1、1浅议工程项目中设计监理的推行【摘要】：工程设计阶段占用的时间虽然短，但是其却在工程项目中处于重要位置。需要指出的是，因为设计变更等因素能对施工进度与质量产生很大的影响，由此可知，工程项目中推行设计监理是非常有必要的。因此，本文重点论述了如何在工程项目中推行设计监理。 【关键词】：工程项目；设计监理；推行 中图分类号：S611 文献标识码：A 文章编号： 工程项目设计阶段从项目立项开始到竣工的整个阶段，其占用时间短，但从整个工程项目中却处于重要位置。大量的实践经验表明，因为变更项目设计、延后设计图纸等原因，对施工进度与质量产生很大影响，出现的索赔纠纷的案例到处都是。因此，加强工程项目中的设计监
2、理具有重要的现实意义。 一、科学安排监理机构人员 因为工程项目设计期的工作主要是脑力劳动，在该阶段，需要选调具有长期从事工程项目设计、项目施工监理人员开展勘察设计方面的监理。特别是结构与建筑方面，都需要从事多年设计工作的、并具有丰富经验的老同志来担任当地审图专家。设计监理工程师既需要具备专门的理论知识与专业知识，又要有丰富的施工、设计等多方面的实践成功经2验，为项目设计监理工作正常运转提供技术支持。 二、做好设计质量的管理工作 1.编订工程项目监理规划，确定施工图设计招评标文件 工程项目监理规划明确了设计期监理工作的基本内容与确立监理人员的基本岗位职责，尤其提出该项设计监理工作重难点，具备很强
3、的针对性。 此外，还应该确定施工图设计的招标文件与评标文件。根据工程项目建设的基本要求与相关的文件资料，应该切实配合相关建设单位进行全面的勘测并对施工图进行招标。在对具体招标文件审核的进程中，提出相关建议并且大力推荐相关专家组成评标小组开展评标，来协助业主选取恰当的设计单位。在招标文件内应该从专业设计思想出发，提出进一步优化设计的相关建议和改进方案，并且对如何开展限额设计、进行设计估算等相关因素评定设计方案目标，之后再开展和其它项目评分，将商务标置于最后。在标准设计合同内，从实际情况出发，适当增加要求使用限额设计的原则与限额设计的相关指标，来开展设计的基本条款，进一步明确节约成本，降低工程整体
4、投资和设计费，使用激励机制，进一步降低投资奖，扣减部分设计费加以惩戒。 2.仔细审核图纸、材料及设备清单 工程项目图纸文件审核在设计监理中处于重要位置。根据工程图纸的具体阶段，在每一阶段对工程草图与正式图纸分开审核，而每一个专业比如总图、结构、电气、建筑、给排水，应该由专门的监理人员来进3行审核，再和业主进行沟通之后，提出施工图纸的设计要求和对设计文件继续优化的意见和建议，并且定期召开监理例会，进行广泛交流。审核的内容包含审查设计图纸有没有违反工程建设的相关标准，对工程质量、影响、进度以及投资等提出相关的修改意见。与此同时，还应该充分考虑施工条件的相关因素，并进一步落实环保、消防以及节能审核等
5、方面的意见，避免在设计中过多出现遗漏与施工中的出现的设计变更以及现场鉴定的情况，确保将误差减少到最低限度。 3.做好工程项目的进度管理工作 设计单位应该根据合同中规定的工期进行设计，并且制定科学合理的设计进度规划表，并督促设计单位在特定实际按内编制进度设计计划，并且对提出的设计进度计划实施情况进行审核。工程项目每周都需要召开相关的监理例会，对前一周的设计进度开展检测，对接下来的进度提出明确的要求。检测设计工作实际进展情况，并且和进度计划加以比较。当出现进度有偏差的时候，应该认真分析其中的原因并提出具体的整改措施，督促并检测勘测设计单位进度纠偏措施，并积极落实进度加快策略。此外，还应该针对建设单
6、位制定的进度进行校对，提出具体修改意见后，使其与实际相吻合。 4.做好投资管理工作 （1）方案阶段投资管理 工程设计造价人员需要根据其多年的投资经验，并充分结合已经从4事的招标代理与工程监理的具体情况，和适当参考相关工程建设的具体投资情况，对建设单位前一个阶段的投资估算表提出相关的建议，供相关的建设单位进行参考。在设计相关的招投标文件时，要求设计单位能详细、准确制定编制方案概算，将其作为承诺，组成招标文件内重要组成部分，来指导设计人员限额设计。 （2）初设以及施工图设计阶段投资管理 设计监理人员与施工单位一起，对初步设计与施工图阶段的设计概算一起审核，对设计单位的限额设计指标加以调整，并提出具
