1、企业管理试题姓名： 得分： 一、选择题（单选，1 分/题，共 95 分）1、项目经理每月需上报（ ） ，生产经理、现场工程师每天需上报（ C ） 。A、项目经理月报、工程日报 B、工程月报、项目每日情况报告C、项目经理月报、项目每日情况报告 D、工程月报、工程日报告2、项目管理方针不包括（ D ） 。A、坚持法人管项目 B、系统化管理 C、持续改进 D、各方满意3、企收到招标文件，按有关程序评审，决定参与投标后，应由企业最高经营决策人或其委托人签发（ A ）A、项目启动令 B、项目授权管理署 C、投标委托函 D、投标意向书4、投标前的项目策划不包括（ D ） 。A、项目经理及项目部主要人员安排
2、 B、风险分析与现金流分析C、项目成本分析 D、项目实施计划5、企业在投标前不需要调查或分析的是（ B ）A、所在地市场调查 B、竞争对手情况C、施工场地情况调查 D、合作伙伴调查6、项目中标后，项目部通过编制（ A ） ，制定相应控制措施与办法，防范并化解项目风险。A、 项目策划书 、 项目部实施计划 B、 项目策划书 、 施工组织设计C、 项目部实施计划 、 施工组织设计 D、 现场策划 、 施工策划7、企业制定投标策略时，需考虑以下哪些因素（ E ） 。A、保证金 B、预付款 C、工程款 D、保修款 E、上述全部因素8、工程开标后，企业应对（ C ）中标及未中标项目均应进行总结分析，建立
3、并完善投标信息数据库。A、中标项目 B、中标项目 C、中标及未中标项目9、企业项目启动后，应按（ B ）原则，确定拟任项目经理及相应的主要管理人员。A、人证相符 B、中标后确保人员能够就位 C、公平竞争 D、人人参与10、项目人员配备基本原则包括（ D ） 。A、满足现场管理需要 B、符合成本控制需要C、有利于企业人才培养的需要 D、上述所有11、企业通过与项目签订（ D ） ，明确项目部管理目标、企业及项目部权责关系、经济风险管理办法、考核及奖罚等内容。A、 项目策划书 B、 项目任务书C、 目标管理责任状 D、 项目部责任书12、企业可以对项目班子成员实行（ A ） ，促进收入分配的合法性
4、及公正性。A、经济风险抵押管理责任制 B、目标管理责任制C、奖金保底制 D、收益均衡分配制13、现场项目部正式组建后，按（ D ）的要求编写项目部实施计划书 。A、 项目建议书 、 项目部责任书 B、 项目启动令 、 项目部责任书C、 项目策划书 、 项目启动令 D、 项目策划书 、 项目部责任书14、在项目实施过程中，项目部定期对项目部实施计划书进行分析评审、修改完善，保持计划的（ A ） 。A、时效性 B、准确性 C、针对性 D、实用性15、 项目经理月度报告提交时间不迟于（ B ） 。A、当月月底 B、次月 5 日 C、次月 10 日 D、当月 25 日16、项目部绩效考核奖励额度控制在
5、薪酬总额的（ C ）以内。A、15% B、20% C、30% D、40%16、项目部绩效奖励不包括（ B ） 。A、月奖 B、年终奖 C、阶段性奖励 D、最终考核绩效奖17、项目管理能力考核的结果与（ C ）的年度经营业绩考核挂钩。A、企业管理班子 B、企业负责人与生产副总C、企业负责人及财务负责人 D、企业 负责人与总经济师18、在项目实施过程中，企业要对项目部进行绩效考核。通常哪几个阶段？（ C ）1、准备工作完成阶段；2、现场施工正常阶段；3、现场施工收尾阶段（交付前12 个月） ；4、项目最终考核；5、特殊考核。A、1/2/3 /5 B、1/2/3/4C、1/2/3/4/5 D、2/3
6、/4/519、项目部绩效最终考核的基本条件包括（ B ） 。1、项目部完成责任书规定的内容；2、项目部通过成本还原分析确定有盈利；3、项目保函已撤消或项目保证金已收回；4、项目尾款及保修款清收完毕；5、项目部完成了档案资料的移交及项目部总结。A、1/2/3 /5 B、1/2/3/4/5C、1/2/3/4 D、2/3/4/520、项目部应加强分包商履约管理，当分包方发生（ D ）情况时应进行索赔：1、不按合同规定时间或程序提交各类计划、方案、报告；1、不按计划布置人员、材料、设备；3、不按规定进行或完成施工作业活动。A、1/2 B、2/3C、1/3 D、1/2/321、企业在合同签订后（ B ）
