1、1浅论建筑工程项目管理摘要：本文从当前我国建筑工程项目管理所存在的问题入手，系统分析了项目管理中质量、进度、成本、安全等方面的项目管理措施，从根本上对建筑工程项目管理进行了剖析。 关键词：建筑工程 项目管理 中图分类号： TU198 文献标识码： A 文章编号： 我国建筑工程项目管理存在的主要问题 目前，我国建筑工程项目在管理上依然存在很多弊端，项目管理上的缺陷和漏洞将直接对项目产生重要影响。当前存在的问题主要有三种：其一，对于工程项目管理的法律法规仍然不健全。虽然国家已经出台了一些针对项目管理方面的有关法律及制度，但是对于项目管理专业以及整个项目管理行业的规范仍然是一个空白。 其二，缺乏管理
2、模式合理化。虽然市场经济的正在快速发展，传统的计划经济体制遗留下的一些问题仍然没有得到完全解决。特别是一些中央企业和大型的国有企业，仍然在使用行政手段以及硬性的指令来进行工程项目管理。这种管理模式无法根据工程项目本身的实际情况进行合理的生产要素分配，无法达到资源的合理优化配置，没有遵循事物发展的客观规律，最终造成项目成本高，资产利用率低等一系列不良的后2果。 其三，项目管理者的整体素质有待提高。我国的项目管理人员水平参差不齐，管理人员整体素质偏低已经成为一个不争的事实。究其原因主要是由于我们的项目管理体系发展较晚，对于项目管理的研究也相对落后，缺少对项目管理人才的专业培养。 二 、质量管理 质
3、量直接关系到企业的命脉，是企业得以生存发展的基本条件和保障。特别是伴随着市场经济的飞速发展，市场竞争日益激烈，企业管理者更应当将工程质量视为企业的生存之本、生命之源。视工程的质量管理工作为重中之重。 （一）质量监督机制 要想提高质量管理的效果，就要有完善的质量监督机制。在建筑工程的质量管理中，要用科学的方法及手段对工程质量进行严格把关。结合三全控制基理让工程的质量状态时刻存在于动态管理中。在质量管理中就要做到：明确责任和目标，将具体工作详细落实，可能出现的问题及难点要各个击破。并要总结经验,形成样板示范。其质量控制一定要实时跟踪严格把关，对建筑工程质量进行定期检测。 质量自检制度的建立。工程质
4、量是整个企业管理水平的综合体现，同时也与社会的各方面都息息相关。作为企业本身而言，要对本企业所进行的工程建设项目进行严格的自我监督检查，建立一个完善的行之有效的机制。企业通过完善自检机制，可以行之有效的对整个施工过程进行自我监督自我完善，使整个工程质量都能够得到整体提升。 32.委托第三方质量监督。目前最具权威性的监督即业主监理的监督，这也是第三方监督。第三方监督主要是通过业主委派的质量监督人员长期驻扎在施工现场，对整个施工过程进行全面有效高标准的严格监督。 通过以上两种监督机制，可以对工程的质量进行严格控制。 （二）监督手段和监督方法 工程质量控制是整个施工管理过程中最关键的部分，质检员的业
5、务水平及监管力度更能够直接影响到工程质量的好坏。 在施工现场的监督检查过程中要严于职守。 2.现场的所有管理人员也进行相应的工作交流。 将质量管理形成书面文件。 对于质量管理的控制必须以国家规范的验评标准为基础，结合工程本身的特点和工程的具体情况综合管理。管理人员与监理部门也应加强交流，通过合作的方式共同管理工程质量。 三、进度管理 工程项目的进度是与项目的经济效益、社会效益直接挂钩的。作为项目管理人员应当将诸多因素加以综合考虑。做好项目进度的管理工作，还要从以下几个方面加以考虑。 1.项目管理模式的形成。好的项目管理团队，严谨的工作模式是一个项目能否成功的必备因素。同时业务制度、操作程度等要