7、体落实步骤，并要求相关专业根据限额设计指标来开展设计。如果确实需要突破限额指标应该经过相关方面的审核后一起讨论并协商批准。具体来讲，还需要从以下几个方面出发： 首先，对限额设计开展跟踪。对基准费偏离的部分进行全面分析，对限额设计工程量清单为的项目变更需要进行补充；对一定出现的变更，应该提前实现，并且将变更控制限定在设计阶段。特别是对能影响整个工程造价的设计变更，需要使用先算账再变更的方式来解决，将技术与经济密切结合，切实贯穿在设计整个过程中，确保工程造价能得以全面控制； 其次，确定工程量，完善造价审核制度。设计监理造价人员对设计概算工程量进行核算，将概算中出现遗漏的部分加以补齐。有些可以使用计
8、算机来进行核算，避免在编订工程量清单时出现遗漏。此外，还应该完善造价审核制度。设计监理单位应该和建设单位造价人员进行协商，5并且进一步确定造价控制的基本任务，由专门的人员来进行负责。设计监理单位主要是由主管领导以及总建筑师来负责，定期对其展开指导、检测先关设计方案比例以及设计限额具体执行情况，出现问题时和相关的建设单位取得联系。技术层面应该进行严格检测，监督各个阶段设计。使用技术经济理念来对设计内容进行检测，深入探讨投资节约的可行性，并且需要对不同的设计方案加以比较，选出科学合理的方案； 最后，设计合同投资控制方面。应该根据设计合同，在完成设计的各个阶段确定工作人员的实际工作量，根据合同条款来
9、支付相关的设计费用。 三、做好设计监理的评价工作 建筑工程项目设计监理主要是针对工程项目设计的流程开展监理，针对建筑工程项目每一个阶段的具体特点，其评价的基本原则为重点针对项目整体内涵以及可建设性方面，接着是在细节方面进行优化。在工程项目设计整体力量评价的基本原则中，将评价层级权量的分配和对投资决策以及控制影响密切相连。在整体内涵对项目生命产生全面影响。第二层级为可建性，其工作是将影响到项目建设的顺利开展。第三层级为细节部分，能影响到造价，可以估算出合理节减投资额。对建设项目设计监理未参与到项目前期规划和可行性探讨中，可能没有针对第一层工作的评价性工作。 四、建立设计监理的激励工作机制 6应该
10、建立设计监理激励工作机制，提升设计监理人员工作的积极性，从当前的建筑项目在设计监理组织管理不健全，取费根据不足，设计质量评价标准没有具体标准等方面的问题，严重阻碍了建筑工程项目大力实施设计监理制。工程项目监理取费一般分成 2 个部分，有一部分可以准确反映设计监理人员的工作量，相对应的为基本薪酬；另外一部分能真正反映监理工作的实效，对应的为奖励薪酬，该部分是激励取费制。为了进一步更好激励开展设计监理方面的工作，设计监理取费规则应使用基本薪酬和奖励薪酬相结合的方式，实际奖励细则应该根据项目来开展监理任务以及确定目标。具体来说，基本薪酬是项目设计监理主管部门监管，其资金是由当地建设项目报建时并缴纳公
11、共监理费，根据项目工程设计费比例来收取。奖励薪酬是设计监理方对设计质量监理效果，将经由设计监理工作进而优化投资额，应该给予适当的奖励。由业主方参照设计监理报告所提出的节减数据，经专家审核后，给予设计监理方一定的薪酬奖励。 结语 总之，推行工程项目设计监理，应该从科学安排监理机构人员，做好设计质量的管理工作，和做好设计监理的评价工作，建立设计监理的激励工作机制等措施，提升工程项目设计监理水平。 参考文献： 1 付秀艳,赵冬梅. 浅谈设计监理的重要性J. 山西建筑. 2011(10) 72 李睿. 试谈工程监理制度的发展方向J. 中国招标. 2010(14) 3 岑珊伊. 浅谈推行工程设计监理的意义与建议J. 中小企业管理与科技(下旬刊). 2010(08) 4 狄明,姜宏. 推广设计监理势在必行J. 黑龙江科技信息. 2009(28)
