1、职能职系胜任力建模评估体系与胜任力资质课程体系建造荣盛定制项目建议书第一部分： 项 目需求 理解 和 对应 技 术 要点介 绍第二部分：荣盛企 业岗 位 胜 任力建模开 发实 施方案建 议书第三部分：企 业岗 位 胜 任力建模开 发项 目运作 实 施商 务协 作 办法第四部分：我 们 的 专 家 团队 和案例 积 累荣盛胜任力项目建议书目录一、总纲：荣盛胜任力项目和我们的核心技术匹配点二、岗位胜任力的概念，理论模型，与应用技术体系三、岗位胜任力体系的开发建模与应用实施方法第一部分：项目需求理解和对应技术要点介绍岗 位体系岗 位能力素 质 模型岗 位能力素 质评价体系岗 位能力支撑 课程体系一、
2、总纲：荣盛胜任力项目需求与我们的核心技术匹配点岗 位 职 能 职 系梳理 规 范部 门职 能 职责 梳理岗 位 职 系 规 范与 职 能 职责 梳理岗 位 职责胜 任能力建模技 术组织胜 任力素 质 建模职 能 胜 任力 资质 建模岗 位 胜 任力模型 应 用技 术岗 位 胜 任力 测 量与 评 价方法岗 位 胜 任力技 术应 用体系岗 位 胜 任力 资质传输 技 术应 用资质课 程定制开 发资质课 程 传输传 授与复制移植资质辅导师选 拔、培养、与 认证学 员资质 内化的 职责 需求、 项 目 应 用、疑 难 研 讨 、内化 评 估的行 动 学 习过程2011/6/7 5二、岗位胜任力的概念
3、，理论模型，与应用技术体系天 赋 特 质 Talent智力 -精力 -气 质 人格特 质 Personality 能力 -性格 -心智 胜 任力素 质 Competency人文素养品 质胜 任力 资质Competence 职 能 绩 效 资质胜 任力才干 Capability 人文 胜 任能耐 1、我 们 的 胜 任力概念 职业胜 任 力五 层 体系模型生理特质层面人文胜任层面 2、五层要素关联结构和形成机理通俗理解：素质 -“ 基础 ” ；资质 -“ 岗位合格证 ” ；才干 -“ 能干”2011/6/7 6人才的胜任力资 质锻造 过程天赋特质社会环境和家庭教育 人格特质基础职业教育胜任力素质
4、职位职任历练胜任力资质有才干的人才二、岗位胜任力的概念，理论模型，与应二、岗位胜任力的概念，理论模型，与应用技术体系用技术体系 3、我们的胜任力理论应用技术体系 职业命格测试技术 &胜任力建模及测评技术在职能职系体系建设、人才选拔考核、职业生涯持续提升等方面广泛运用。2011/6/7 7二、岗位胜任力的概念，理论模型，与应二、岗位胜任力的概念，理论模型，与应用技术体系用技术体系人才提升 层 面胜 任力 资质层面行 为 模式 层 面胜 任力模型提供达 标 点胜 任力 测评为 差距目 标 点职业 命格 测评 提供最佳方法 论胜 任力建模 为 招聘、考核、提升提供 标准胜 任力 测评 反 应 人才
5、实际岗 位 胜 任水平职业 命格 测评 技 术为 招聘提升提供依据职业 命格 测评 技 术应 用于最佳 实 践学习 方式、人 际 交互模式和 团队 塑造等层 面21世 纪西方社会广泛 应用中国本土实 践升 华 : 文化范式开 发中国本土企业胜 任力资质 建模与 传输 技术20世 纪胜任力理 论/建模技术发 展成型三、岗位胜任力体系的开发建模与应用实施方法 1、职业胜任力建模技术渊源我 们 的核心技 术我 们 的 实 践和突破三、岗位胜任力体系的开发建模与应用实施方法 1、职业胜任力资质架构建模方法- 组织素质 /职能素质 /与职能资质组织环 境组织文化组织胜任力素 质序列职 能 胜 任力资质
6、架构资质领 域模 块资质 特 质要素职 能 胜任力 资质 序列方法：职 能分析法职 能 胜 任力素 质 序列 方法：关 键 行 为实 践 访谈 法 2、企业胜任力资质架构体系模型和本质特征2011/6/7 10组织胜 任力资质 通路团队胜 任力 资质 通路个体 胜 任力 资质通路职业职 能 胜 任力资质 晋 级阶 梯三、岗位胜任力体系的开发建模与应用实施方法业务职 能架构组织资质 架构基于企 业业务职 能的价 值链架构 职 能 职 系 职责 序列 职 能 职责层级 序列 职 能 胜 任力 资质 等 级 序列 职 系 职 位 胜 任力 资质 矩 阵 表基于企 业业务职 能的 专业 体系个体 岗员胜 任力 资质 的心智特 质 整合性认 知 /意 识 /动 机 /行 为 /情感 知 识 /技能 /经验 /感情 /习惯基于人 类 个体身心心智特 质的构建 发 展体系
