1、安全检查要落到实处摘 要作为电力生产企业，在生产过程中，设备安全运行状态、运行检修生产环境、人员劳动条件、作业中的工器具、防护设施、人员的安全意识，以及操作行为等等，都会受到多种因素的影响而出现各种不安全的危险因素。这样的危险因素，如不及时予以消除，就可能发生重大的伤亡事故。所以企业各级领导及安全工作人员必须经常开展安全生产检查活动，对生产过程中安全状况的各种变化和可能引起事故的各种隐患，及时采取整改措施，以避免重大伤亡事故的发生。而安全生产检查是企业加强安全管理的重要手段，是企业根据生产的特点，对生产过程中的安全状况进行日常性的、季节性的或者专业性的检查活动，那么如何让安全检查落到实处，笔者
2、提出如下建议。 关键词安全检查 管理 建议 中图分类号：TS207.3 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2015）43-0088-01 一、思想决定检查质量，组织是检查的保证 安全生产检查的形式多种多样.可以根据工作需要和安全形势选择进行，但无论采取哪种形式，一定要有高度负责的态度，深入现场，真抓实干地进行全面细致的检查。首先要查基层干部对安全重视程度。通过对现场环境及各种会议记录的检查，看领导干部的方针落实到实处，不能只听基层领导的汇报，而不到现场实地产看。其次要查员工的意识是否到位。通过现场查看员工操作行为是否规范、劳保用品穿戴是否正确，要重点检查一些老员工作业行为方面是否存
3、在经验主义的意识、检查新员工是否存在“初生牛犊不怕虎”的蛮干现象，也可以用提问的方式来检查员工安全意识是否到位。第三查容易忽视的死角。现场的工作环境、安仝通道、安全标识及曾发生过事故的部位，往往是每次安全检查工作中的重点，也是管理人员或工作人员最注意的地方。但是现场环境中的一些死角或未发生过事故的地方，往往容易被人忽略，是现场安全检查较为薄弱的环节也成为大家意想不到的事故突发部位。第四要查安全防护设施是否规范、到位。安全防护设施（爬梯、栏杆、接地线挂接等）是否到位，应是保证安全生产的关键设施之一。这不仅要求检查人员要具有专业的技术水平，还要求检查人员深入到生产现场， ，深入到每个岗位、作业面，
4、仔细地进行检查，防护设施的工艺设计是否符合安全生产要求，防护装置是否健全可靠，生产场所是否符国家工业卫生标准，各种表计是否完好无缺、指示正确，都需要检查人仔细核实，认真查实，杜绝流于形式，才能检查出这些有可能导致事故的隐患。因此，要全面保证企业的生产安全，就应当不留死角地开展安全检查要重点对那些不引人注意或未伤过人的部位进行检查。 二、合理安排检查形式，科学选择检查时机 电力生产企业现场主要涉及日常巡视、季节性检修、经常性大修以及技术改造、基建工程等，日常性的、季节性的或者专业性较强特点鲜明，为加强安全管理，就要根据各种现场确定针对性的检查形式及检查时机，需要事先组织、筹划。依据检查的规模、内
5、容和要求，组成相应的安全检查组，若是大型基建、技术改造、大修等施工现场，安全检查组织应由企业主要领导带队、安全部门牵头，组织相关安全技术人员、有现场工作经验的职能部门人员、基层部门的领导和经验丰富的一线员工组成安全检查组，深入现场、基层进行检查。如果不是大规模的，可由安全部门组织本部门和现场管理部门的专业人员，进行检查。若是专项安全检查，由专业技术人员组成专项检查组，根据专业要求，进行有针对性的安全检查。还可以由员工组成自查小组开展活动，这种形式不仅是进行安全检查，而且也是员工结合生产实际进行安全培训的好形式。参加检查的人员必须具有较高的专业技术知识，又懂安全技术，并有丰富实践经验的操作人员。
6、人员要少而精，杜绝走过场，要扎实工作。 三、堵塞管理的漏洞，严格管理制度执行 健全的管理制度是前提，制度执行力度是保证。管理出现漏洞，制度落实不到位，是酿成事故的主要因素，要落实各基层单位安全生产责任制、安全培训教育制度、各级岗位责任制、安全操作规程。规章制度是否严格执行，安全技术措施经费是否做到专款专用，领导干部是否有违章指挥现象，操作人员是否存在随意违章的现象，劳保用品是否能保质、保量及时发放到员工手中等都是安全检查需要落实的方面。 检查后的整改落实是安全检查工作中重要的一环，对于查出的问题，要根据责任区域，责令责任人限期进行整改。对于一些治理有难度、投人成本高的隐患，检查部门要及时和相关
7、部门作好协调联系，及时采取相关的措施，保证安措项目的及时投入和到位。对于一些共性的问题，可由检查部门或相关责任部门集中统一进行整治，确保问题的集中根治。对于一些重复出现的问题，要找出原因所在，制定改进措施或攻关计划，避免再次发生。 四、安全检查工作应着重注意的几个问题 1）不能没有重点每次检查要有目的，要明确几个重点部门或单位，或者重点对某一类设施或某一段工艺进行检查。不能盲目地到处看看，随意走走，东问问、西问问，检查汇总时不着边际，查了以后总结不出关键内容，拿不出具体的意见。 2）不能流于形式安全检查，不能为检查而检查，不负责任地应付了事。有些部门领导下去检查，听听汇报聊聊天，寒暄一番就走人
8、，没有查出任何问题，总以为安全工作做得到位，做得好，直到出了事，才想措施。 3）检查中又检查又记录，可检查一结束就石沉大海，杳无音汛。直到下一次检查，还是老问题，一个未改，又重新记录汇总了一大堆，日积月累，问题越来越多，直到发生事故。 4） 不能没有记录检查工作也做了，问题也查出了一大堆，可只是嘴上说说，走过一处，忘了一处。或者随手记录，丢三拉西，考核责任单位没有根据，复查整改情况没有依据，工作不了了之。 综上所述，抓好安全检查是贯穿“安全第一、预防为主、综合治理”方针的重要体现，是企业做好安全管理工作一种既简便又行之有效的手段，正确运用好这一手段可以提高安全生产检查的质量，及时发现问题，从而降低或消除事故隐患，避免事故的发生，不断提升企业安全生产管理水平。 作者简介： 第一作者：杨培吉，男，1972 年 12 月出生，高级工程师，现任国网山西省电力公司朔州供电公司基建部专工，长期从事基建现场安全管理工作，具有丰富的现场管理经验。 第二作者：许保平，女，1974 年 9 月出生，高级工程师，现任朔州供电公司安全监察质量部专工，长期从事安全监察管理工作，具有丰富的安全管理经验。
