1、1路桥工程项目施工管理探讨摘要：改革开放以来，随着我国社会与经济发展的不断提速,路桥事业近年来也呈现出迅速崛起的势头,路桥施工管理越来越受到人们的关注。路桥工程项目投资巨大，社会效益突出，属于重大工程项目范畴，实施项目管理是工程质量的重要保障，也是决定工程建设成败的关键。路桥建设意义重大，不但与社会发展联系紧密，同时也关系到人民的生命安全。 关键词：路桥、工程项目、施工管理、质量 中图分类号：TU71 文献标识码：A 文章编号： 一、前言 进入新世纪,我国公路设施建设频繁的出现种种的质量事故,这种质量事故不仅直接的关系到了广大人民群众的生命财产安全,也同时危害到了现今社会的和谐稳定的发展进程,
2、这种状况的发生引起了相关部门的高度重视,并提出了必须要重视和加强公路工程施工现场的施工建设质量管理以及质量检测,提高公路工程的施工建设质量。在现代公路施工企业间市场竞争日益激烈的今天，施工企业必须通过科学的管理有效地提高成本控制效果。 提高施工质量，以此促进企业综合市场竞争力的提高。公路桥梁施工管理对企业的生存与发展有着重要的意义，桥梁施工企业应加强项目管理部门的综合建设，以项目部为基础开展管理工作，促进企2业综合管理水平的提高。 二、路桥工程项目管理的特点 1、管理复杂 路桥工程项目以桥梁建设与道路施工为主，通常这类项目受地形条件影响较大，路桥项目各不相同，路桥设计的多样性决定了项目管理的复
3、杂程度。不同的使用功能、不同的建设区域、不同的地理环境与土质构造，都对路桥项目提出了不同要求，同时也给项目管理增加了复杂程度，特别是对于施工管理过程从程序到具体操作都具备相当的难度。 2、管理困难 跨地域作业是路桥工程施工最显著的特点之一，施工的流动性也给项目管理带来了一定的困难。跨地区、跨地域的项目管理不仅耗费较大的人力、财力，同时由于路桥施工地大多为偏僻地区，道路连通性尚未完成，因此导致项目管理与施工成本的增加，工作效率难以提高。路桥工程项目工期较长，在几年内的跨地区作业，对项目管理要求较高，一是项目管理的持续性受到考验，同时，项目管理的同步性开展困难。 3、建设生产周期长 项目管理难以具
4、有好的连续性公路桥梁建设项目项目，少则一年，多则数年 。这样，项目结构和人员难以保持稳定。因此，必须在较长时间保持某种管理风格，并实现持续改进。 三、现阶段我国路桥项目施工管理存在的问题 1、成本控制不严，浪费现象较多 3施工管理的主要目的就是要合理地使用各种建筑材料，严格控制施工的成本，以保证工程的经济效益。施工的过程包括众多个环节，只要有一个环节的施工不合理就有可能造成不必要的浪费。目前我国在路桥施工的项目管理中，存在着各种管理不善的环节，对于工程的成本预算没有建立科学的评估体系进行评估，在施工的过程中也没有相关的标准进行控制，各生产要素的利用效率和消耗定额把关不严，因此造成了很多人力、物
5、力、财力的浪费。 2、施工现场的管理不够规范 施工现场管理在整个路桥管理中占有重要的位置，因为路桥施工现场是工程项目管理的主要活动场所，各种物料的供应，人员的施工作业都是在此完成，所以施工现场的规范管理将有助于提高整个工程完成的质量。但是我国的路桥项目管理人员对此却不是很注意。整个现场基本上呈现出比较混乱的状态，根本无法达到我国现场管理的相关要求。主要表现在：各种建筑垃圾随意堆放，没有专门的清理人员进行及时的清理，对于各种设备也没有进行及时的清理维护，材料的安置没有按照指定的位置进行安放，施工人员素质的管理跟不上施工的要求，施工效率比较低等。 3、施工人员缺乏安全意识 路桥施工管理中，最不能忽
