1、1浅议建筑工程施工的全过程管理摘要：随着我国的建筑行业的不断发展，施工全过程管理已经成为了我国的建筑企业在经济市场化的大环境下，在同行的竞争过程中取得较大的发展空间的关键。建筑施工单位在对企业的生产经营过程进行管理的过程中，工程施工的全过程管理是其核心内容。由此可见，对建筑工程建设过程中的施工现场进行科学合理的管理，不仅对工程的建设有着至关重要的作用，而且它对施工企业的日常运行也有着十分重要的作用。本文将对建筑工程施工过程中的全过程管理进行简单的探讨，为建筑施工单位在对工程施工进行全过程管理时提供一些参考意见。 关键词：工程施工；全过程管理；建筑工程 中图分类号：TU198 文献标识码： A
2、文章编号： 一、工程建设前的管理与准备 （一）对施工技术做好充分准备 随着社会以及经济的快速发展，人们的生活水平也在一定程度上得到了较大幅度的提升，因此，人们对于建筑的要求也变得越来越高。基于人们在实际生活过程中的各项要求，现代建筑工程在建设的过程中都具有材料品种多、引入了大量的新材料、施工的技术较为先进以及施工工艺比较复杂等特点。所以建筑施工企业在组织人员对工程进行施工前，一定要对施工过程中所要用到的施工工艺以及施工技术进行提前准备。在对其进行准备的过程中，可以从以下的几个方面着手。 21、对待建工程的设计图纸进行全面的了解，然后再根据施工合同来对工程建设过程中的各道工序进行最大程度的优化。
3、在对每项工程进行施工时，一定要根据企业自身的实际情况，例如设备、资金、材料供应、施工队伍等各方面的影响因素进行综合分析。在工程施工前，还必须对其进行合理的组织计划，确保施工过程中的每一道工序以及每一项工程均在计划规定的范围内完成。 2、根据工程建设过程中的实际特点，除了要对其施工计划进行合理的组织外，还必须对施工的技术以及施工工艺进行提前准备，特别是对于那些含有大量高新技术的施工工艺。 （二）施工前的资源配置与组织 1、为了在施工过程中达到较好的现场管理效果，就必须来对其资源配置以及施工组织进行科学合理的安排，使工程建设过程中的计划进度以及施工计划有条不紊的进行，为工程施工的安全生产以及工程的
4、施工质量提供基础保障。此外，还必须对工程建设过程中的关键环节进行仔细的分析研究，并做好充分的准备，对工程建设过程中各工种、各阶段可能出现的问题进行解决，然后提出科学、合理、符合工程建设实际的施工技术以及施工方案，以此来提升工程建设的施工质量以及最终的使用质量，同时将工程建设过程中所需的资金投入降到最低。 2、在工程建设之前，一定要根据工程各方面的特征对工程的平面图进行仔细的设计、绘制，并将其放在施工现场的显眼位置。对于施工现场的水电线路铺设、堆放材料构件以及机械设备的安装等临时设施的搭建一定要对其进行提前预测规划，并在工程平面图中标注出来，同时对3于安全通道的标识牌的设计一定要醒目。在施工前对
5、工程的设备布置以及施工计划进行合理的规划，即对工序的紧密衔接、方便车辆进出、确定机械操作范围以及对施工工艺与材料的堆放区域进行合理的规划。这样做无论是对于工程的施工计划还是工程的施工过程都有很大的帮助。 3、对工程施工过程中的资源进行合理的配置，是工程施工过程中现场动态生产以及确保工程获得最大经济效益的基础条件。一般情况下，工程在建设过程中的材料、人力以及机械的需求量都会不断变化，所以在施工前的资源配置过程中一定要均衡，其配置原则主要有以下的三个方面。一方面是以工程的计划进度为依据，对机械、材料以及人力的进场计划进行科学的安排。第二个方面就是根据材料的实际使用情况来确定材料的储备量。最后一个方
