1、1浅议加强公路工程项目经营管理的几点措施摘要：公路建筑市场日趋激烈的竞争条件下,公路施工项目的中标价越来越低,如何增收节支、挖潜增效、获取最佳利润,是当前公路施工项目经营管理最值得深思的课题。本文分析了目前公路工程项目经营管理中存在的主要问题，探讨了加强公路工程项目经营管理的几点措施。 关键词：公路工程项目经营管理措施 中图分类号：X734 文献标识码：A 文章编号： 不同种类的管理技术在公路项目经营管理中的应用直接决定了项目管理结果的好与坏。各种资源的协调充分利用、项目实际花费的成本是否为最少、项目的最终考核效果是否为最优等皆是项目管理的目标。公路工程项目经营管理的具体技术又包括：信息管理、
2、质量管理、投资管理、合同管理、进度管理、风险管理、人员管理等等。若是单纯的将这些管理技术应用于手工状态或是单体运行，实际得出的结果可能会是很不理想的，具体的原因又可以分析为：工作量是巨大的，很难产生多方案应用于项目；不能很好的应对项目在实际进展中的动态变化，不能很好的做到动态优化管理；不便于做出各要素之间的直观的联系报告以及周密的计划安排和项目考核分析报告。这些管理技术的实施，就目前而言，很多还是要靠手工来完成，对于绝大部分的具体项目操作还只是保持在理论或者是一个较低的水平。因此，迫切需要进行这些方面的研究，以提高项目经营管理的可实现性、可靠性和准确性，实现管理技术的信2息化。 一、目前公路工
3、程项目经营管理中存在的主要问题 1、劳务分包合同的规范性有待提高。合同的条款过于复杂，不便于理解，而且有些条款的内容不符合合同法的规定，可能成为无效合同或无效条款。 2、对没收劳务队伍履约保证金的约定条款过于简单或不够明确，对劳务队伍只是部分履约时，如何扣除履约保证金没有做出明确的约定，造成劳务分包合同的争议。 3、项目经理部管理人员对劳务分包合同条款的理解、掌握与运用不够，对合同法等相关法律知识缺乏了解。对劳务队伍对外签订的各种工、料、机合同的备案，其约定的风险性需进一步研究。因为一旦备案且项目经理部也进行了签收，就变成了新的代为支付的约定，可能产生不利于项目经理部的债务连带关系。 4、项目
4、经理部对民工工资的发放没有进行很好的研究，工程项目现行采用的由劳务队合同负责人代领代发的发放办法存在很大的隐患，且不符合国务院对民工工资发放的要求。 5、项目经理部对劳务队伍资金的支付有待规范，不少工程项目出现超额支付的现象。项目管理中普遍存在按施工产值将资金整笔支付给劳务队伍合同负责人，没有监控劳务队伍资金的使用情况，也没有让劳务队伍提交资金使用计划并监督落实的情况。这种做法可能产生的后果是劳务队伍合同负责人转移资金挪作他用，没有将资金用在施工的工程上，中途却借助施工工期紧迫、国家对民工工资支付规定、当地村民地方材3料费支付等问题套取项目经理部的资金，从而达到超额支取合同资金的目的。 6、对
5、工程材料的管理存在漏洞，劳务队伍领取或签认材料领用手续不规范，领用签认人不是合同约定的签署人。某些项目存在劳务队伍施工中大量浪费工程材料的现象，造成使用的工程材料超出设计数量，给企业利益带来较大的损失。 7、项目经理部中途解除劳务分包合同的程序不规范，有待总结与规范，否则可能会出现更大的合同纠纷，给企业带来更大的损失。 8、项目经理部存在过于同情劳务队伍的现象，对劳务队伍不按合同缴纳履约保证金没有采取有效的措施，放任自流，给项目管理带来很大的隐患。 二、加强公路工程项目经营管理的几点措施 1、建立以项目经理为核心的管理队伍 项目管理十大原则中有“众人拾柴火焰高”原则一说。对公路施工企业来说,要
