1、1浅议建筑工程项目的现场施工科学管理摘要：施工项目的现场管理是在施工现场内，所有与施工相关活动的人和物进行管理。这是一项复杂而庞大的工作，要通过项目经理领导的项目管理团队，以科学的管理方法才能完成的一项任务。本文阐述了项目施工现场管理的重要性，探讨了建筑工程项目的现场施工科学管理措施。 关键词：建筑工程；现场施工；科学管理；措施 中图分类号：TU71 文献标识码：A 文章编号： 随着我国社会经济的飞速发展，建筑行业也随之迅速发展，这给施工单位带来发展机遇的同时，对其施工也提出了更严格的要求，施工的管理显得尤为重要，建筑工程施工现场管理是项具体而细致的工作，是搞好工程质量、强化建筑结构、美化装饰
2、工程的依据和方法，及其优化控制的科学，它融合了施工管理人员、监理人员以及建筑工人的综合素质。 一、项目施工现场管理的重要性 1、管理就是生产力 抓好现场管理可以提高企业效益。哪里有生产活动，哪里就需要管理。管理是生产发展的客观要求，生产规模愈大，科技水平愈高，就愈需要高水平的管理。尤其像一个专业人员与民工相结合的建筑施工企业，2更要提高对管理工作的认识，确立科学的管理方法，使施工现场管理水平与生产规模相适应。在实际工作中不难看到这种情况，员工素质、科技水平、生产条件基本相同的企业，由于管理水平的差异，其生产效益、工程质量相差很大。在施工现场管理中，秩序是效率的基本前提，没有秩序就没有效率，没有
3、效率就没有效益。施工现场管理得当，物料可以节约，人工、材料、设备费用等可以减少，现场不会出工伤事故、质量事故、火灾等事故，可以得到直接的经济效益和间接的社会效益。 2、有利于塑造和展示企业良好形象 建筑施工，条件艰苦，劳动强度大。建设一个文明安全的生产、生活环境良好的施工现场，不仅可以为职工提供便利的条件，还能激发职工爱企业、爱岗位的主人翁精神，增强企业的凝聚力、战斗力；而且体现了对职工的尊重，更为重要的是可以对外展示企业的良好形象和实力。建筑企业的主要舞台在工地，企业的素质、科技水平、管理水平，都会在施工现场得以展现。正像有些经理所说的， “现场管理是企业素质的活广告” 。那些认为“工地脏点
4、乱点是情理之中，不必大惊小怪，只要把楼房盖好，文明施工或不文明施工无所谓”的想法，都是与行业发展和社会要求不相适应的。强化对施工现场管理工作的认识，舍得投入人力、物力和资金，是做好施工现场管理的基础。 二、加强建筑工程项目的现场施工科学管理 1、工程质量管理 在工程建设中施工质量的好坏，不但对工程质量评优影响很大，对使用及居住也有很大的影响。而建筑工程要整改和修复，也会给使用单3位及业主单位带来很大的麻烦。在施工监督工作中，如何确保建筑工程的施工质量显得特别重要。建筑工程中的质量控制监督工作必须采取主动控制，实施全方位、全过程的有效控制措施。 （1）工程开工前，实行图纸会审制度，图纸未经会审，
5、坚决不允许施工，做到尽可能地减少图纸上存在的错、漏、碰、缺，实行图纸质量连带责任制。 （2）对工程关键工序施工，制订专项的监督实施细则，并要求承包商编制专门的施工方案。推行各工序的样板制度，严格按工程质量通病防治手册要求的内容，对容易出现的各种质量通病问题进行专项技术交底。从制度上规范样板引路的运作，做好每个样板后才能进行铺开作业。 （3）明确工程质量控制目标，严格按合同质量目标要求，从每个工序的质量控制入手，组织建立质量控制小组来组织开展工程质量的各项管理工作。同时还有针对性地加强对新技术新工艺的应用、控制和监督，确保质量目标的全面实现。 2、严格施工过程控制，加强人、料、机管理 （1）人员
6、管理 从一定意义上来说，人是决定工程成败的关键，所有的工程项目均是通过人将材料组织而创造出来的。只有拥有一支富 有创造力的、纪律严明的施工队伍才能完成一项质量优良的工程项目。怎样才能使施工队伍中的技术管理人员和技术工人有效配合，达到最佳呢? 首先，必须营造出一种荣辱与共的氛围，职责分明但不失亲和4力，让所有的员工都感到自己是这个项目的大家庭中的一员。这一些，就需要我们施工现场管理人员充分发挥自己的才智，对工人要奖罚分明，多鼓励、多举办各类生产生活竞赛活动，从精神物质上双管齐下，培养凝聚力。其次，必须明确施工队伍的管理体制，各岗位职责，权利明确，做到令出必行。一支纪律严明的施工队伍，面对工期紧逼