7、个工作日内，参照合同责任分解与交底表 ，从企业职能部门及项目部两个层面，对合同责任进行分解与交底A、3 B、5 C、7 D、1022、合同交底应由企业（ ）牵头，企业（ ）负责组织，根据内容的机密性、重要性、特殊性、通用性确定参与人员范围（ A ） 。A、总经济师或其委托人、合同管理 B、商务经理或其委托人、综合办C、总会计师或其委托人、合同管理 D、总经济师或其委托人、商务经理23、在项目实施过程中，项目部按（ C ）分析资金流入、流出、项目进度、项目成本，对项目现金流量估算表进行动态管理，并建立资金预警机制。A、年度 B、季度 C、月度 D、阶段24、企业按的（ A ）原则对项目部的现金管
8、理进行控制和考核。A、资金集中，以收定支，有偿使用 B、资金分散，以收定支，有偿使用C、资金分散，以收定支，适度使用 D、资金集中，以收定支，适度使用25、在项目的投标阶段，企业在项目风险评估时要对工程保函的格式进行评估，把握以下原则（ D ） 。A、避免开立无条件见索即付保函 B、避免开立敞口（无固定失效期限）保函；C、尽量避免直接使用保证金 D、上述 3 者26、对于分包商承担的分包工程，企业应按合同金额比例向分包商收取（ ） ；当需向分包商支付预付款时，分包商应开具（ B ） 。A、工程履约保证金、预付款保函 B、工程履约保函、预付款保函C、工程履约保证金、预收款证明 D、工程履约保函、
9、预收款证明27、项目优先采用（ ） ，风险较大的项目尽量不使用（ ） 。提供履约保函的项目要争取业主方提供对等的（ B ） 。A、履约保证金、保函、支付保函 B、有条件保函、履约保证金、支付保函C、有条件保函、履约保证金、支付保证金 D、履约保证金、保函、支付保证金28、企业有关部门及项目部将人员工资与分包费、劳务费中的其它费用（ A ） 。A、分开支付 B、合并支付 C、分开或合并均可29、项目部撤了后，在企业没有另行安排的情况下，原（ B ）仍是收款责任人。A、商务经理或相关人员 B、项目经理或相关人员 C、项目经理与商务经理30、尾款及保修款全部回收前， 项目部责任书规定的内容已经大部分
10、完成的情况下， （ ）提前进行绩效考核， （ A ）提取奖励。A、可以、按适当比例 B、可以、但不能C、不可以、不可以 D、可以、按项目部意愿31、企业资金管理部门每月（ C ）应与银行核对银行账户中的记录和存款余额，确保与企业账簿记录和存款余额相符。A、月末 B、月中 C、月初 D、适当的时间32、按企业内控要求，企业应将财务专用印章和人名章（ B ） 。A、专人保管 B、分人保管 C、集中保管 D、分别由会计和出纳保管33、在项目设计实施过程中，项目部应按照设计策划的要求，确定责任人、时间进度、关键节点、审核人员等内容，制定设计计划，作为（ D ）的组成部分。A、施工策划 B、项目策划 C
11、、现场策划 D、项目部实施计划34、项目部按设计管理计划设置（ A ） ，确保设计进度及质量控制。A、设计进度控制点、质量控制点 B、设计进度主要节点、质量控制点C、设计进度控制点、质量要求 D、设计进度主要节点、质量要求35、 （ C ）组织相关人员（含分包）进行内部图纸会审，形成内部图纸会审记录，作为正式图纸会审的资料。A、生产经理 B、项目经理 C、项目部总工程师 D、项目部实施计划36、图纸会审由（ ）主持， （ ）向施工单位就设计意图、施工工艺、技术要求、注意事项等介绍和交底，解答有关问题。 （ D ）A、建设单位、建设单位 B、设计单位、设计单位C、设计单位、建设单位 D、建设单位
12、、设计单位37、工程洽商单（技术核定单）：由（ ）提出，经建设单位、监理单位审核，由（ D ）审批后实施。A、监理单位、设计单位 B、监理单位、建设单位C、施工单位、建设单位 D、施工单位、设计单位38、设计变更：包括设计变更通知书、设计变更图纸，一般由（ ）出具， （ A ）审核后实施。A、设计单位、建设单位及施工单位 B、建设单位、设计单位及施工单位C、建设单位、设计单位及监理单位 D、设计单位、建设单位及监理单位39、设计单位签发的设计变更通知书或设计变更图纸若对（ D ）产生影响，项目部及时与建设单位办理签证。A、施工进度 B、施工费用 C、施工准备情况 D、上述任一一项40、所有施工