6、视的一个问题就是安全问题。安全事故的发生带来的损失经常是无可估计的。目前在我国，虽然安全事故时有发生，但是却并没有引起管理人员的足够重视。 安全问题主要包括两个方面：一个是施工人员的安全问题，另一个4是工程的质量安全问题。在我国，工人的施工过程中，经常缺乏必要的保护措施，尤其是在进行高空作业时。 4、缺乏合理的规划，进度没有按相关的计划进行 路桥施工管理的一项重要的任务就是要保证施工的进度，争取在规定的时间内完成任务，以保证整个工程建设的投资效益。一般而言，路桥工程的施工管理比较复杂，工程所需要的时间较长，资金的投入比较大，所以如果管理不善的话，就可能加大成本的投入。目前我国路桥工程的管理缺乏
7、明显的科学规划，工程的设计图纸审核的程序不够严谨，专业的工程设计人员比较缺乏，所以工程的实际进度很难根据预计的进度进行，工程延期的现象频频发生。 四、如何做好路桥工程项目施工管理 1、建立有效的目标成本管理体系 在确立目标成本之后，还应建立有效的责任成本体系，责任成本体系可以有效的确立各部分的职责。主要包括责任主体、范围、考核指标以及评价部门。 责任成本体系的主体是根据项目部的分工确定相应承担责任的主体，并且在工作中明确主导部门以及配合部门；其责任范围是工程成本以内的根据发生程序来进行划分，以外的根据成本项目来进行划分；其考核指标是以定量指标为主；而评价部门必须在各部门自我评价的基础上针对结果
8、进行评价，是否经济、合理，是否符合成本原则是评价的主要内容。 2、路桥施工项目质量管理 5（1）质量管理的重点环节分析 工程的质量问题产生的一个原因是施工管理人员的综合素质不过关。工人综合素质的不过关主要是因为管理人员在没有对其进行系统的培训和详细交底的情况下就允许其上岗，而在施工的过程中也没有注意强化施工人员的质量意识。另外，在工程施工的时候，也没有按照相关的标准组织施工，施工人员在对施工的图纸未透彻了解的情况下就开始动工，导致在施工的时候经常颠倒施工的顺序，这也为工程的质量问题埋下了隐患。 另一个是施工的材料的质量不达标。施工材料的质量不过关则主要是因为相关的部门在进行材料的采购时没有对材
9、料的质量进行科学的检测。 （2）加强工程施工质量监督、管理。主要是在项目监理总工程师的监管下完成施工阶段的质量监督工作，在实际执行时主要是由现场质量控制工程师和监理工程师来操作。监理工程师主要负责审查施工单位的现场，促进施工单位将各项指标落到实处。项目部以项目经理为质量第一责任人，项目总工全面负责，质检工程师强抓落实。 （3）重要环节施工工艺管理 为了保证工程的施工质量，最关键的就是加强施工工艺管理，狠抓过程控制。所有工序必须实行精细化、标准化。以工序质量保分项工程质量，以分项工程质量保分部工程质量，以分部工程质量保单位工程质量。重要环节施工必须从交底开始，抓好每个细节并总结。 3、加强针对供
10、应商的管理 6（1）供应商准入原则是针对供应商资格管理应依照制度的综合。对于供应商资格的要求涉及很广，其中包含了法人资格、注册资金、生产能力、售后服务等。而供应商则必须要拿出与资格有关的相关证明，例如资质要求要拿出有关部门的相关证书。 （2）加强供应商的控制就可以有效的控制材料的质量。供应商准入制度可以有效的抬高工程供应商的门槛，将一些不符合标准的供应商剔除，如此一来，对于工程的原料采供环节上就可以有效的保证材料的质量，并且可以大量的节约资金，防止浪费。 （3）有效实施“风险抵押金”制度。在整个工程中，业主对施工企业实施的“风险抵押金”制度来保证施工质量，而施工企业也应针对供应商采取同样的策略
