价体系的初探J.质量探索，2011， （Z1）：1315. 2杨金海，刘纯阳，夏雷.关于供应链绩效评价指标体系构建的思考J.商场现代化，2005， （28）：153155. 3亓文国，解宝苗.基于平衡计分卡理论的供应商评价研究J.合作经济与科技，2011， （18）：4849. 4喻登科.核电站供应商选择评价研究基于 ELECTREIS 方法J.技术经济，2011，30（05）：8083. 5卓剑，滕春贤.基于平衡计分卡思想的供应商绩效评价指标体系研究J.哈尔滨理工大学学报，2005，10（6）：8083，87. 6李春艳.加强供应商管理实现战略合作双赢J.现代企业，2011， （08）：2829. 7常维勇.浅谈采购工作中的供应商管理J.上海煤气，2011， （02）：3641. 8程晓，李罡.航天企业供应商质量保证能力评价研究J.质量与可靠性，2011， （04）：1216.
