1、1泰安立人新型建材有限公司发展战略调查分析【摘要】泰安立人新型建材有限公司主营产品页岩、煤矸石烧结多孔砖等新型建材，其优越性已经越来越受到国内外专家和建设单位的重视，响应了“大力展循环经济，开展资源综合利用”循环经济政策。本文旨在通过对泰安立人新型建材有限公司外部环境和内部条件的分析，制定企业发展战略，以提高企业经营决策的有效性，从而指导企业在长远发展中不断提升企业的竞争力，拓展企业的发展空间。 【关键词】新型建材 发展战略 竞争力 一、泰安立人新型建材有限公司的发展现状分析 公司概况。泰安立人新型建材有限责任公司，公司注册资本 2000 万元，由其母公司山东立人集团公司投资兴建。主营产品免烧
2、砖机设备，页岩烧结砖。属国家重点扶持的高新技术产业，是泰安市岱岳区人民政府的重点项目。 市场规模。我国节能环保墙体材料行业的发展与我国建筑业的发展是息息相关的。全国建筑面积的增加，就会带动墙体材料的需求量。在未来的几年内，我国墙体材料市场发展前景良好，施工面积的增加，会带动墙体材料的需求的增加，特别是在国家对节能环保建筑的进行政策支持的背景下，我国节能环保墙体材料行业的市场前景良好。由此可见，泰安立人新型建材有限公司面临着巨大的发展机遇。 市场结构。中国市场上节能环保型墙材品牌的区域集中度很高，而2从全国范围看市场占有率很低，因而整个节能环保型墙材业的市场结构特征可以归纳为：节能环保型墙材品牌
3、全国覆盖率低，呈现众多品牌瓜分市场的局面；而区域市场的品牌集中度很高，呈现明显的区域特征。 行业竞争结构。墙体材料企业可以分为两大类即以传统墙材产品为主要产品的传统墙体材料企业和以具有节能环保性能的新型墙体材料为主要产品的我国节能环保型墙体材料企业。泰安立人新型建材有限公司就是后者的代表，而前者则是主要的竞争对手。 SWOT 分析：优势（Strengths） 。公司利用页岩、煤矸石等废弃物生产多孔砖，页岩在公司所在地分布广泛，而且不破坏环境，受到政府的极大支持。还可享受新型墙体材料的各项优惠政策：利用 30%以上煤矸石含量等工业废渣生产新型建材产品可免征所得税 5 年，免交征增值税；对粘土砖增
4、值税由 7%的征收力度加大到 17%，同时国家把其列为优先发展的高技术产业化重点项目。2008 年 4 月以来，先后有河南邓州宝源公司、山西长治金环公司、四川德阳东信公司等，选择到该公司培训学员。另有山西平遥安可建材公司，请求他们承担其制砖设备安装、高低压电缆安装、生产技术的指导工作。劣势（Weaknesses） 。在我国，以节能环保性为主的新型墙体材料与粘土砖相比，使用历史较短。粘土砖使用时间较长，因此在我国形成了一定的顾客购买偏好，占有较大的市场份额，特别在中小城市和农村市场，粘土砖具有很大的竞争优势。所以，节能环保型墙体材料还需进一步推广。机遇（Opportunities） 。我国城市化
5、进程的加快以及建筑业的迅猛发展，必将为其它种类的新型墙体材料提供很大的市场和发展空间，带来可观的社会效益和经济效益。根据国家3的墙改政策，已经开始逐步禁止粘土砖的使用并将在今年底全面禁止.国家产业政策带来新型墙材市场机遇。威胁（Threats） 。对于泰安立人新型建材有限公司而言，将面临者以粘土砖企业为主体的传统墙体材料企业的竞争。就目前而言，粘土砖还占有较大的市场份额，具有很强的竞争力。但从目前情况来看，公司仅在低端的普通烧结砖的生产方面相关技术比较成熟，而在其它产品方面，还缺乏一定的技术准备。 二、公司发展面临的问题及原因分析 不健全的激励机制降低员工积极性。在激励手段上，公司目前以负强化
6、为主，即惩罚多于奖励，此外，很多岗位的工资与产量挂钩，但是很多标准定得过高，完成比较困难，因此也是一种变相的惩罚措施。这种不完善的激励机制，在很大程度上会影响员工的积极性与创造性。 有些工艺落后致使产品质量不高。由于在生产工艺上存在一定的缺陷，公司的产品在质量上存在一定问题，主要表现在开裂产品较多，废品率如不加以控制，会大大影响公司利润率。另外，公司破碎设备较落后，影响了高档产品质量。 技术人员占员工比重小。公司技术人员缺乏，目前只有一个外聘技术骨干负责科研工作，4 名技术人员现已剩下 2 名，公司产品出现问题时，不能及时研究处理，需要外聘高校专家，不仅费时费力，还大大削弱了公司的创新能力，这
7、种情况严重影响公司的产品研发、生产。 三、公司发展战略的选择 增长型战略。利用泰安立人新型公司的外部机会，原有优势和新增优势并重，进行增长型多元化战略。解决“四降一稳”：即降热耗，调4配新的煤矸石；降电耗，优化现有设备的功率；降材耗，在不增加投入的前提下，扩展配件自制范围，比价采购质优价廉的配件；单砖综合成本下降 20%。稳定产品质量，杜绝面包砖、裂纹砖。 维持型战略。充分利用泰安立人新型公司外部机会和内部条件，在有效地实施增长型战略之后，充分进行市场与产品的开发及一体化战略组合，并通过招贤纳士，提升活力与战斗力，建立战略管理系统，提高市场竞争地位，从而奠定稳固的发展基础。 差异化竞争战略。泰
8、安立人新型建材有限公司在产品竞争中，需要具有歧异性，即标新立异，与众不同的特色，这些特色可以表现在产品特性和种类、技术优势、产品形象、服务方式、销售方式、促销手段等某一方面，也可以同时表现在几个方面，只要产品具有吸引力，才能赢得客户的信任，是竞争中的其他企业一时间难以模仿，无法竞争。 综合以上分析，确定泰安立人新型建材有限公司采取增长型战略，适当时机可以考虑维持型战略，加强差异化竞争战略。 参考文献： 1胡建绩.企业经营战略管理M.上海：复旦大学出版社，1995. 2和金生.企业战略管理M.天津：天津大学出版社，2003. 3罗敏，李永强等著.公司战略管理M.成都：西南财经大学出版社，2003. 4项保华.企业战略管理概念、技能与案例M.北京：科学出版社， 1998.