13、方案应经项目部论证评审，D 类方案由（ ）审核同意后报监理、建设方审核批准；B、C 类方案由（ ）组织评审后报监理、建设方审核批准；A 类方案通过（ ）后报监理、建设方审核批准。 （ D ）A、项目总工、项目经理、企业组织评审 B、项目总工、项目经理、专家会审C、项目总工、项目经理、企业总工审批 D、项目经理、企业组织评审、专家论证41、项目部( )对施工组织设计复核。( )对施工方案、图纸会审、设计变更、变更核定复。( )对施工交底进行复核。( B )A、现场工程师、内业技术工程师、项目总工B、项目总工、内业技术工程师、现场工程师C、项目总工、项目经理、现场工程师D、项目经理、内业技术工程师
14、、现场工程师42、项目部总工程师、机电经理在开工前应向项目部相关现场管理工程师、内业技术工程师、资料员等就项目统一的工程名称、单位（子单位）工程、分部分项工程、检验批的划分进行详细交底。 （ B ）A、项目总工、生产经理 B、项目总工、机电经理C、生产经理、机电经理 D、项目总工、商务经理43、物资检验:项目部指定部门编制物资进场验收计划,经项目部（ ）批准后实施，产品检验由（ ）配合（ ）完成。 （ D ）A、生产经理、材料工程师、试验工程师B、项目总工、现场工程师、试验工程师C、项目总工、项目经理、现场工程师D、项目总工、材料工程师、试验工程师44、项目部采购材料由项目部派人管理，建设方提
15、供物资由（ ）派人管理，分包方采购的物资由（ B ）负责保管。A、建设方、分包方 B、项目部、分包方C、项目部、项目部 D、建设方、分包方45、机械设备进（退）场时，项目部要对设备的完好状态、安全及环保性能进行验收，验收时（ A ）要共同到场验收签字，项目部机械工程师做好验收鉴定记录。A、出租方、承租方、安装单位、项目部机械工程B、建设方、承租方、安装单位、项目部机械工程C、出租方、承租方、项目部机械工程D、出租方、安装单位、项目部机械工程46、劳务人员入场前要进行（ D ） 、安全技术交底、劳动保护等内容的教育。由项目部进行入场登记，发放工作牌。A、现场管理制度 B、安全生产C、遵章守纪 D
16、、上述 3 者47、分包商根据合同及项目部总体安排提交（ D ） ，详细说明人员、材料、机具的进场及作业安排，有关计划一经批准即为现场工程师开展管理或向分包索赔的依据。A、分包工程总进度计划 B、月进度计划C、周作业计划 D、上述 3 者48、项目部、企业对分包结算的审核及会签是（ ） ，由结算部门牵头办理， （ C ）由分包商参与。A、内部程序、可以 B、内部程序、不得C、外部程序、可以 D、外部程序、不得49、项目部合理划分现场作业面或工区，明确相关工程师负责作业面或工区的管理，建立( C )的协调管理机制。A、现场平面、立体作业及平面B、现场平面、空间运输C、现场平面、立体作业及平面、空
17、间运输D、立体作业及平面、空间运输50、总进度计划、节点控制计划于开工前（ ）天、季进度计划季末（ B ）前报经企业、业主、监理单位批准。A、5、25 号 B、10、25 号C、5、30 号 D、10、30 号51、项目部按控制性进度计划编制作业性计划：（ ） 、 （ A ） ，并将计划落实到各工区或作业面。A、周进度计划、重要节点进度计划 B、月进度计划、重要节点进度计划C、周进度计划、月进度计划 D、月进度计划、阶段性进度计划52、 每日情况报告 （报告期间为当日上班至次日上班，提交报告的时间不迟于次日上午 12 点）是考核项目（ C ）的基本依据。A、生产经理、各现场管理工程师 B、生产
18、经理、技术经理C、项目经理、生产 D、技术经理、各现场管理工程师53、对于总进度计划，延误 1129 天且20 万元，属于（ B ） 。A、正常延误 B、一般延误 C、严重延误54、对于月的计划，延误 15 天或 30 万元，属于（ C ） 。A、正常延误 B、一般延误 C、严重延误55、项目部商务部门牵头，召开项目部月度经济活动分析会，通过（ A ）的对比分析，总结当期成本控制经验，查找成本控制中的不足，确定改进措施或方案。A、目标成本、计划成本、实际成本 B、目标成本、测算成本、实际成本C、目标成本、责任成本、实际成本 D、目标成本、计划成本、结算成本56、程竣工交付或结算完成后（ B ）
