1、基于战略思维的医院学科建设u学科建设 医院发展的永恒命题u直面社会和经济急剧转型以及 “ 新医改 ” ，医院建设面临许多新情况、新问题u社会已进入 战略制胜 的时代肩负重要社会责任的公立大医院也需要用战略思维谋划发展，学科建设理应如此一个企业不做战略管理，不可能成功。一个企业只有战略计划而没有战略实施，同样不能成功。 企业家如是说 现代汉语词典 对其解释之一：比喻决定全局的策略 战略是一个组织在考虑未来的基础上，为赢得持久的竞争优势而做出的事关全面的重大筹划和谋略（ 关键词： 全面 长远 重大 ）何谓战略？美国 “保业姆 ”瓷器公司，女老板从逝去的丈夫手中接下企业，三条生产线现状：高档产品：少
2、量赔本中档产品：赚钱，较高利润低档产品：手工操作，微利如何选择？战略的三大要素：可持续发展的驱动力核心竞争力 /比较竞争优势（外在：品牌）战略制定能力（领导者的洞察力 /预见力）战略执行力（组织成员 /团队的理念、行动）一、新形势下，公立大医院面临的新情况、新问题第一，经济社会的重大变化和医学模式的转变，大众对医疗卫生服务要求更高 城镇化建设和人口老龄化加速，疾病谱发生重大改变，慢性非传染性疾病凸显，服务需求急剧增大 人类对生存和生命的价值越来越重视， “ 生物 心理 社会 ” 这一新的医学模式被广泛认同，医疗服务需求呈现多层次、多样化 恶性肿瘤、心脑血管疾病等这些多因素导致的疾病，诊疗复杂、
3、风险大、成本高，其疗效与大众的 期望值 存在较大差距 大众 保护自身合法权益 的意识明显增强，对医院、对与医疗卫生相关的社会问题关注程度高 医务人员 执业环境 差，期待在 “ 依法治国 ” 的大背景下，有力推进新的举措出台和落实第二，医学科技突飞猛进，高新技术的广泛应用，引发了医院质量要素和管理方式的深刻变化 生命科学和生物技术领域已成为研究和应用最为广泛、分支学科最多的科学领域 自然科学、工程技术和社会人文科学的交叉结合，促进了医学科技的快速发展 多项专业技术的加速深化乃至更新换代 技术含量和专业要求高、操作更加复杂的高新尖设备大量进入医院 临床诊疗水平大幅提升，公众受益 医院学科更加精细分
4、工或重组 引发了医学伦理学的新情况、新问题第三，新一轮的医药卫生体制改革，相关制度设计和政策调整，给医疗卫生服务提出了众多亟待解决的复杂问题1.更加强调 “ 要遵循公益性质和社会效益原则 ” ，并有明确要求 强调服务的公平性、适宜性和可及性原则，对质量、安全、效率提出了更多、更高的要求，如 “ 三好一满意 ” 活动 帮扶基层、 “ 缩平 ” 、抗菌药物专项治理、基本药物制度等，设法减轻群众负担 护理创优、预约诊疗等，强化多项便民惠民要求 这些要求，与医院评审、重点专科项目申报等关键利益紧密挂钩2.启动国家临床重点专科评审，公立大医院的主体地位进一步强化 国家出钱设立专项，体现了更好地服务群众与支持医院健康持续发展相统一 既是对医院建设、服务群众做贡献的褒奖，又是对学科发展的新要求，具有鲜明导向性 是对大医院的一次基线大摸底，事关医院、学科未来前途，影响深远