11、来保证材料的质量。但由于种种原因制度很难实施，但也要在相应的材料中设置保证材料质量的条款。 4、建立权责利结合的考核制度 重视路桥工程质量，提高施工技术创新。施工企业必须要重视路桥工程的质量，将工程的质量放在整个工程的第一位，如若需要可以适量的增加有关质量预防费用的支出，由此加强工程的质量，防止事故的发生。而技术对于施工效率、工程质量都起到一定的影响，所以只有不断的进行技术创新，才能有效的提高效率，加强质量，并且可以防止返工而有效节约成本。在施工之前就应针对难度较高的技术制定有效措施，有效的降低技术成本。 5、路桥项目施工安全管理 （1）机械设备的正确选用与保养 7施工的设备会随着使用时间的延
12、长出现磨损及老化的现象，使用寿命会逐渐缩短，新旧设备要随着时间的推移进行更替。同时在机器的使用过程中，要注意对其进行保养，细心呵护，降低人为损坏的可能性。 （2）加强现场员工的安全教育及培训 项目经理要不定期的向所有职工进行各项教育工作，主要包括班前教育、现场施工安全教育、加强防范意识等等，为所有人员打好预防针，保持警醒的状态。 （3）要有针对性和预见性的制定有效防范措施。 （4）通过不定期的检查，项目管理者要及时发现并解决施工现场存在的安全隐患，对于发生事故可能性较大的部位，要进行重点整改，争取把安全隐患消灭在萌芽状态。 6、加强材料管理 （1）加强针对材料入库的程序 首先当材料运送到工地的
13、时候，必须要有专门人员对材料进行验收，一般情况验收人员应由两人组成。在经过细致的检查后，要在随货通行联以及结算联的运单上签字，由此来作为以后结算的有效凭证。如果出现缺少工地材料验收人员签字的运单，工地会计应拒绝付款。 （2）加强管理材料出库程序 只有加强管理材料的出库，才能有效的避免材料的无端浪费。当工程需要使用材料时，领料人员必须出示相关负责人签发的有效领用手续，如果因特殊情况不能办理领用手续的可以办理临时手续。由此就可以保证避免出现多领、乱领的影响，从而大大的减少了材料的浪费。 8（3）加强仓库的保管 在过去的路桥工程中，材料的丢失已经成为了施工单位的一个难题，一直困扰着施工单位。因路桥工
14、程的施工时间较长，环节众多，并且存在很多露天作业，所以工程需要的材料和设备就会出现乱堆乱放的情况，而有些单位为了省钱，就雇佣临时工来进行保管。最终都造成了材料丢失的现象。所以施工单位必须做好材料的保管工作，并且在用人上也要选择个人修养和责任心较高的人员来担任材料管理人员。 7、加强路桥项目工期管理 把公路桥梁工程项目的施工进度按照不同的时间段进行分级管理。第一，项目经理部要从整体上把握项目的进展，能够准确预测工程的所需。第二，要严格执行制定的规章制度，按不同的时间段进行检验，查看是否符合各项要求。第三，对项目的整体进度进行规划，按照每一步的计划进行施工，最终完成公路桥梁工程项目，达到竣工的既定
15、目标。 五、结语 路桥施工管理是一项复杂而细致的工作,随着工程项目复杂程度的提高,新的施工技术的应用,施工管理也需要进行不断的创新,从而适应路桥工程的管理需要。在原有路桥施工管理内容的基础上,扩大管理范围,细化管理分工,创新工作思路与模式,按照施工的组织需求进行全面的、有效的管理,从而保证并提升路桥施工质量,保证企业经济效益,使施工管理更加规范化,标准化,积极辅助工程进展。 9参考文献： 王燕：公路工程施工管理初探 ， 科技传播 ， 2011 年 03 期 白炳忠：旧路改造工程质量控制与管理 ， 山西建筑 ， 2010 年25 期 刘阳：路桥施工管理的若干建议 ， 工程科学 ， 2009 年 21 期 张卫斌：浅议路桥施工管理过程的创新管理 ， 价值工程 ， 2010 年 30 期