19、个月内，企业通过成本还原的方式核定项目部的实际成本及利润，考核项目部成本管理绩效。必要时企业审计部门参与核定项目实际利润。A、1 B、2 C、3 D、657、项目成本还原包括：项目整体成本核定；分包结算汇总核定；项目预算收入核定；项目部管理费用核定；项目部材料损耗控制核定；项目部改进成本控制措施核定。( D )A、1 /2/3/4/5 B、1/3/4/5/6 C、2/3/4/5/6 D、1/2/3/4/5/658、工程项目开工前，项目部（ A ）组织项目部相关部门编制物资进场验收计划 、 工程检验批划分及验收计划 ，确定质量标准、检验和试验内容。A、总工 B、生产经理 C、材料主管 D、项目经
20、理59、材料进场后，由（ C ）填写物资取样送检通知单及时通知项目部试验工程师。A、总工 B、生产经理 C、材料工程师 D、现场工程师60、以下不属于特殊过程的是（ D ） 。A、大体积砼 B、防水 C、砼灌注桩 D、钢筋绑扎61、项目部（ ）是成品保护第一责任人， （ B ）为责任部门。A、项目总工、技术部 B、生产经理、工程部C、项目总工、工程部 D、现场工程师、工程部62、项目部在工程开工前进行安全管理策划，搞好（ C ）识别并安排安全生产费用投入计划，建立健全项目部安全生产责任制及安全生产管理体系。A、环境因素 B、安全隐患 C、重大危险源63、在紧急情况下，项目部按照（ A ）的工作
21、原则，进行应急处置。处置完成后进行考核和经验总结。A、分级响应，快速处理，以人为本，积极自救B、快速响应，分级处理，以人为本，积极自救C、分级响应，快速处理，以人为本，寻求外援D、快速响应，分级处理，以人为本，寻求外援64、项目部在工程正式移交前（ ）或者正式停工前（预计停工期不少于一个月） （ C ） ，制订工程收尾工作计划 ，妥善安排项目收尾工作。A、一月、一月 B、一周、一周C、一月、一周 D、一周、一月65、超保修范围时，应在企业（ D ）部门指导下编制维修报价书报建设方确认。A、生产管理 B、技术管理C、财务 D、预算管理66、信息管理责任制度：项目部明确（ D ） 。A、各部门、各
22、岗位的信息管理责任 B、工作内容C、工作流程及考核要求 D、上述 3 者67、项目部管理人员配备基本原则包括（ A ） 。1、满足现场管理需要 2、符合成本控制需要 3、有利于企业人才培养的需要 4、公平竞争原则 5、自愿原则A、1/2/3 B、1/2/4 C、2/3/5 D、3/4/568、企业可对项目班子成员实行（ B ） 。A、合营承包制 B、经济风险抵押管理责任制C、成本加成制 D、责任承包制69、经济抵押可促进项目员工收入分配的（ D ） 。A、均衡性与合法性 B、均衡性与公正性C、及时性与合法性 D、合法性与公正性70、工程洽商单是由（ A ）提出的。A、施工单位 B、建设单位C、
23、监理单位 D、设计单位71、中建五局“1357”基本工作思路中“1”指的是（ A ）A 发展是第一要务 B.行业第一 C.全国第一 D.世界第一72、下列选项对中建五局“1357”基本工作思路中“3”所指内容描述不准确的是（ C ）A.信心 B.信用 C.信和 D.人和73、中建五局“1357”基本工作思路中“5”是要求把握（ B ）五项重点工作A.走出来、走进去、走上去、走下去、走回去 B.业务拓展、总部商业化、班子建设、企业稳定、工作落实C.道、天、地、将、法D.湖南一流、中南一流、全国一流、世界一流、行业一流74、下列选项不属于中建五局“1357”基本工作思路中“7”所指内容的是（ D
24、）A.区域经营 B.重点突围 C.主辅分离 D.三自工作精神75、中建五局十二五期间“1559”总体发展思路中第二个“5”是指坚持（ C ）五项策略A.走出来、走进去、走上去、走下去、走回去 B. 道、天、地、将、法C.房建求好、基建求强、地产求富、专业求精、区域求优D.湖南一流、中南一流、全国一流、世界一流、行业一流76、下列选项不属于中建五局“1559”总体发展思路中“9”所指内容的是（ C ）A.团队学习能力 B.市场拓展能力 C.市场管理能力 D.企业盈利能力77、中建五局的十五字路线图是（ B ）A 仁、义、理、智、信、忠、孝、悌、忍、温、文、恭、良、俭、顺 B.树信心、定战略、用干部、抓落实、育文化C. 即是善、即是恶、善相劝、道两亏、贵分晓D.目标明确、有效管理、功过分明、正激励78、下列选项有关“三次经营”理念正确的是（ C ）