6、素也十分重要。 2.合同网络体系的建立。工程项目本身的庞大与复杂，是通过很多建设者来共同参与完成的，所以就要有完整的合同网络体系。使大家各4尽其职，避免纠纷的出现。 3.三级工程计划的定制。三级工程计划就是要业主、设计单位、监理单位的工作互相协调，同时也要顾及到相关的政府部门工作的影响。 4.对设计工作加以重视。确定设计单位，签订设计合同，完成设计质量评审的相关工作。设计工作的质量好坏对施工的整个过程都有至关重要的影响。 5.招标、评审及签订合同。各类合同的签订都应充分重视，包括各类承包及原材料及设备的供货合同等。 6.工程开展的前期相关工作。整个工程开始以前，做好相关手续的办理以及与政府机关
7、进行良好的沟通与交流，是整个工程项目得以顺利进行的必要条件。 四、成本管理 建筑工程的成本形式主要有预算成本、计划成本、实际成本三种。在项目工程开展之前，要针对工程本身的特点进行必要有成本计划、控制、核算、分析考核等。在保证工期和质量的前提下，使用有效手段将成本控制在计划范围内。通常对于建筑工程的成本管理，主要通过几下几个方面： 1劳动定额的确定，以工程量为依据计算出所需要的人工总量。只有做好人工总量的控制，才能够减少人工费用的支出以达到节约整个工程支出的目的。 2严格材料管理制度。对于材料实施限领，入库出库都要严格把关，如果有消耗量大的材料就实行材料包干。 53保证设备的利用率。对于施工设备
8、进行定期维修检查，减少设备成本；对于租赁的器械施工完毕后第一时间退租，减少租金的同时也加快了施工的进度。 4.合理选择施工方案。好的施工方案可以使工程的工期缩短，同时还可以提高工程质量降低成本。科学合理的施工方案会引进新工艺新技术新材料，通过各种方法达到低成本高效益的目的。 5规范施工过程，质量严格把关。在整个施工过程中要按图施工，灵活把握原则，减少浪费的同时保证工程的质量。 6管理机构做到精益求精，减少不必要的管理环节，从各方面节约成本。 五、安全管理 安全管理是整个施工过程的重中之重。在整个生产活动中，对影响生产安全的因素都要进行严格控制，减少或消除不安全因素，减少事故的发生。保证工程项目
9、的顺利进行。 安全是生产的命脉，是工程得以顺利展开的保障。安全生产与群众的性命息息相关，一定要作为一项重要的工作切实的做好。 1坚持安全管理原则。安全与生产并重，使安全与生产能够相互促进。做到安全生产全员参与，提高安全管理的有效性与全面性。所以在安全生产中一定要做到“四全” ，即全员、全程、全天、全方位的安全管理。从根本上解决安全问题，提高全体人员的安全意识，使安全生产真正的落到实处。 2严格控制不安全因素。不论是人、物还是环境的不安全因素，都6要严格排察，全面分析，减少事故的发生。做到安全生产的全面控制。 3安全管理措施的拟定。要想做到全面有效的安全管理，就必须制定切实有效的安全管理体制。同
10、时也要做好全员的安全教育及生产前的安全技术交底工作，做好生产的全面安全检查及监管工作，切实的做到安全生产。 结语： 在工程实施的全过程中，应该认真总结出建设单位、设计单位、监理单位以及施工单位的共同参与和控制的质量管理经验。探讨更加科学有效的措施和方法，以确保建筑工程施工工序建设的工程质量。实施建筑工程施工工序活动质量监控应分清主次，抓住关键，依靠完善质量体系和质量检查制度。确立建筑工程施工工序质量控制计划，设置建筑工程施工工序活动质量控制点，切实实现工程的最优化。 参考文献： 1李楠;郭增: 浅论现代建筑工程项目管理方法的发展J, 张家口职业技术学院学报 2012 年 01 期. 2朱满华;建筑工程管理的主要因素J;陕西建筑;2010 年 12 期
