1、1水利工程施工的全过程质量控制【摘 要】:水利工程作为国民经济发展的重要项目，在近几年来，随着我国的国民实力不断增强，政府对于水利工程的投资力度也在明显增加，使我国的水利工程项目得以不断的扩大规模。但是由于水利工程的建设有着覆盖面积广、网点较多等实际问题，在施工的过程当中时常会有质量安全事故发生。因此，为了避免给国家的经济和人民的生命健康带来不必要的损失和伤亡，文章将针对水利工程在施工过程中的质量控制进行探究，力求加大在水利工程施工过程中的质量安全管理及监督。【关键词】：机械加工；危 中图分类号：TV 文献标识码： A 文章编号： 引言 水利工程的复杂性和多功能性，影响其质量的因素是多方面的。
2、水利工程的质量不仅关系到一个建筑企业的施工水平和道德，也与人们的生命、财产安全有着密切的关系，所以水利工程施工的全过程质量控制是值得研究的重要课题。水利施工企业还务必要强化本企业对于质量控制技术，一旦出现了质量控制问题，要随时能提出科学合理的整治措施，以保证施工质量和工程之安全。 一、我国水利工程施工中质量方面的控制问题 近些年来，由于水资源短缺问题已经开始威胁到我国的发展，国家2开始在水利工程项目的建设上加大了投资力度，力争使水利工程的建设与改造得到进一步的加强。但是就目前的情况来看，我国水利工程建设的主要问题并不是技术上的劣势，而是表现在质量的控制方面，其问题如下： 1、对于项目的管理往往
3、缺少高水平人员 就眼下的情况来说，我国水利工程建设的施工过程中的管理人员，往往都是自身素质不高且缺少专业技能水平，这一点直接导致了在项目管理的过程中缺少科学的决策和管理方式，在遇到问题的时候缺少专业技术支持，尤其是中小型的水利工程，其融资方式仍然来源于地方，因此，在一定程度上会延误工程的进度。 2、水利工程项目的竞争不合理 我国水利工程项目的监理工作往往都是由不同的企业来承担，在管理的方式和内容上都存在差异，再加之管理人员的个人素质参差不齐，这样的结果就会导致监理单位之间的无序竞争。同时，这种做法会直接导致管理人员素质的下降以及工程整体质量的下降，使工程不能顺利的进行。 3、一味的加快进度导致
4、工程质量的下降 众所周知，工程的进度是很重要的，如果一个工程不能在工期内完成任务则有可能带来一连串的不良连锁反应。相反的，假如一味的追求工程进度则容易造成工程质量的下降。由于存在管理方式上的差异，因此在水利工程的建设中就会出现不顾管理者，一味的加快工程进度，从而使工程的质量严重下降。 3二、阻碍水利工程施工过程质量控制的主要因素 1、施工人员的自身素质问题 水利工程的建设不仅离不开管理者和指挥者，但更离不开施工人员，施工人员的整体素质将直接影响到工程的质量，因此，在施工项目的建设过程中，提高施工人员的整体素质、水平，就显得尤为重要了。 2、设计与施工的规范问题 在中小型的水利工程建设中，很多的
5、施工方案和施工工艺都存在着不合理的现象，有不少的水利工程在建设的过程中因施工方案不完善和施工工艺的不合理运用，从而导致了工程在最后的质量验收关头功亏一篑，所以，在施工开始之前，必须要将施工方案完备，统一施工工艺。 3、监控手段问题 之所以在水利工程建设的过程中会出现质量问题，其主要因素是在于落后的监控手段，多数的基层部门没有意识到质量监控的严重性，缺乏具体的管控意识，使工程监理仍然停留在目测上，这样直接导致了水利工程建设的质量严重下降。 三、施工准备阶段质控要点 检查机构、人员配备是否健全，现场管理人员是否到位， “五大员”和特殊工种是否持证上岗；施工机械设备是否符合施工工艺的要求，是否具有计
6、量单位出具的合格证明；检查材料质量是否满足设计与规范要求。 其次，加强施工方案审查。主要是检查施工平面布置是否合理；安全措施等内容是否符合要求；应急预案是否符合要求。 4再次，控制质量控制对策。合理科学安排明施工工序；明确质量控制的依据和质量控制目标，如：技术水平、施工技术的参数以及关键工序；控制施工环境的质量，做好技术交底的控制，加强对实际作业人员资格的控制，完善相关的质量控制制度。 四、施工过程中的质量控制 1施工方案 施工方案的编制，要依据施工图纸和有关设计文件、设计概算和施工图预算文件、该工程承包合同对其造价、工期和质量有关规定、国家现行施工验收规范和有关规定、施工作业环境状况、如劳动
7、力、材料、机械等情况，结合园林建设工程各分项工程特点、工程承包合同和工程设计要求，认真分析影响施工质量的各项因素，明确施工质量特点及其质量控制重点。首先，施工质量控制目标及其分解。根据施工质量要求和特点分析，确定单项（位）工程施工质量控制目标“优良”或“合格” ，然后将该目标逐级分解为。其次，确定施工质量控制点，制订施工质量控制实施细则，建立工程施工质量体系。 2、审核技术文件、报告和报表 这是对工程质量进行全面监管、检查与控制的重要手段。主要审核以下具体内容：审批施工承包商的开工申请书，检查、核实施工准备工作的质量；审查承包商提交的有关材料、半成品和构配件质量证明文件，确保工程质量有可靠的物
8、质基础；审查进人施工现场的分包单位的资质证明文件，控制分包单位的质量；审核承包商提交的有关工序产品质量的证明文件(检验记录及试验报告)、工序交接检查、隐蔽工程检查等文5件资料。 3、现场监价和检查 （1） 、现场监督检查的内容 工序施工中的跟踪监督、检查与控制，主要是监督检查工序施工过程中的人员、机械设备、材料、施工方法以及施工环境条件是否均处于良好状态，能否保证工程质量，若发现问题则及时处理。对于重要的和对工程质量有重大影响的工序和关键部位，还应在现场进行监督与控制，以确保施工质量。 （2） 、现场监督检查的方式 旁站与巡视 旁站是指在关键部位或关键工序施工过程中，由监理人员在现场进行的监督
9、活动。巡视是指监理人员对正在施工的部位或工序现场进行的定期或不定期的监督活动，不限于某一部位或过程，是“面”的检查活动；旁站则只是“点”的活动，是针对某一部位或工序的。 跟踪检测与平行检测 跟踪检测是监理工程师在承包商对试样进行检测时，实施的全过程监督，确认其程序、方法的有效性以及检验结果的可信性。平行检测是监理人员利用一定的检查或检测手段，在承包商检查的基础上，按照一定的比例独立进行的检查或检测活动。用平行检测对承包商的检测结果进行复核。以上两种监督检查方式要结合起来灵活运用，这样才能有效保证工程质量。 4、加强对资源的合理配置 6首先，人力资源的配置。一、以比例定员。按某类人员占工人总数或与其他类人员之间的合理的比例关系确定人数，如普通工人可按与技术工人比例定员。二、以岗位定员。按工作岗位数确定必要的定员人数，如维修工、消防人员等。三、以组织机构职责分工定员，其主要适用于工程技术人员、管理人员的定员。其次，制定材料管理的任务。一、建立稳定的供货关系和资源基地。二、组织好投标报价工作。三、建立材料管理制度。四、项目管理人员要加强指导、监督和考核。
