1、两化融合背景、贯标与评定的基础知识2016年 4月 15日目录一三四五六七两化融合的概念两化融合的背景和意义两化融合的应用两化融合管理体系贯标的价值两化融合管理体系标准和框架两化融合管理体系的贯标两化融合管理体系的评定二一、两化融合的概念工业化和信息化：工业化和信息化是不同的历史发展阶段，发达国家一般都先实现工业化，再实现信息化的过程。中国工业化背景：中国建国后提出实现工业化，赶超发达国家，到改革开放这一关键时刻，面临的是发达国家已经从实现工业化过渡到信息化的过程。一、两化融合的概念中国两化决策：十六大 ： “ 以信息化带动工业化，以工业化促进信息化 ”十七大 ： “ 大力推进信息化与工业化融
2、合 ”十八大： “ 四化同步发展，两化深度融合 ” ，明确两化深度融合是中国工业经济转型和发展的重要举措。两化融合：信息化和工业化融合发展简称 “ 两化融合 ” 。并被 工信部确认为 立部之本 。 中国的两化是跳跃式的直接融合。二、两化融合的背景和意义各国的工业 4.0争霸 德国德国，规则缔造者杀手锏：工厂智能化 路径：自下而上，传统工业的智能改造二、两化融合的背景和意义各国的工业 4.0争霸 美国美国，大玩家杀手锏：物联网 路径：自上而下，通过信息产业带动工业发展二、两化融合的背景和意义各国的工业 4.0争霸 日本玩家三，日本杀手锏：能源和效率 路径：延续德国模式，加大创新，整合 IT、物联
3、网和大数据二、两化融合的背景和意义工业 4.0的三大主题一 : 是 “智能工厂 “重点研究智能化生产系统及过程，以及实现网络化分布式生产设施。二：是 “智能生产 “涉及整个企业的生产物流管理、人机互动以及 3D技术在工业生产过程中的应用等。三 :“ 智能物流 ”主要通过互联网、 物联网、物流网 ，整合物流资源，充分发挥现有物流资源供应方的效率，而需求方，则能够快速获得服务匹配，得到物流支持。二、两化融合的背景和意义PLM产品 生命周期管理ERP企业资源规划系统PVCS生产价值链系统EIS（主管信息系统）KM (企业知识管理 )DMS（经销商管理系统）SCM(供应链管理系统)公司对外入口经销商维修站内配套厂技术母厂消费者SMS(供应商信息系统)外配套厂PP MMFICO HR供应链 销售服务链B2C内部价值链应用支撑平台 OA办公自动化B2BB2B客户关系链LESQMSDWM电子商务公司网站MPS MESCRM员工二、两化融合的背景和意义“ 两化融合 ” 的国家战略面对美国工业互联网、德国工业 4.0、发达国家再工业化和制造业回流的各种举措。 “ 中国制造 ” 的 “ 市场换技术 ” 的优势和低成本已不复存在。推进两化融合，促进智能制造，提升产业和制造业国际竞争力
