1、 人力资源部 主讲人:吴轶群 2011年 6月 17日第二 讲 : 职 位分析、 职 位 评 价与 胜 任力模型的建立及 应 用各位领导、同仁大家下午好!人力资源与人力资源管理 312 企业的核心能力与人力资源3 通过人力资源管理形成企业的核心能力与竞争优势4 提高竞争优势的人力资源管理的角色与职责担当5 人力资源管理的历史、现状与未来6 人力资源外包7 常用人力资源管理理念和方法8 本讲重点回顾前章回顾人力资源管理与企业核心能力本讲主题 一、职位分析与职位评价( 第四章 ) 1、职位分析 2、职位评价 二、胜任力模型的建立与应用( 第五章 ) 人力资源专业前辈、同行 职位分析、职位评价 技术
2、性较强、枯燥。 有点紧张 想了很久 分享一点理论; 分享一点工作、研究启示 学并工作着,工作并快乐着! 几点要求: 听好课、做好笔记。 记住星级概念( 重点、考点! VIP)。 得到一点点对工作有益的启示。HRM基础技术模块设计架构图目标战略与组织文化组织机构核心业务流程及部门职责岗位清理工作分析编写岗位职责绩效体系设计薪酬体系设计岗位评价进行岗位套级竞聘组织完成人岗匹配( p152-154)职位分析的作用和基本用途第四章人力资源管理的基础 职位分析 与职位评价一、为什么要进行职位分析? ( WHY ?)1、 2011年 6月 新员工来了 每天忙忙碌碌,是否清楚自己该做什么 2、 *出差了,他的工作谁能来接替?3、招聘了,什么样的人才是适合这个岗位的?4、年终评优了,凭什么说我做的不如他 一、为什么要进行职位分析? ( WHY ?)1、规范地规定员工的岗位工作任务。 让员工 知道 “做什么 ” 2、积累岗位工作经验,提炼岗位工作关键考察控制点和工作程序。 让员工 知道 “怎么做才能履行好职责 ”3、为日后工作情况考核提供依据。 编写有用、能用的 岗位说明书 是建立考核体系的基础 考核必须立足于 “岗位规范 ”!