1、附 件 1：中 国 建 筑 业 协 会 团 体 标 准 团 体 标 准T/CCIAT XXXX-201X建 设 工 程 项 目 经 理 岗 位 职 业 标 准Professional Standards for Construction Project Managers201XXXX 发布 201XXXXX 实施中 国 建 筑 业 协 会中国建筑业协会团体标准发 布建 设 工 程 项 目 经 理 岗 位 职 业 标 准Professional Standards for Construction Project ManagersT/CCIAT XXXX-201X批准部门：中国建筑业协会施行日期
2、：201X 年 XX 月 XX 日201X 年北京前 言根据中国建筑业协会关于开展第二批团体标准编制工作的通知 （建协函201852 号）的要求，规范编制组经广泛调查研究，认真总结实践经验，参照国家和行业有关标准，在广泛征求意见的基础上，编制了本规程。本规程的主要技术内容是：1.总则；2.术语；3.项目经理及其责权利；4.工程施工准备管理；5.工程施工过程管理；6.施工合同及文件资料管理；7.工程竣工验收与结算管理；8.工程项目管理总结与评价。本规程由中国建筑业协会负责管理，由中国建筑业协会工程项目管理专业委员会负责具体内容的解释。请各单位在执行本规程过程中，注意总结经验，积累资料，如发现需要
3、修改和补充之处，请将意见和有关资料寄送至中国建筑业协会工程项目管理专业委员会，地址：北京市海淀区中关村南大街 48 号 A 座 601 室，邮编：100081，联系电话：010-62175131） ，以便今后修订。本规程主编单位、参编单位、主要起草人员和主要审查人员：主编单位：中国建筑业协会工程项目管理专业委员会中国建筑第八工程局有限公司主要参编单位：主要起草人员：主要审查人员： 6目录目录 .41 总则 .12 术语 .23 项目经理及其责权利 .33.1 一般规定 .33.2 项目经理聘用条件 .33.3 项目经理选聘方式和程序 .33.4 项目经理责权利 .43.5 项目经理解聘和离任
4、.54 工程施工准备管理 .64.1 一般规定 .64.2 施工组织准备 .64.3 施工技术准备 .64.4 施工现场准备 .74.5 施工资源准备 .75 工程施工过程管理 .95.1 一般规定 .95.2 施工质量管理 .95.3 职业健康与施工安全管理 .105.4 施工进度管理 .105.5 施工成本管理 .115.6 绿色施工及环境保护 .116 施工合同及文件资料管理 .126.1 一般规定 .126.2 工程停工与复工 .126.3 工程变更与索赔 .136.4 施工文件资料管理 .137 工程竣工验收与结算管理 .147.1 一般规定 .147.2 工程竣工验收与交付 .14
5、7.3 工程竣工结算管理 .148 工程项目管理总结与评价 .158.1 一般规定 .158.2 工程项目管理总结报告 .158.3 项目团队成员绩效考核与评价 .15条文说明 .171 总则 .172 术语 .183 项目经理及其责权利 .193.1 一般规定 .193.2 项目经理聘用条件 .193.4 项目经理责权利 .1974 工程施工准备管理 .204.1 一般规定 .204.2 施工组织准备 .204.3 施工技术准备 .204.4 施工现场准备 .204.5 施工资源准备 .215 工程施工过程管理 .225.1 一般规定 .225.2 施工质量管理 .225.3 职业健康与施工
6、安全管理 .225.4 施工进度管理 .235.5 施工成本管理 .235.6 绿色施工及环境保护 .246 施工合同及文件资料管理 .256.1 一般规定 .256.2 工程停工与复工 .256.4 施工文件资料管理 .257 工程竣工验收与结算管理 .267.1 一般规定 .267.2 工程竣工验收与支付 .267.3 工程竣工结算管理 .278 工程项目管理总结评价 .288.1 一般规定 .288.2 工程项目管理总结报告 .288.3 项目团队成员绩效考核与评价 .2811 总则1.0.1 为规范建设工程项目经理的项目管理行为，促进建设工程项目管理规范化、科学化，制定本标准。1.0.
7、2 本标准适用于建筑企业和项目经理的施工项目管理活动。1.0.3 项目经理应持续提升自身素质和能力，科学、合理、高效地组织项目管理活动，努力提升项目管理水平。1.0.4 项目经理的项目管理活动除应符合本标准外，还应符合国家现行有关标准的规定。22 术语2.0.1 项目经理具备相应任职条件，由企业法定代表人授权对施工项目进行全面管理的责任人。2.0.2 项目经理部企业为履行建设工程施工合同，在施工现场设立的对项目进行全面管理的组织机构。2.0.3 项目团队为实现项目管理目标而建立的施工现场协同工作组织。2.0.4 项目管理目标责任书由企业法定代表人或其授权人与项目经理协商制定的明确双方责任、权利
8、和义务等内容的内部管理文件。2.0.5 工程质量控制点对工程质量有严重影响的关键部位或对下道工序有严重影响的关键工序和环节。2.0.6 施工日志项目经理部每日对建设工程施工组织管理和各项活动的实施情况所做的过程记录。2.0.7 施工月报项目经理部按月向项目监理机构或建设单位提交的工程施工情况总结和分析报告。33 项目经理及其责权利3.1 一般规定3.1.1 项目经理聘用应按照规定方式和程序进行，所聘项目经理应符合有关任职条件规定。3.1.2 企业应明确项目经理岗位责任，并由企业法定代表人或其授权人与所聘用的项目经理签署项目管理授权书和项目管理目标责任书。3.1.3 项目经理应签署“工程质量安全
9、责任承诺书”并按照有关规定备案，不得同时担任两个及以上建设工程的项目经理。3.1.4 企业在工程项目实施过程中需更换项目经理时，应征得建设单位同意并履行相关手续。3.1.5 项目经理在组织完成项目管理目标责任书规定的全部项目管理工作后方可离任。3.2 项目经理聘用条件3.2.1 具有建设类相应的行业准许资格，并应取得安全生产考核合格证书。3.2.2 具有良好的身体素质，恪守职业道德，诚实守信，无不良行为记录。3.2.3 具有建设工程施工现场管理经验和项目管理业绩，并应具备下列专业知识和技能：1 施工项目管理范围内的工程技术、管理、经济、法律法规及信息化知识；2 施工项目实施策划和分析解决问题的能力；3 施工项目目标管理及过程控制技能；4 较强的组织协调与沟通能力。3.3 项目经理选聘方式和程序3.3.1 企业宜通过直接委派或竞争上岗方式选聘项目经理。3.3.2 企业直接委派项目经理时，应组织相关职能部门对聘用人选进行综合考察。3.3.3 企业采用竞争上岗方式聘用项目经理时，应结合工程特点提出项目经理