6、想取得良好的经济效益, 提高施工项目管理队伍的管理水平是根本途径。而管理队伍的施工管理水平主要由管理人员自身素质决定。由于如前所述种种原因,公路施工项目的利润变得越来越小, 加强施工项目管理来拓展公司的经济效益的决定性因素在于施工管理人员。作为公路施工企业,施工项目工程多、施工分布区域广,如果仅依靠企业自身投入人力资源, 已经难以满足不了施工项目的需求, 因而施工企业需要采取不同的方式去招纳并且吸收其他的劳动力资源,以满足工程施工的实际需要。同时在在实际施工中,公司应当积极培养新的骨干,让他们经过实4际施工的锻炼,具备一定的业务水平, 成成为公司进行人员储备的另外一种方式公司经过人才储备。这么
7、一批公司的人力资源, 在项目经理的领导和管理下开展工作。项目经理部分配各职能人员负责不同的工作, 进而以确保施工目标的实现。只有在一个好的项目管理班子的组织和指挥下, 项目才会是到优质高效的。施工公司才能达到盈利的目标。 2、积极编制项目经营管理计划 在决定实施工程项目前, 首先要预测工程施工到最后的经营成果, 积极编制项目经营管理计划, 这样便能及时把握项目经营的各个关键工作环节实施情况, 据此管理队伍做出相应调整, 从而为项目取得良好经济效益提供基础。为实现这一点,首先应积极了解项目工程造价、工程位置、施工环境等资料, 在此基础上预测项目经营成果情况,做出是否竞标决策。一旦决定投入, 就要
8、在充分分析影响经营效益和经营风险因素的前提下,积极开始编制项目管理计划,制定可行的管理策略。在项目具体实施当中,应及时调整最初制定的计划,不断完善, 以期满足按时按量完成工程施工和取得盈利的目标。 3、加强成本管理与控制 企业要取得最大的经济利益, 除了开源广泛开展多种渠道经营之外, 加强工程项目的成本管理也是增效节支的一个有效手段。在项目开工前首先要作科学的分析, 预测出项目所需要的总成本额, 并且以此作为计划考核目标与控制成本的依据。在项目制定的施工方案中, 必须制定好工程项目的成本计划, 做到心中有数。成本控制的起点, 或者说成本控制过程的平台就是成本控制的基础工作。成本控制不从基础工作
9、做起,成5本控制的成效将大大降低。在公路工程项目中, 成本控制包括施工前的成本计划制定, 施工过程中的成本控制和施工后的分析研究。公路施工成本控制要做到施工前积极洽谈, 联系好供货商, 做好成本控制计划, 在施工中严格按成本控制计划审批, 从而达到控制支出的目的。在施工完毕后进行事后分析是下一个科学控制循环的开端,是成本控制工作的继续。唯有这样才能达到控制成本和提高效益的目标。 4、加强施工质量管理力度 企业要在激烈的市场竞争中生存和发展,仅靠方向性的战略性选择是不够的。残酷的现实告诉我们,任何企业间的竞争都离不开“产品质量”的竞争, 没有过硬的产品质量, 企业终将在市场经济的浪潮中消失。而产
10、品质量作为最难以控制和最容易发生的问题,往往让供应商苦不堪言,小则退货赔钱,大则客户流失,关门大吉。因此,如何有效的进行过程控制是确保产品质量和提升产品质量, 促使企业发展、赢得市场、获得利润的核心。对于公路项目施工公司来说, 要根据业主要求的质量目标制定相应的质量控制标准, 并且努力控制施工质量在要求的质量目标之上。为此,必须建立一整套完善的质量管理制度, 质量管理人员在施工过程中严把质量关, 坚定实施质量检验措施,并且做好现场的检查记录,积极发现问题解决问题, 努力使质量管理工作贯穿于整个施工过程。 参考文献： 1 江小良.浅析公路工程项目施工风险控制J. 中国高新技术企业. 2010(16) 2 韩长兵.浅谈公路工程项目施工过程中的成本管理J. 经营管6理者. 2010(20) 3 邓启强.公路工程中施工机械的管理J. 科技资讯. 2007(06)
