1、“流程控制法”管理新设备投运摘 要电网新设备投运管理是一项细致而复杂的工作，它关系到电网的安全、经济、优质和稳定运行。本文将对新设备投运管理中存在的计划性差、流程改动随意等问题展开相关分析。 关键词电网；新设备；投运管理 中图分类号：F832.33 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2015）43-0097-01 1、 具体问题描述 电网新设备投运管理是一项细致而复杂的工作，它关系到电网的安全、经济、优质和稳定运行。以往的新设备投运管理中存在着管理计划性差、流程改动随意等诸多问题。如：设备变更报送不及时或内容错误导致反复报送，影响送电安排；设备送电时间无计划性，存在抢时间，赶进度现
2、象；设备验收不连贯，对新设备投运中由于施工质量不高出现的细小问题采取先送电，后处理的做法等。 2、 解决问题的思路和方法 通过对新设备投运调度管理的全过程进行深度探讨和认真分析，以形势发展要求、安全薄弱环节和管理缺位环节为切入点，按照“管理制度化，制度流程化，流程表单化”的工作思路，逐步形成以健全制度为前提、以规范标准为基础、以优化流程为主线的新设备投运调度精益化管理格局。 1） 以健全的规章制度为前提：本着“完备性、规范性、实用性”三项原则，对现有管理标准、制度和办法等进行整合，健全新设备投运调度管理制度。 2）以规范的标准化建设为基础：通过标准化流程和标准化工作模板，实现电网运行业务由定性
3、描述到定量分析评价的转变，解决工作效果在流程中难以监督考评的问题。 3）以高效优化的流程化为主线：对新设备投运调度业务流程进一步优化，按大运行体系建设要求，从精益化和标准化方面进一步修改完善，使其更具可操作性，形成标准化的业务流程。 3、 解决问题的实践过程描述 新设备投运调度管理由施工单位上报资料到送电完毕，贯穿六个节点，详细规定了各项节点的目标、要求、管控人和管控时间节点。 3.1 施工单位上报相关资料 1）目标：新设备投运前，施工单位按新设备投运资料标准报送清单将新设备的有关资料及技术参数进行整理、汇总报送地调。 2）要求：新设备投运前 3 个月，工程主管单位按新设备投运资料报送清单提供
4、有关资料。地调系统运行专业设立新设备投产专责，全面负责地调新设备投产及外部协调工作。在每次报送资料前，建设单位应提前与新设备投产专责联系确认，每次报送均需提供资料清单。新设备投产专责对投产资料进行统一接受登记归档，并由地调各专业对投产资料进行审核。掌握资料报送进度，彼此保持畅通的联系渠道，及时协调解决资料报送工作中存在的问题。 3.2 方式、保护部门开展专业应对 1）目标：地调收到上述资料后，投运前应完成设备命名、电网潮流分析计算、继电保护和安全自动装置定值的整定计算、调度自动化系统参数修改等相关工作，做好新设备送电前的各项准备工作。 2）要求：地调在收到变电站电气安装总平面图、电气一次主接线
5、图10 个工作日内，由调度新设备投运专责下发新设备双重命名编号给运行单位，运行单位核实无误后书面反馈新设备投运专责，地调以文件的形式正式下达并详细划定调度管辖范围。 3）完成电网潮流分析（包括稳定分析）计算，确定最佳运行方式。 完成继电保护和安全自动装置定值的整定计算。对地区电网功率总加、负荷监控和对发电、用电负荷报表的统计有影响时，应完成相应修改。 对限电序位表、远联切负荷及低频减负荷装置有影响时，应完成相应调整。调度员和有关人员应及时深入现场熟悉设备性能、操作注意事项和现场运行规程等，并做好事故预案。 3.3 方式、保护部门制定新设备送电方案 1）目标：新设备投运前 1 个星期，地调制订出
6、新设备投运方案。根据新设备报送资料、现场情况等制订新设备送电方案，保证新设备安全、稳定、按步骤送电成功，保证电网安全运行。 2）要求：地调组织调度专业相关人员进行现场勘查，核对设备参数、安装位置，进行新设备投运方式拟定及初步审核。 地调部门对新设备投运方案学习。 基建部门组织相关单位完成新设备验收，将验收报告报送地调调控室。 地调调控室在收到验收报告后，经过主管领导签字后送达调度班。 3.4 调度班填写新设备送电票 1）目标：新设备投运前 3 天拟好新设备送电票，于操作前 1 天下达至相关操作单位。 2）要求：调度员根据当日电网运行方式、检修方式以及新设备投运方案及有关规定、要求，拟定操作票。
7、变电站值班人员填写倒闸操作票。3.5 现场调度 1）目标：送电时，调度中心应根据送电设备的情况派调度员到现场进行调度，现场监督、指导运行人员操作。 2）要求：送电时，调度人员到现场进行现场调度。根据操作票进行操作，如有特殊情况，可根据现场实际情况，经公司总工批准，临时修改送电方式和新设备送电票步骤或顺序。调度员根据新设备送电操作票，逐项下令执行，完成新设备送电。 3.6 新设备送电后总结 新设备投运专责在新设备投运后五个工作日内将有关图纸资料整理归档。地调在投运后十个工作日内召开会议，对新设备启动投运管理工作进行评价、总结，提出改进工作的要求。 4、 对实践过程的思考和对效果的评价 在 110
8、kV 肖港变电站送电过程中，通过“流程控制法”管理，整个新设备投运过程规范、平稳、有序。 投运前 3 个月，公司建设单位向地调提供了设备变更单等资料。10天内地调开展新设备命名，进行电网潮流分析计算，电网无功电压运行优化分析，继电保护定值计算。投运前 1 周，地调制定出新设备送电方案，组织调度员学习、讨论新设备送电方案。投运前 3 天，调度班拟好新设备送电操作票并下达。送电时，调度管理现场调度，根据拟好的新设备操作票进行操作。变电站顺利送电后，5 天内地调对整个送电过程进行总结。 本次送电，施工单位的新设备资料经过两次报送才正确齐全，为此地调又专门组织一次新设备投运资料报送培训，要求施工单位严格按清单内容收集、整理资料后，一次性完成上报工作。 5、 结语： 新设备投运管理的流程，各专业管理环节规定得十分精细，但是各环节中对于影响电网运行的危险点没有涉及，因此各管理环节的精益化标准化程度还需进一步提高。
