1、培训时间： 2006.10.2022培训地点：上海讲 师 : *供应商评估、选择、考核与开发管理供应商评估、选择、考核与开发管理1物物 流流 成成 本本采购总拥有成本采购总拥有成本 TOTAL COST OF OWNERSHIP-获得商品及服务所发生的整个过程的成本费用获得商品及服务所发生的整个过程的成本费用全全 面面 考考 虑虑 的的 问问 题：题：商商 品品 价价 值值质质 量量 成成 本本运 输 成 本库存持有成本维 护 费 用内部管理费用内部管理费用快速响应快速响应企业管理水平企业管理水平保修成本返工成本控制检测成本废品成本2采购已经成为当今企业获取利润的第二源泉-开源节流第一讲 供应
2、商管理概述 讨论主题：供应商管理面对的问题采购部门如何创造企业利润？3100万元销售额的商品 ,利润为 10%则 :10010%=10 万元利润现要求增加 50% 利润额 -即欲增加 5万元利润则 :销售指标必需提高 50%增长销售额 50万元 50万元 10%=5 万元从采购总成本考虑企业利润从采购总成本考虑企业利润质量维护物流商品价值100%付款￥ 4供应 采购一采购供应工作流程FAX采购订单收货凭证1 采购申请采购申请 /需求计划需求计划2 授权审批授权审批3 询价询价 /识别供应商识别供应商4 合同谈判5 采购合同审批10 付款6 采购订单7 跟单催货8 验收接货仓 库 物料供应满足需
3、求9 发票校验 5传统的推进型市场环境下的采购“推系统 ”采购 -强调完全的计划新商业环境下牵拉型市场的采购“拉系统 ”采购 -看板采购管理的演变与发展6采购管理的价值-采购与供应管理为企业创造价值创造利润 -对组织进行价值增值企业战略 -支撑组织战略成本与响应速度 -改善库存管理资源维护与开发 -供应商战略关系维护预测与决策 -对 供应市场 变化趋势 提供信息以做采购战略决策7二 .企业采购供应工作的症结企业外部-外部因素对供应工作的影响-供应商绩效企业内部-内部因素对供应工作的影响-企业对供应商的管理8如何解决企业采购管理中的症结问题您所遇到的最大症结是什么？您所遇到的最大症结是什么？9要满足以上各项要求，客观上具有明显的 “效益背反 ”特点企业生产或经营所必需的物料或商品最 适 当 的 供 货 期 问 题最 适 当 的 价 格 问 题最 适 当 的 交 货 数 量 问 题最 适 当 的 质 量 问 题既要降低采购总成本又须提高快速响应能力10