6、面就是根据施工过程中的主要生产机械来对其附属机械进行配置。 二、强化施工过程中的综合管理 （一）加强工程建设过程中的质量管理 在对工程进行建设的过程中，施工质量管理是工程施工现场管理的关键环节，施工质量既是工程施工企业的生命线，同时它还是企业在同行中立足的基础。施工企业只有依靠工程建设的质量来获得信誉、赢得市场、增加企业的经济效益。 1、完善企业的质量管理体系以及领导体系 为了确保工程的施工质量以及使用质量均达到相关的要求，施工企业在发展的过程中，一定要完善企业的质量管理体系以及领导体系。在4此过程中，必须对施工的技术质量进行统筹管理、对工程的质量管理实行责任制、强化施工过程中的质量管理意识。
7、此外，还必须加强员工的质量管理责任心，及时与他们进行技术交底，层层签订质量责任担保书，对责任与质量之间的关系进行明确，让所有参与施工的人员都为实现优化企业施工质量的目标贡献出自己的一份力量。同时还必须建立一定的奖惩制度来调动员工的生产积极性。 2、对工程的质量验收制度进行严格的执行 在工程的建设过程中，对工程的施工质量进行实时检查，对工程的施工实行全过程无缝隙的质量管理。一旦发现问题，务必要查找原因，追究责任，并对其检查以及改措施的执行情况进行全程监督。在全面强化施工质量控制的过程中，应根据工程的不同施工特点，对其进行管理的力度进行适当的增减，对材料的采购以及进场时的质量进行严格的把关，严禁质
8、量不达标的材料进入到施工现场。 （二）制定科学合理的现场管理方法 为了保证工程建设的顺利进行，就必须制定科学、合理的现场管理方法，即所有从事工程现场施工的工作人员，在进场前必须戴安全帽、穿工作服，从施工的专用通道进出施工现场，从事高空作业的工作人员在施工的过程中务必要系好安全带。在施工的过程中，工作人员必须按照相关的规定来进行施工，严禁出现蛮干以及超强度工作的现象。 企业的所有员工在进行现场作业时，一定要严格遵守现场管理人员的管理与指挥，遵守施工现场的隔离标志以及警示标语、标志。为了确保施工现场的环境卫生，在每道施工工序完结后都必须对施工现场进行5及时的清理，对于施工所遗留的建筑垃圾必须运送到
9、指定的地点，并对其进行定期处理。工程的施工现场管理一定要落到实处，不能为了应付有关部门的检查而只做表面文章。 （三）强化建筑施工现场管理的意义 随着建筑施工企业在施工工艺以及施工技术等方面的不断改革、创新，强化施工现场管理已经成为了建筑施工企业在建设现代化企业管理制度的过程中的必经之路。施工现场管理不仅是施工企业进行日常生产经营管理的核心内容，而且它还在一定程度上体现了企业的文化。换句话说，在经济市场化建设不断完善的今天，施工企业要想在日渐严峻的市场竞争环境中获得更大的发展空间，就必须强化施工现场管理。施工现场管理在一定程度上反应了企业的整体管理水平，它还是企业生产经营过程中的综合体现。所以，
10、施工企业在参与市场竞争的过程中，一定要对施工进行科学合理的监督管理，利用科学合理的手段对企业的现场管理进行优化，这是企业在同行中得以生存发展的基础条件。 参考文献： 1 刘军.浅议建筑工程施工的全过程管理J.科技致富向导,2012,(7):188. 2 章立人.浅议建筑工程施工的全过程管理J.科技创新导报,2010,(16):99-99. 3 徐欣.浅谈建筑工程全过程安全管理J.城市建设理论研究（电子版）,2012,(9). 64 刘晓曦.浅议建筑工程施工全过程的造价管理策略J.建材与装饰,2012,(9):195-196. 5 杨圣华,林峰.浅谈建筑工程中央空调系统安装施工管理J.低温建筑技术,2010,32(12):123-124. 6 董秉林,唐艳娟.刍议建筑施工全过程施工造价管理J.城市建设理论研究（电子版）,2012,(21).