7、，技术复杂的工程，只有坚决服从指挥，才能按期保质完成施工任务。再者，针对具体情况适当使用激励的手段，对人员管理必定起到意想不到的作用。 （2） 材料管理 （a）材料计划的编制与执行。配合设计方确定所需材料的品牌、材质、规格,精心测算所需材料的数量,组织材料商供货。 （b）材料采购,首先要控制材料的采购价格,多方询价比质,尤其是主要的大宗材料,这是控制成本的关键因素,其次面对品类繁多的材料采购单,必须将数量(含实际损耗)、品牌、规格、产地等一一标识清楚,尺寸、材质、模板等必须根据进度需要及时到位,以避免材料订购不符,进而影响工程进度。还要避免过多采购占用资金。 （c）材料的验收分类堆放。根据实际
8、现场情况及进度情况,合理安排材料进场,对材料做进场验收,抽检抽样,并报检于监理,对于“双控材料” ，坚决实行见证取样制度，即在现场监理的监督下取样，并将样本送去有资质的检测单位进行复检。只有复检合格的情况下，才允许进场使用。现场对材料的需求量要与进度和实际用量进行对比,如有差异需找出原因,以防漏洞。整理分类,根据施工组织平面布置图指定位置归类堆放于不同场地。 5（d）材料发放。对于到场材料,要造册登记,并严格按照施工进度凭材料出库单发放使用,并且需对发放材料进行追踪,避免材料丢失、用错或者浪费。特别是要对型材下料这一环节严格控制。对于材料的库存量,库管员务必及时整理盘点,并注意对各材料分类堆放
9、,易燃品,防潮品均需采取相就的材料保护措施。 (3) 机械设备管理 （a）加强施工设备的优化配置 在工程准备阶段，应根据工程施工组织计划，参照工程量大小、工期长短合理确定所需设备的种类、规格、型号和数量，制定出既符合该工程施工组织计划需要，又能降低设备费用的使用计划和严格的进出场时间表。对于租赁设备，更应加强租赁合同的管理，避免租金浪费。 （b）加强施工设备的使用管理 设备进场后，施工技术人员应了解设备性能、用途及特点，合理地组织调配，尽量提高设备利用率，避免窝工。施工设备使用中，要求设备操作人员持证上岗，正确操作，科学保养，精心维护，增强安全和服务意识，严禁设备带病作业，坚决杜绝为赶工期不保
10、养设备的做法。 （c）加强设备的成本核算 设备管理部门安排专人负责对各种设备运行台数、完成工作量、油耗及维修等数据做好收集整理、统计汇总工作，对结果进行分析、评价，考察设备运行效果，及时做出使用方案调整，降低设备使用成本。 3、建筑工程项目现场施工安全的管理 （1） 高空作业 6从事高空作业的人员应事先体检，严禁高血压、心脏病、贫血、癫痫等患者以及其他不适于高空作业者从事高空作业。 （2）施工机械安全措施 高空坠落半径范围内的砂浆搅拌机、搅拌站等要搭设防砸、防雨操作棚。启动装置、离合器、保险链、防护罩必须齐全完好，安全可靠。 （3） 脚手架 脚手架上的料具，必须放置稳妥，砍砖应面向墙面，防止坠
11、落伤人。里脚手架砌墙时，严禁在墙上操作或行走。工作完毕，应将脚手板和墙上的碎块、石渣、灰浆等清扫干净，防止掉下砸人。拆除的模板及连接件、支撑件应逐层吊下，不得直接抛掷，防止伤人。 （4） “三宝、四口、五临边”防护 进入现场人员必须戴安全帽并系紧帽带，穿胶底鞋，不得穿硬底鞋、高跟鞋、拖鞋或赤脚，高处作业必须戴安全带。做好“四口”的防护工作：在楼梯口、电梯口、预留洞口设置围栏、盖板和架网，建筑物出入口和进出料口，必须搭设符合要求的防护棚，并设置醒目的标志。 总之，在现如今发展的中国，建筑行业依旧是如火如荼。对施工的管理显得尤为重要，建筑工程施工现场管理是项具体而细致的工作，是搞好工程质量、强化建筑结构、美化装饰工程的依据和方法，及其优化控制的科学，它融合了施工管理人员、监理人员以及建筑工人的综合素质。建筑企业应该注重企业自身的核心管理人员的培养，这样才能使工程项目的投资发挥更大的经济效益和社会效益。 参考文献： 71浅析建筑工程现场施工技术管理措施.中小企业管理与科技.2010 年 2 任文雄. 浅谈建筑工程施工现场管理J. 科技创新导报, 2011,(19) . 3 陈春梅.浅析建筑工程施工的项目管理J. 中小企业管理与科技(下旬刊). 2010(08)
